【正文】 在此向幫助和指導過我的各位老師表示最中心的感謝！ 感謝這篇論文所涉及到的各位學者。因此，首先是選聘優(yōu)秀的經(jīng)理人員，然后創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和內部環(huán)境讓其充分發(fā)揮作用，從而提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)營業(yè)績。通過建立完善的內部控制制度和發(fā)揮董事會、監(jiān)事會和職代會的監(jiān)督作用，嚴格財經(jīng)紀律，健全財務制度，對各項經(jīng)營管理費用進行總額控制，納人企業(yè)預算。加強和完善監(jiān)督機制，把外部監(jiān)督和內部監(jiān)督結合起來，建立企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核制度和決策失誤追究制度，實行企業(yè)領導人員任期經(jīng)濟責任審計，由于違法違規(guī)等人為因素給企業(yè)造成重大損失的，要依法追究其責任，并不得繼續(xù)擔任或易地擔任領導職務?！吨泄仓醒腙P于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》指出，“對企業(yè)及企業(yè)領導人不再確定行政等級。 （五）建立靈活的退休制度和高額退休金計劃 當國有企業(yè)高層管理者引入市場競爭機制以后，應采用公平、公開、公正的經(jīng)理人竟爭機制，選拔具有管理能力又有企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神的經(jīng)理人員，所有的激勵和約束機制才能夠發(fā)揮作用。在考評時，還可以與同行業(yè)比較，根據(jù)其先進性作為調整系數(shù)。這些指標一XXX 大學 畢業(yè)論文（設計） 10 般是以一個年度作為考核期，無法作為長期考核的指標。因此，應建立不同的考核評價體系。中國共產黨十五屆四中全會通過的《中共中央關于國有企業(yè)改革與發(fā)展若干重大問題的決定》也指出，“建立和健全企業(yè)經(jīng)營者的激勵和約束機制，實行經(jīng)營管理者收入與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績掛鉤，把物質鼓勵同精神鼓勵結合起來，既要使經(jīng)營管理者獲得與其責任和貢獻相符的報酬，又要提倡奉獻精神，宣傳和表彰有突出貢獻者，保護經(jīng)營管理者的合法權益。 （二）完善職業(yè)經(jīng)理市場 職業(yè)經(jīng)理市場的發(fā)展，有利于經(jīng)理人員自我激勵、自我約束和自我發(fā)展，提高自我的職業(yè)聲譽。 XXX 大學 畢業(yè)論文（設計） 9 六、完善企業(yè)高層管理人員的激勵與約束機制的建議 （一）實行所有權與經(jīng)營權分離 企業(yè)作為獨立的法人單位，具有經(jīng)營管理權。即使因管理不善導致虧損的企業(yè)負責人，也只是一年黃牌警告，兩年換人，職業(yè)壓力和風險遠遠不如 非國有企業(yè)的經(jīng)理人，沒有受到職業(yè)經(jīng)理市場的激勵和約束。在職過度消費和“灰色”收入成了很普遍的現(xiàn)象，甚至有部分管理者以國有資產流失和企業(yè)虧損為代價謀取個人利益，以權謀私。 （三）在職消費高 雖然國企高層管理者工資報酬低，但在職消費缺乏約束制度，在職消費高。部分實行年薪制的企業(yè)，其年薪一般是職工平均工資的 35 倍，限制了高層管理者年薪收人的總體水平。這也使國企經(jīng)營者的職位更具有挑戰(zhàn)性，更容易吸引真正的企業(yè)家到這行業(yè)來。如任期屆滿，完成協(xié)議指標，再過兩年后，可按屆滿當時的每股凈資產值變現(xiàn)。因此，應著重年薪制實施的過程管理和控制，使其充分發(fā)揮作用。若經(jīng)營者沒有完成考核指標，則按一定比例扣除基本收入。基本收入一般 是以企業(yè)職工的平均工資為基數(shù)，以企業(yè)的規(guī)模大小及其他因素來確定基本收入的系數(shù)進而確定經(jīng)營者的基本收入，其基本收入一般為企業(yè)職工平均工資的 2 至 5 倍。 XXX 大學 畢業(yè)論文（設計） 6 四、企業(yè)高層管理者的激勵和約束機制的兩種形式 激勵和約束機制的形式有多種多樣，目前在我國能較有效地發(fā)揮作用的形式主要有經(jīng)營者年薪制和期股。但與此同時，企業(yè)內部對經(jīng)營者的激勵約束也是十分重要的，現(xiàn)代企業(yè)制度對經(jīng)營者的激勵約束是通過公司法人治理結構進行的。 XXX 大學 畢業(yè)論文（設計） 5 （三）政府激勵與約束機制 政府在宏觀上、法律規(guī)范上、政府環(huán)境上對經(jīng)營者進行激勵和約束，是經(jīng)營者行為和業(yè)績的又一個重要外部條件。首先是建立經(jīng)營者市場、產品市場、資本市場的配套運作，這樣才能建立有效的激勵約束機制。所有者、消費者通過競爭性的價格機制傳達他們對企業(yè)生產經(jīng)營狀況的評價，同時保護他們自身的利益。這里主要涉及兩個層面上的產權激勵約束機制的建立：一是產權對所有者的約束，二是產權對經(jīng)營者的激勵約束。從企業(yè)經(jīng)營來說，產權應是企業(yè)內部的激勵和約束機制，是內部動力機制。 XXX 大學 畢業(yè)論文（設計） 4 三、企業(yè)高層管理人員的激勵與約束機制之間的關系 建立健全的企業(yè)經(jīng)營管理人員的激勵和約束機制，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內容，也是當前我國企業(yè)改革攻堅的重要突破口。 現(xiàn)代公司制企業(yè)存在法人治理結構。 職業(yè)風險機制是在兩權分離條件下，股東 (所有者 )約束經(jīng)理為企業(yè)資產增值XXX 大學 畢業(yè)論文（設計） 3 而努力的重要約束機制。強烈的事業(yè)成就欲以及由事業(yè)成功而得到的良好的職業(yè)聲譽、社會榮譽 及地位，是激勵經(jīng)理人員努力工作的重要因素。而經(jīng)營控制權不僅給經(jīng)理人員帶來地位方面的心理滿足，而且使得經(jīng)理人具有職位特權，享受職位消費，給經(jīng)理人員帶來正規(guī)報酬激勵以外的物質利益滿足。 （一）激勵機制 建立企業(yè)經(jīng)營者激勵機制應遵循的原則是：經(jīng)營者收入與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績掛鉤，物質鼓勵與精神鼓勵相結合。以上四種激勵約束機制互相作用，構成了一個經(jīng)營管理人員的激勵約束系統(tǒng)。建立健全的企業(yè)經(jīng)營管理人員的激勵和約束機制，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內容，也是當前我國國有企業(yè)改革攻堅的重要突破口。最后 ,在約束機制方面應強化企業(yè)內部約束機制的作用 ,利用現(xiàn)代企業(yè)科學的法人治理結構、利用銀行和職工持股 ,同時建立嚴格規(guī)范的企業(yè)內部管理制度來約束高管的行為。 關鍵詞 ：企業(yè)；高層管理人員；激勵與約束機制 XXX 大學 畢業(yè)論文（設計） II Abstract Thispaperanalyzestheproblemsofcorporateseniormanagementincentiveandrestraintmechanismsintroducedinourcountrycanplayaneffectiverolethemanagersalarysystemofincentivesandconstraintsintheformandperiodofshares,andforimprovingthecorporateseniormanagementincentiveandrestraintmechanismsmakesomesuggestions. ChinaEnterpriseConfederationandChinaEntrepreneursAssociation,theoperatorsin2020, %oftheoperatorsthatthemainfactorsrestrictingbusinessteambuildingincentiveandrestraintmechanismsareinadequate,%oftheoperatorsthataffectthebusinessroleofthemainreas,theestablishmentofcorporateseniormana gementincentiveandrestraintmechanismsisakeylinkinthedevelopmentoftheenterprise. Key words： Enterprise； Seniormanagement； Incentiveandrestraintmechanisms XXX 大學 畢業(yè)論文（設計） 目 錄 摘 要 ........................................................................................................................... I Abstract .............................................................................................................................II 一、緒 論 ..........................................