【正文】 塔吊主要用于鋼筋、模板等材料的運輸。 (4)現(xiàn)場施工用電按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行（ JGJ4688）。 （ 3）用電布線情況： (1)從供電變壓器接線路至施工現(xiàn)場，并設置配電房 ,供電電纜采用埋地敷設。 +179。 P1電動機額定功率（ KW） ,取 P1= P2電焊機額定容量（ KVA）； P3室內(nèi)照明容量（ KW）； P4室外照明容量（ KW）； cos162。 詳見附圖《臨時用水總平面布置圖》。沿臨時設施、建筑四周及施工道路設置排水明溝，并做好排水坡度，生活污水和施工污水經(jīng)過沉淀處理后排入市政管線。 179。 3600） =。 3600）計算： P1— 施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)，取 700 人； N3— 施工現(xiàn)場生活用水定額，耗水量 30L/人； K4— 施工現(xiàn)場生活用水不均衡系數(shù)，取 ； t— 每天工作班數(shù)，取每天工作兩班； 現(xiàn)場生活用水量 q3=700179。 3）179。 （ 2）施工機械用水量 q2采用公式 q2 =K1∑ Q2N2K3/8179。 400179。 現(xiàn)場臨時供水量及管徑計算 : （ 1）工程用水量 q1采用公式 q1 = K1∑ Q1N1K2/（ 8179。 做好分包或勞務安排，簽訂分包或勞務合同，對于經(jīng)過效益分析，適于分包或委托勞務而本單位難以承擔的專業(yè)性工程，應及早做好分包或勞務安排同相應的資質(zhì)的單位簽訂分包或勞務合同，保證實施。 （ 1）職工宿舍，搭一層活動板房， 平方米； （ 2）辦公室搭一層活動板房， 平方米； （ 3）職工食堂、浴室、工地廁所， 80 平方米； （ 4）其它，包括材料庫、工具房、機修房、及其它小型大臨共 213 平方米； （ 5）施工設圍墻將施工場地封閉。 臨時設施 因工期緊，人員使用較多，高峰期已達 900 人以上。 同一配合比 4 混凝土抗?jié)B試塊 500m3 3塊 同一配合比 5 砌筑砂漿 250m3 3塊 同一配合比 一個樓層 6 防水卷材 100卷 以內(nèi) 2組 100～ 499卷 3組 1000卷 以內(nèi) 4組 健全項目管理制度。 質(zhì)量檢驗計劃 木林森電子有限公司二標段工程 施工組織設計 裕達工程實業(yè)有限公司 31 需檢驗試驗的項目及要求 根據(jù)本工程的實際情況，施工過程中需檢驗試驗的項目詳見下表。 2. 對各項新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備、要組織有關(guān)人員認真學習，編制有關(guān)作業(yè)指導書并貫徹。 編制項目質(zhì)量計劃與項目安全文明施工計劃，并組織有關(guān)人員學習和貫徹。施工前對大型施工設備和大宗材料的采購方式，供應渠道進行詳細了解，以便作出妥當安排。 作好保存登記，原件在竣工時若需交付業(yè)主，自存復印件作竣工資料保存； 保存期限為項目竣工后一年。 （ 4）進場物資的文件管理 驗收單由采購員填寫，一式六份，按規(guī)定分送； 保存期限為項目竣工后一年。 瓷磚裝箱，光面對光面固定牢固，禁止光面與毛面相互磨擦。 現(xiàn)場平面布置圖平整材料堆場，堆場應地 質(zhì)堅硬，無雜草、垃圾、積水，道路暢通，方便運輸和裝卸。 項目材料員制定有關(guān)的搬運作業(yè)指導書，向搬運人員交底，現(xiàn)場監(jiān)督搬運工作； 搬運工作直至材料用到工程施工中為止。 ，核對驗收單、質(zhì)保單、合格證和磅碼單，不一致應通知采購員，由采購員通知分供方解決，并及時向上級反映。 材料管理制度 （ 1）進場物資的檢驗、驗收 ，所有物資（包括業(yè)主提供的 物資和分包商提供的物資）進場后都必須先行接受檢驗或試驗，經(jīng)證明質(zhì)量合格后方能允許使用）。 工程材料采購要注意把握材料采購的季節(jié)性，并與現(xiàn)場的倉容量相適應，物資部把好材料進場驗收關(guān)，嚴禁不合格的材料流入施工現(xiàn)場。根據(jù)投標圖紙和施工工藝及進度要求，本工程所需主要施工用周轉(zhuǎn)材料、工具見下表。 主要勞動力需用量計劃表 木林森電子有限公司二標段工程 施工組織設計 裕達工程實業(yè)有限公司 24 序號 時間 3~4 5~6 7~8 9~10 11~12 工種 1 鋼筋工 2 45 90 90 90 90 2 木工 2 8 60 180 180 50 10 3 砼工 75 75 75 20 10 4 測量工 3 3 4 4 4 2 2 5 實驗工 3 3 3 3 3 3 6 泥水工 30 30 30 60 60 50 7 架子工 30 30 30 30 30 30 8 防水工 10 15 15 10 9 機操工 2 6 6 6 6 3 10 電工 5 5 6 6 6 6 2 11 管工 2 3 3 3 3 3 3 12 焊工 2 8 12 12 12 12 13 內(nèi)裝飾 — 20 20 20 20 14 管理人員 5 10 25 25 25 25 10 根據(jù)本工程的實際情況，我司將對本工程投入下述 施工機械設備。 勞務隊的選擇 木林森電子有限公司二標段工程 施工組織設計 裕達工程實業(yè)有限公司 23 根據(jù)本工程的實際情況，我公司派出自主管理能力強，技術(shù)素質(zhì)好的成建制的勞務隊伍進駐現(xiàn)場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，采取相應措施保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響，以保證各項工程目標的實現(xiàn)。 ，對分包單位的考察時間、進場時間及退 場時間作出部署，提供給業(yè)主考慮，以協(xié)助業(yè)主做好對分包單位的考察工作。 木林森電子有限公司二標段工程 施工組織設計 裕達工程實業(yè)有限公司 21 總包管理對文明施工的管理控制流程圖 合同管理 合同是項目組織的紐帶，是爭執(zhí)解決的依據(jù)，我們對專業(yè)分包單位的合同管理原則是“信守合同、真誠合作”， 嚴格按照合同管理工作程序進行，具體表現(xiàn)在如下幾個方面進行控制和管理： （ 1）合同實施的前導工作：進行合同交底；建立合同管理工作程序；建立文檔系統(tǒng)；建立各種制度，如工程中的檢查驗收制度，文件的合同審查制度，報總包單位 文明施工總目標 施工現(xiàn)場總體計劃 施工過程 分包單位 檢查 達不到要求 達到要求 處罰 整改 材料堆放整齊 工完場清 道路整潔 生活區(qū)衛(wèi)生 其他 木林森電子有限公司二標段工程 施工組織設計 裕達工程實業(yè)有限公司 22 告制度，行文制度等，將它們?nèi)诤显谡麄€項目管理系統(tǒng)中；組織進行合同評審和交底，清楚了解合同條款內(nèi)容明確甲、乙雙方權(quán)利、責任、義務，保證所有的合同要求都能有計劃地逐步實現(xiàn)。承包區(qū)域做到工完場清 ,施工垃圾按規(guī)定的時間段運至指定的垃圾存放處，垃圾清掃、運輸必須采取灑水、覆蓋等措施，保證無揚塵。 (3)安全檢查的落實 項目部在施工全過程中每月全面檢查二次，每周專項檢查一次，每天由專人進行巡視檢查，對檢查結(jié)果每天、每周均將評估報告交由監(jiān)理及業(yè)主，并對處罰進行明確。 在施工過程中，任何人都必須參加每周一次的安全學習，并把學習的內(nèi)容、記錄交總包項目部備案。 木林森電子有限公司二標段工程 施工組織設計 裕達工程實業(yè)有限公司 17 施工總包對施工進度的管理控制流程圖 施工總進度計劃 階段性目標計劃 總包單位 業(yè)主 分包單位 短期目標計劃 實施 短期目標計劃 完成情況 完成情況 階段性目標計劃 完成情況 完成情況 評估報告 1 評估報告 2 報送業(yè)主 完成 未完成 追查原 因 (處罰 )要求 木林森電子有限公司二標段工程 施工組織設計 裕達工程實業(yè)有限公司 18 施工安全的管理 作為總包單位，我項目部將對施工現(xiàn)場的安全全權(quán)負責。 分包單位的專業(yè)工程師主要負責階段性、短期目標的實施工作，并對短期目標計劃的完成情況編制 評估報告，監(jiān)督每天的計劃完成情況，及時反饋有關(guān)計劃實施過程中存在的問題。項目部在編制這些計劃時應與各分包單位達成一致意見，報業(yè)主和監(jiān)理審批后，各分包單位會簽執(zhí)行。 （ 5）總包管理中的質(zhì)量控制 從事前控制、事中控制、最終檢驗控制等方面進行有效的質(zhì)量控制， 實行質(zhì)量跟蹤管理。 木林森電子有限公司二標段工程 施工組織設計 裕達工程實業(yè)有限公司 14 總包管理對工程質(zhì)量的管理控制程序圖： 總包管理中的質(zhì)量管理體系 總包質(zhì)量管理 體系涵蓋各分包單位，項目部主要履行監(jiān)督職責，分包單位主要履行管理職責，總包項目部主要成員管理職責如下： 總包單位 各分包單位 制定質(zhì)量保證計劃 建立質(zhì)量保證體系 業(yè)主 監(jiān)理 建立各自的質(zhì)保體系 施工過程 發(fā)現(xiàn)問題 跟蹤管理 計劃管理 技術(shù)管理 操作管理 事前控制 事中控制 事后控制 工程質(zhì) 量達到目標 處理 反饋 落實 解決 木林森電子有限公司二標段工程 施工組織設計 裕達工程實業(yè)有限公司 15 （ 1）項目經(jīng)理的質(zhì)量職責 全面負責工程質(zhì)量，包括自身施工及分包施工的所有內(nèi)容，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃、經(jīng)濟效益等多項指標的完成。 施工質(zhì)量管理 （ 1）總包管理中的質(zhì)量目標 : 在整個工程的總包質(zhì)量管理中，項目部的質(zhì)量目標是“確保 工程質(zhì)量達到合格標準，力爭達到優(yōu)良工程驗評標準 ”。 （ 3）對于施工生產(chǎn)中發(fā)生的一 般技術(shù)問題，項目部應及時解決，如有重大技術(shù)問題，應由項目部組織召開有業(yè)主、設計院、監(jiān)理和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加的技術(shù)專題會議，共同研究解決。 加強與周邊居民的聯(lián)系，設立來訪接待室，安排專人負責與周邊居民的聯(lián)系，特別是與村委會的聯(lián)系，通過宣傳、溝通、交流的辦法，取得周邊居民理解、支持和諒解，我公司完全有能力解決“民擾”糾紛，不給業(yè)主增添麻煩，不影響工程進度。 (2)工程外部的協(xié)調(diào)管理 外部協(xié)調(diào)管理主要是加強與各級政府部門、社會團體、公用事業(yè)企業(yè)等單位的聯(lián)系與溝通。燈具、風口、報警探頭、廣播音響的安裝，裝飾吊頂施工前，安裝與裝飾專業(yè)應積極配合，再次核定這些安裝物品在裝飾圖紙上的位置、預留尺寸和加固方式，協(xié)助裝 飾搞好測量定位工作。在初裝修施工前確定每個墻面的裝飾做法，并在平面圖上進行標注。 初裝修階段的配合一方面是與安裝的配線、配管和工作面之間的配合，一方面是初裝基層與裝飾面層的統(tǒng)一。 分包隊伍進場前，向分包單位提供《分包單位入場須知》，該《須知》是為了保證在工程管理中總包能有效統(tǒng)一管理，便于工程協(xié)調(diào)，加強密切配合。 跟蹤管理 在進行目標管理的同時，采用跟蹤管理手段，保證目標在施工過程中達到相應要求。 分包計劃 業(yè)主分包或擬分包項目： 工程總包管理的原則和方法 由于本工程分包專業(yè)多，分包隊伍復雜，為切實履行總包職責，項目部對參與本工程的所有分包單位嚴格進行現(xiàn)場的管理與監(jiān)督，期限從開工至竣工交驗，貫穿于施工全過程。單棟裝修從上至下，內(nèi)外同時進行 ，外腳手架隨外墻裝飾的施工進度逐步拆除。在滿足施工吊運量的前提下，現(xiàn)場布置二臺小型號塔吊（ QTZ501 50m），施工區(qū)段的劃分按塔吊的旋轉(zhuǎn)半徑分為Ⅰ區(qū)、Ⅱ區(qū)、Ⅲ區(qū)、。 （ 2）根據(jù)施工場地實際及本工程的實物工程量，結(jié)合以往類似工程的施工經(jīng)驗，現(xiàn)場布置二臺 QTZ501 50m臂長塔吊，在基礎(chǔ)施工階段即投入使用。 9天內(nèi)完成全部土方開挖任務。 各工序要求搭接合理，多 進行交叉，平行作業(yè)。 放線、復核→外腳手架搭設→柱、墻鋼筋制安→柱模板→驗收→澆砼→養(yǎng)護→拆施工準備 樁基礎(chǔ)工程 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工 主體結(jié)構(gòu)施工 砌體工程施工 內(nèi)裝飾工程 清理收尾 層面工程 外裝飾工程 總圖工程 木林森電子有限公司二標段工程 施