【正文】 生產與運作類型 一 生產類型的劃分標志 四 服務業(yè)運作類型的劃分及其特點 三 不同生產類型的生產組織管理特 征分析 二 生產類型劃分步驟與方法 56 一 生產類型的劃分標志 1 按接受生產任務的方式劃分 訂貨生產類型 存貨生產類型 2 按產品的結構特征劃分 大型復雜產品類型 簡單產品生產類型 3 按生產工藝特征劃分 流程（連續(xù)）生產型 加工裝配（間斷）生產型 4 按生產方法劃分 合成型、分解型、調制型、提取型 5 按生產的重復程度（工作地的專業(yè)化程度）劃分 大量生產類型 成批生產類型 單件小批生產類型 項目管理類型 57 三種不同生產類型的生產管理特點 大量生產 成批生產 單件小批生產 品種 少 較多 很多 產量 大 中 小 設備 專用 部分通用 通用 生產周期 短 長短不一 長 成本 低 中 高 追求目標 連續(xù)性 均衡性 柔性 58 二 生產類型劃分步驟與方法 1 企業(yè)生產類型的確定步驟 2 工作地生產類型的確定方法 (1) 工序數目法 (2) 大量系數法 (3) 產量法 59 1 企業(yè)生產類型的確定步驟 ①根據工作地的專業(yè)化程度確定工作地生產類型 ②根據占比重最大的工作地的生產類型確定班組（工段）生產類型 ③根據占比重最大的工段（班組）的生產類型確定基本生產車間生產類型 ④根據占比重最大的基本生產車間的生產類型確定企業(yè)生產類型 60 工作地生產類型 固定在工作地上工序數目 工作地生產類型 固定在工作地上的工序數目 大量生產 1－ 2 小批生產 20－ 40 大批生產 2－ 10 單件生產 40以上 中批生產 10－ 20 適用范圍：對已投產的企業(yè)確定生產類型時使用 工序數目法 根據工作地承擔工序數目的多少來描述工作地專業(yè)化程度，從而確定工作地生產類型的方法 . 61 大量系數法 （工作地負荷系數法） ： i工序大量系數 ： i工序單件工時 ：該工作地平均生產節(jié)拍 ：工作地全年有效工作時間 ：工件年產量 ：全年制度工作時間 ：工作地設備利用系數 一般取 ～ 生產類型 大量系數 生產類型 大量系數 大量生產 大于 小批生產 ～ 大批生產 ～ 單件生產 小于 中批生產 ～ 適用：工廠和車間設計時使用 SiiFi FNtrtK?????0 NFNFr Se ???? 0FiKitreFN 0Fs?62 產量法 概念：根據產品年生產量大小和產品的特征（重量） 來確定生產類型 注：不同行業(yè)劃分方法不同 機床生產廠生產類型劃分數據 生產類型 零 件 年 產 量 重型 (15000kg) 中型 (2020kg) 輕型 (100kg) 單件生產 5 10 100 成批生產 小批 中批 大批 5—— 100 100—— 300 300—— 1000 10—— 200 200—— 500 500—— 5000 100—— 500 500—— 5000 5000—— 50000 大量生產 1000 5000 50000 63 三 不同生產類型的生產組織管理特征分析 1 連續(xù)（流程性工藝過程）生產類型的生 產管理特征 2 離散生產類型生產管理特征 64 1 連續(xù)（流程性）生產類型的生產管理特征 ①保證原料、動力不間斷地連續(xù)供應 ②加強設備維修保養(yǎng)工作 ③對生產過程實行監(jiān)控 ④生產計劃由企業(yè)集中編制，根據市場需求的波動和變化及時調整生產的品種規(guī)格 ⑤盡量維持均衡生產，規(guī)定合理的生產批量，控制必要庫存 ⑥避免生產頻繁調整，充分發(fā)揮企業(yè)的生產能力 65 大量生產 成批生產 單件小批生產 組織形式 流水生產線、自動生產線 ① 按對象專業(yè)化原則建立生產單位、②多對象和可變流水線、③建立成組生產單元、④采用柔性制造系統 ① 按工藝專業(yè)化原則建立生產單位、 ②建立成組生產單元、 ③采用柔性制造系統 提高競爭力的關鍵 優(yōu)質、優(yōu)價、備件充分、維修方便 產品不斷更新換代、提高質量滿足市場需求 強大的設計能力、良好的售后服務 生產管理重點 ① 保證供應、②設備不出故障、③盡量應用標準計劃、④保障均衡生產、⑤降低消耗和產品成本 ① 優(yōu)化產品組合、②制定科學的生產批量和生產間隔期、③簡化零件進度計劃、改善零件加工過程和工序之間的銜接、④安排好零部件生產進度、組織好物流平衡 ① 掌握能力、正確決策、②提高瓶頸環(huán)節(jié)生產能力、③抓住關鍵零部件的生產進度和物流平衡、④監(jiān)控生產成套性保證交貨期 離散生產類型生產管理特征 66 四 服務業(yè)運作類型的劃分及其特點 按顧客的需求特性分 通用型 專用型 按運作系統特性分 技術密集 人員密集 航空，運輸，金融， 醫(yī)院，汽車等修理 旅游，觀光，娛樂， 業(yè)，技術服務業(yè) 郵電通訊，廣播電視 零售，批發(fā)，學校 咨詢公司，建筑設 機關，餐飲 計，律師，會計事 務所 服務業(yè)運作類型的劃分 67 167。在車床上加工 A、 B、 C三種產品，其計劃產量分別是： 280臺、 400臺、 220臺，單位產品臺時定額（臺時 /臺）分別是 4 50、 55，試用代表產品法求車床組生產能力。 生產能力及其核定 一 生產能力的概念 二 影響生產能力的因素 三 生產能力的種類 四 生產能力的計算單位 五 生產能力的核算 六 生產任務與生產能力的平衡 七 合理利用和提高生產能力的途徑 38 一 生產能力的概念 指企業(yè)的生產性固定資產，在一定時期內（年、季、月，通常是一年），在一定的技術組織條件下，所能生產的一定種類和一定質量水平的產品的最大數量，它是反映生產可能性的指標 . 39 二 影響生產能力的因素 1 固定資產的數量 2 固定資產的工作時間 3 固定資產的生產效率 40 1 固定資產的