【正文】 qYpEh5pDx2zVkumamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。 gTXRm6X4NGpP$vSTTamp。 QA9wkxFyeQ^! djsXuyUP2kNXpRWXmAamp。qYpEh5pDx2zVkum amp。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。QA9wkxFyeQ^!dj sXuyUP2kNXpRWXmAamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkum amp。qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkum amp。qYpEh5pDx2zVkum amp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTyamp。A（萬kWh）shg1Pshg1PshfPb b39?！钡p方共同尋找共同的利益點(diǎn)不是一個(gè)更好的選擇嗎 ?虛擬企業(yè)是在利益驅(qū)動(dòng)下完成的，利益可以使大家走到一起，利益合作問題了當(dāng)然就分道揚(yáng)鐮了。 此外，虛擬企業(yè)合作的基本之一就是雙方的各合作伙伴之間的信任。微軟還與日本 Matsushita 公司簽訂了協(xié)議，在 Matsushita 公司的電子產(chǎn)品的多媒體微處理器芯片上使用 WindowsCE。 同時(shí)微軟方面也一直盤算著對(duì)付生有二心的 Intel。 1999 年 6 月 28 日 Intel發(fā)布了一項(xiàng)重要計(jì)劃，力圖把 ISP 變成銷售英特爾產(chǎn)品和服務(wù)的渠道， Intel 還將引入軟件開發(fā)公司與 ISP 們合作，幫助他們開發(fā)以英特爾產(chǎn)品為基礎(chǔ)的服務(wù)。微軟在放棄Chrom effects 之前連告訴 Intel 都嫌麻煩。蓋茨曾宣稱， Chrom effects 是 Windows 調(diào)節(jié) Inter 和未來計(jì)算機(jī)分布式 Inter 應(yīng)用結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。比如 PCI 標(biāo)準(zhǔn)明明是 Intel 提出的，但 Intel 感到好像大家都認(rèn)為該標(biāo)準(zhǔn)是微軟提出來的，所有 Intel 想大顯身手的領(lǐng)域都被微軟搶先露臉，包括雙方合作的 Inter 發(fā)展 領(lǐng)域。兩家公司通過結(jié)成策略聯(lián)盟，創(chuàng)造了計(jì)算機(jī)業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而獲得了強(qiáng)大的壟斷地位，使該產(chǎn)業(yè)中的任何廠商都必須遵循他們制定的游戲規(guī)則，從而保持其強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而虛擬企業(yè)這一嶄新運(yùn)營模式將是中國企業(yè)在企業(yè)協(xié)作方面的曙光，虛擬企業(yè)的靈活性能解決企業(yè)僵化的機(jī)制，能夠充分利用外界資源為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。而且，組建動(dòng)態(tài)聯(lián)盟也是一種很好的整合企業(yè)內(nèi)外資源的很好辦法。公司把培訓(xùn)計(jì)劃交給專業(yè)的培訓(xùn)公司，可以帶來外部新的理念和方法，為企業(yè)員工提供更廣泛的交流機(jī)會(huì)。民營企業(yè)可以將外部組織的功能借為己用，同樣可以達(dá)到滿足市場(chǎng)需要的目的。同行的資源可以用，不是同行的資源同樣可以用 。民營企業(yè)只有具備一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能運(yùn)用虛擬企業(yè)運(yùn)營模式。 16 （ 三 ）培育并強(qiáng)化自己的核心競(jìng)力 虛擬企業(yè)種種運(yùn)營模式 其實(shí)都是建立在核心能力基礎(chǔ)上將其它非核心業(yè)務(wù)、非關(guān)鍵功能進(jìn)行外包或與外部組織進(jìn)行合作。在這種狀態(tài)下 , 他們之間強(qiáng)烈的信任就很難形成。其中的任何一個(gè)成員表現(xiàn)不佳 , 都會(huì)影響到整個(gè)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)選擇出的成員更容易讓其他成員信服 , 也更有利于管理者對(duì)虛擬團(tuán)隊(duì)的管理 , 這在一定程度上可以彌補(bǔ)虛擬組織管理難的問題。 (4)產(chǎn)品檢驗(yàn)完后，虛擬企業(yè)要按《產(chǎn)品搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付的控制程序》搞好產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存和防護(hù)工作，并按《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯的控制程序》進(jìn)行標(biāo)識(shí)。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)是一項(xiàng)很重要的工作，檢驗(yàn)人員一定要嚴(yán)格實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)，遵守工藝規(guī)范和工藝規(guī)程。 (2)生產(chǎn)的產(chǎn)品尺寸、精度、參數(shù)和質(zhì)量等指標(biāo)應(yīng)與產(chǎn)品要求相一致 . (3)外購件和原材料要按規(guī)定采購，不得隨意向市場(chǎng)購進(jìn)?？偲饋矶?，對(duì)于出現(xiàn)的文化合作、關(guān)系合作和角色合作問題可以歸結(jié)為信息溝通機(jī)制的建立；對(duì)于利益合作和資源共享合作可以歸結(jié)為虛擬企業(yè)之間研發(fā)和戰(zhàn)略利益方面的合作機(jī)制與質(zhì)量協(xié)調(diào)機(jī)制的建立。 圖 ：虛擬企業(yè)合作角色模型圖 （五）資源共享合作方面的問題 這里的資源是廣義上的資源是指自然界及人類社會(huì)中對(duì)人類有用的資財(cái)。當(dāng)然，如果它貢獻(xiàn)出了全部資源或能力，就可以將其全部納入。因此由于核心企業(yè)與外圍企業(yè)的地位不同，核心層企業(yè)更多的是考慮組織的整體狀態(tài)，而外圍層企業(yè)則更多地考慮個(gè)體的目標(biāo)和利益。因利益分配失衡而產(chǎn)生的合作方面的問題最普遍、最直接，在虛擬企業(yè)所有合作方面的問題中它最敏感，這種合作方面的問題具有很強(qiáng)的對(duì)抗性，合作方面的問題中的各方都不愿意放棄自己的利益立場(chǎng)。另一方面對(duì)于虛擬企業(yè)的效益問題也是難以確定的，特別是無形效益、分期效益、部分聯(lián)盟效益不可分配。 虛擬企業(yè)所取得的收益一般有特定的分配結(jié)構(gòu)，一般采取共享加分配的模式，即一部分共享，其他部分分配。在虛擬企業(yè)中，成員企業(yè)共同處理問題的方式和行為準(zhǔn)則直接影響虛擬企業(yè)的持久性和穩(wěn)定性。 11 四、虛擬企業(yè)合作存在的問題分析 （一）文化合作方面的問題 文化不是個(gè)人的特征，而是包括由相同教育和生活經(jīng)歷共同造就的一群人的特征。另一個(gè)方面，不同的虛擬合作模式本身也對(duì)伙伴企業(yè)間的相對(duì)距離這個(gè)因素有或多或少的偏重。有學(xué)者把這種多為非理性的跟風(fēng)行為稱作羊群行為。 9 企業(yè)一旦與另一個(gè)企業(yè)開展合作，那么合作的風(fēng)險(xiǎn)就是不可避免的。 一個(gè)企業(yè)要想開展虛擬化運(yùn)作，成本因素必定是所需要首先考慮的問題之一。 （二） 合作過程中的影響因素 在企業(yè)開展虛擬化運(yùn)作的時(shí)候，一般會(huì)站在自身和合作對(duì)方的角度對(duì)合作進(jìn)行評(píng)價(jià)，而這一評(píng)價(jià)的結(jié)果直接會(huì)影響虛擬企業(yè)合作模式的選擇，在眾多評(píng)價(jià)的因素中，產(chǎn)品因素是 最具有代表性的。而入選的伙伴企業(yè)因其柔 性的不同，企業(yè)就應(yīng)與之采取相應(yīng)柔性的合作模式。而管理人員文化水平較高的企業(yè)更加便于在開展虛擬化運(yùn)作過程中， 利用組織的虛擬化，在人員智力結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化，將所需要的不同專業(yè)和不同能力的人才方便地進(jìn)行組合。這種分類大致體現(xiàn)出國有資產(chǎn)在企業(yè) 總體資產(chǎn)中所占比例。 模式選擇影響因素可大致分為三類，包括企業(yè)自身影響因素、合作過程中的影響因素以及企業(yè)外部的影響因素。 虛擬合作式。轉(zhuǎn)包加工相當(dāng)于有轉(zhuǎn)包企業(yè)組成這個(gè)產(chǎn)品運(yùn)營過程中的一個(gè)項(xiàng)目組進(jìn)行工作，企業(yè)間聯(lián)系的緊密性處于供應(yīng)鏈?zhǔn)胶秃腺Y經(jīng)營式之間。這種形式是多個(gè)企業(yè)共同對(duì)一種產(chǎn)品進(jìn)行投資、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的合作形 式，它們利用各自的優(yōu)勢(shì)，組成聯(lián)合經(jīng)營實(shí)體。 供應(yīng)鏈?zhǔn)健? (2)從企業(yè)的外在表現(xiàn)形式上來看，一是虛擬企業(yè)強(qiáng)調(diào)彼此合作， 它改變了傳統(tǒng)企業(yè)同行是冤家的殊死競(jìng)爭(zhēng)局面，取而代之的是一種“共贏”的新型競(jìng)爭(zhēng)觀念。 圖 21傳統(tǒng)企業(yè)間聯(lián)系 圖 22虛擬企業(yè)間的順序式聯(lián)系 資料來源： 劉仲康，鄭明身 .企業(yè)管理概論 .武漢：武漢大學(xué)出版社， 說明：“承包商 1”、“承包商 2”、“承包商 3”、“承包商 4”表示他們?cè)趦r(jià)值鏈上承擔(dān)某段只能的順序 表示把最終產(chǎn)品的服務(wù)提供給顧客 通過信息技術(shù)管理和控制承包商或顧客之間的聯(lián)系 半成品或服務(wù)的轉(zhuǎn)移 核心 組織 承包商 2 承包商 1 承包商 3 承包商 4 顧 客 5 圖 虛擬企業(yè)間 封閉式 聯(lián)系 資料來源： 劉仲康，鄭明身 .企業(yè)管理概論 .武漢：武漢大學(xué)出版社， 說明：“承包商 1”、“承包商 2”、“承包商 3”、“承包商 4”表示他們?cè)趦r(jià)值鏈上承擔(dān)某段只能的順序 表示把最終產(chǎn)品的服務(wù)提供給顧客 通過信息技術(shù)管理和控制承包商或顧客之間的聯(lián)系 半成品或服務(wù)的轉(zhuǎn)移 (l)從企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)上來看，傳統(tǒng)企業(yè)大多采用工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的金字塔式縱向管理模式。交易費(fèi)用學(xué)派認(rèn)為企業(yè)的存在是因?yàn)樗云髽I(yè)內(nèi)部的計(jì)劃組織方式取代了市場(chǎng)上的交易行為，本質(zhì)上企業(yè)是對(duì)市場(chǎng)交易的一種替代。當(dāng)然， “核 ”可以是相對(duì)穩(wěn)定的，但也可以交錯(cuò)的，即就某種產(chǎn)品而言，本企業(yè)是盟主，而在另一產(chǎn)品的制造過程中，是配角，是 “盟友 ”甚至是 “合作者 ”。 (2)專有技術(shù)和品牌型 :在設(shè)計(jì)、開發(fā)和制造新產(chǎn)品尤其是高新技術(shù)產(chǎn)品的過程中，往往需要某些專有技術(shù)和特種設(shè)備，在產(chǎn)品的營銷過程中，可以憑借品牌獲得市場(chǎng)和顧客。 “核 ”積極探索市場(chǎng)和顧客的需求，密切關(guān)注技術(shù)發(fā)展，一旦捕捉到市場(chǎng)機(jī)遇， “核 ”首先對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于不能獨(dú)立或不值得獨(dú)立完成的機(jī)遇，根據(jù) “盟友 ”所擁有的核心條件，選擇 “核 ”以外的 “盟友 ”作為合作伙伴，如果還不能滿足要求，則在充分考慮經(jīng)濟(jì)和技術(shù)兩方面的因素下，選擇合適的 “合作者 ”， “核 ”通過現(xiàn)代信息技術(shù)將所選擇的實(shí)體聚合成動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目組織 —虛擬企業(yè)。 (6)虛擬企業(yè)是建立在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的。 (2)功能上的完整性。通過虛擬運(yùn)作，可迅速有效地為實(shí)現(xiàn)某個(gè)市場(chǎng)機(jī)遇進(jìn)行所需核心資源的集成，對(duì)市場(chǎng)變化作出積極而快速的響應(yīng)，以最低的成本、最好的質(zhì)量與服務(wù)、最快的上市時(shí)間滿足顧客的個(gè)性化需求。戰(zhàn)略合作關(guān)系必然要求強(qiáng)調(diào)合作、信任以及相互之間在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)策略等方 面良好的協(xié)調(diào)，當(dāng)然這種合作關(guān)系并不僅僅局限于供應(yīng)商和制造商之間，還可以包含供應(yīng)商、制造商以及零售商等供應(yīng)鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作。 供應(yīng)鏈管理理論是當(dāng)今管理學(xué)界關(guān)注的熱點(diǎn)，供應(yīng)鏈供需雙方的合作問題更是引起重視，所謂供需方合作是指在相互交流意見、共享信息知識(shí)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、互利互惠的基礎(chǔ)上，供應(yīng)鏈中的各企業(yè)為達(dá)到共同目標(biāo)而努力的有效方法。 （二）研究內(nèi)容與意義 綜上所述，基于當(dāng)前信息化對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作和企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系日益滲透的大背景下，對(duì)企業(yè)之間的虛擬協(xié)作關(guān)系進(jìn)行研究具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。虛擬企業(yè)的靈活性能解決企業(yè)僵化的機(jī)制，能夠充分利用外界資 源為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。典型的就是我 國產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上依然缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品依然缺乏核心技術(shù)，企業(yè)和企業(yè)之間的協(xié)作依然不容樂觀，企業(yè)的經(jīng)營理念和國際一流企業(yè)相比依然還有相當(dāng)大的差距等。 最后，論文在分析研究基礎(chǔ)上，提出了對(duì)于加強(qiáng)虛擬企業(yè)合作的對(duì)策建議。因此，如何適應(yīng)虛擬企業(yè)運(yùn)作的要求，成為當(dāng)前理論研究的熱點(diǎn)。 本文著重討論內(nèi)容包括以下部分：相關(guān)文獻(xiàn)的分析與研究。 關(guān)鍵詞： 虛擬企業(yè)；合作模式；供應(yīng)鏈 II Abstract Since the information in the traditional enterprise production and management of the increasingly deeper and broader since the formation of virtual enterprise Union for the business activities bring new vigor and vitality, but also bring a huge challenge at the same time, with Virtual Enterprise Theory of constant deepening of the traditional virtual enterprise bination of thinking, based on the core petencies of the virtual enterprise partner selection method in the global supply chain performance in the environment is meaningless. Therefore, how to adapt to the requirements of virtual enterprise operation bee a hot current theoretical research. Among the main contents include the following: The main thesis of the supply chain theory, virtual enterprises and the basic meaning of t