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2025-08-15 16:36 本頁(yè)面
【正文】 文件規(guī)定一套，實(shí)際操作一套。 “ 三違 “ 現(xiàn)象依然存在。在普遍感到安全管理壓力的同時(shí)，但在如何提供有效解決問題的驅(qū)動(dòng)力方面還有待提高，離體系管理和運(yùn)行的要求還有較大差距。 現(xiàn)場(chǎng)體系運(yùn)行中存在的主要問題： 對(duì)安全管理的階段以及管理的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性認(rèn)識(shí)不足。 68 第四章 HSE管理體系運(yùn)行中常見的問題 “ ” 上海浦三路加油站爆炸事故，說起來是一個(gè)承包商事故，其實(shí)損害的是中國(guó)石油的形象 6月 12日大慶石化加氫裂化裝置氫壓機(jī)爆炸 ， 把整個(gè)廠房都炸毀了，當(dāng)天深夜， 5名現(xiàn)場(chǎng)操作工和值班人員聽到聲音不對(duì)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)切換，決定到操作室研究處置方案，剛離開現(xiàn)場(chǎng)就發(fā)生了爆炸，如果晚走幾分鐘， 5個(gè)人都將不復(fù)存在，這也是不幸中的萬幸。 4．未遂事故、未遂事件時(shí)有發(fā)生。 特別是還發(fā)生了運(yùn)輸公司 “ ” 重大交通亡人事故，一次造成15人死亡，盡管主要責(zé)任不在我方，但是我方同樣負(fù)有不可推卸的責(zé)任。交通死亡事故不降反升。 64 第四章 HSE管理體系運(yùn)行中常見的問題 2020年 11月 13日 ， 吉林石化分公司雙苯廠發(fā)生爆炸事故， 后續(xù)因消防水排入松花江造成松花江重大水污染事故 。 抓安全環(huán)保工作 ， 也要像抓紀(jì)檢監(jiān)察工作一樣 ， 關(guān)口前移 ， 我們不熱衷于處理人 ， 但是要早打預(yù)防針 ， 及時(shí)提醒大家盡職盡責(zé) ， 防范于未然 。 60 第三章 廖總在 HSE會(huì)上的有關(guān)要求 在 HSE體系推進(jìn)中應(yīng)做到： 一是做到 目標(biāo)考核 與 過程控制 相結(jié)合 。 同時(shí) ， 希望負(fù)責(zé)安全環(huán)保管理的同志 ， 臉面 “ 黑 ”一點(diǎn) ， 手腕鐵一點(diǎn) ， 心腸硬一點(diǎn) ， 千萬不要姑息出現(xiàn)的問題 ， 搞到處說情 ， 講客觀原因 。 要實(shí)現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，首先要堅(jiān)定信心，同時(shí)要承認(rèn)我們還有差距，有很大的壓力，不是輕而易舉就能實(shí)現(xiàn)的。文件的傳達(dá)和落實(shí)不能 上下一般粗 ，一定要結(jié)合 工作實(shí)際、崗位實(shí)際 。 第一是加壓。 作業(yè)過程控制 45 第二章 HSE管理體系相關(guān)理論 識(shí)別 評(píng)估 控制 應(yīng)急 人，環(huán)境和財(cái)產(chǎn) 是否有潛在危險(xiǎn) ? 原因和后果是什么 ? 失控的可能性有多大 ? 風(fēng)險(xiǎn)是什么和是否是最低風(fēng)險(xiǎn) ? 起因能杜絕嗎 ? 需要什么控制 ? 控制是否有效 ? 潛在后果是否能減輕 ? 需要何種應(yīng)急措施 ? 應(yīng)急措施 是否可行和充分 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理 —— 識(shí)別與評(píng)估 46 現(xiàn)場(chǎng)安全案例 (1) 討論 ● 你針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況 如何處理？ 47 現(xiàn)場(chǎng)安全案例 (2) 48 原因 A 控制措施 后果 A 控制措施 控制措施 事故升級(jí)因素 事故升級(jí)控制措施 原因 B 后果 B HSE關(guān)鍵任務(wù) 事態(tài)升級(jí)因素 控制 事態(tài)升級(jí)因素 控制 頂端事件 控制措施 頂端事件因果關(guān)聯(lián)及控制原理圖 第二章 HSE管理體系相關(guān)理論 49 活動(dòng) 工作 多屏障理論 （原理 —— 多普勒現(xiàn)象） 危險(xiǎn)源 屏障或控制 事故 50 事故鏈 — 導(dǎo)致事故發(fā)生的一系列屏障失效 從直接原因分析到間接原因， 80%是管理造成的 直 接 原 因 間 接 原 因 管 理 原 因 隱 患 多米諾骨牌理論 —— 事故鏈 損失 51 事故致因模型 起因物 加害物 傷害 人 不安全狀態(tài) 管理缺陷 包括第三者 接觸 物、包括環(huán)境 第一種簡(jiǎn)單模型 — 基本模型 不安全行為 52 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)員工沒有穿戴勞保？ 操作不規(guī)范？工具破損？ 30,000 不安全情形 不安全 行為 不安全 狀況 3,000 未遂事故 300 可記錄的傷害 /急救 30 損失工時(shí) 1 死亡 安全及傷害模式 因滑倒（手、胳臂、腿） ？ 作業(yè)時(shí)，出現(xiàn)打滑 /滑倒 ？ 員工現(xiàn)場(chǎng)不幸發(fā)生死亡 ？ 造成嚴(yán)重受傷，骨折 ？ 北京中油健康安全環(huán)境認(rèn)證中心 53 北京中油健康安全環(huán)境認(rèn)證中心“ 金字塔理論 / 冰山理論 ” 介紹? 1000 可記錄事件? 10 ， 000 起未遂事故1 0 0 0 可記錄事件10 ， 0 0 0 起未遂事故100 ， 0 0 0 起不安全情形（行為 + 條件）1 人死亡1 0 0 L T IS不易發(fā)現(xiàn)的54 主要內(nèi)容 第四章 第三章 第二章 第一章 HSE管理體系的由來和發(fā)展 中國(guó)石油 HSE管理體系的模式 HSE管理體系的相關(guān)術(shù)語(yǔ) HSE管理體系的相關(guān)理論 CNPC的新要求 HSE管理體系推進(jìn)計(jì)劃 廖總在 HSE會(huì)上的有關(guān)要求 HSE管理體系運(yùn)行中常見的問題 HSE管理體系的主要做法 55 ? 任務(wù)之一 ： HSE體系建設(shè) 要大力加強(qiáng) HSE體系建設(shè) 。 42 HSE事故案例 油田 應(yīng)急辦 公司 應(yīng)急辦 分公司 應(yīng)急辦 分公司 經(jīng)理 事故 現(xiàn)場(chǎng) 公司 經(jīng)理 總 經(jīng)理 事發(fā)后立即啟動(dòng)應(yīng)急 :20時(shí) 20分應(yīng)急搶險(xiǎn)人員到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng) . 將掉入罐內(nèi)的 3人救出，送往醫(yī)院經(jīng)搶救無效死亡，經(jīng)法醫(yī)鑒定，為硫化氫中毒。 將 40袋氨基磺酸搬至罐 頂平臺(tái)。 39 第二章 HSE管理體系相關(guān)理論 . 理論 所有事故都是可以避免的理論 －－ 風(fēng)險(xiǎn)管理理論
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