虛擬企業(yè)人力資源管理研究[001]-wenkub.com
2025-06-25 06:23 本頁面
【正文】 第六, 開展知識管理, 整合資源。虛擬企業(yè)是各合作企業(yè)核心競爭力基于信息網的聯(lián)姻, 需要自我導向型、知識型、技術型且充分可靠的員工, 同時能運用計算機。虛擬企業(yè)從傳統(tǒng)的權力直線制變成了平等協(xié)調制, 從傳統(tǒng)的上下級關系變成了平等的協(xié)調關系。在虛擬企業(yè)中廣泛地創(chuàng)建學習性組織的活動, 使各協(xié)助單位能夠樹立共同愿景, 共同學習, 共同發(fā)展, 應該用超越自我、改善心智模式、團隊學習、系統(tǒng)思考等方法在虛擬企業(yè)中創(chuàng)造良好的氛圍和解決發(fā)展中遇到的困難, 并且在學習中建立互相信任的關系, 不斷創(chuàng)新, 以適應快速變化環(huán)境的要求?？缥幕臏贤ㄊ窃诰哂形幕舾行缘幕A上, 尊重和領悟虛擬企業(yè)內部的多元文化, 使虛擬企業(yè)內部交往人員的雙方能夠理解彼此的意圖的行為。這就涉及到了虛擬企業(yè)的人力資源管理問題。因此, 處理好虛擬企業(yè)的人力資源問題必須重視以下幾點:第一, 分析把握文化沖突對虛擬企業(yè)的影響, 創(chuàng)造文化協(xié)同效應。[4]?！币簿褪钦f, 在當代全球化的世界里, 同時存在兩種不同的趨勢: 一是人類愈來愈具有全球化的共性。 (4) 溝通困難。甚至可能因為內部的文化沖突、互不信任、協(xié)調不暢而進入困境。 3 虛擬企業(yè)人力資源管理中急需重視的問題及對策目前國內外學者對虛擬企業(yè)中的人力資源管理與開發(fā)研究的論文較少, 有的學者甚至認為該問題不存在或沒有研究的必要。(2) 文化多元化虛擬企業(yè)的伙伴更可能有不同的文化和不同的生活方式, 這可能引起沖突。(4) 虛擬企業(yè)具有制造與設計的靈活性, 它能對瞬息萬變的生產環(huán)境產生迅速的反應, 可以在短時間內生產出新的產品。于是來自世界各地的飛機攜帶著不同廠家生產的零部件, 經重新組合一齊送往戴爾公司裝配流水線,這樣完全由用戶自己定制的計算機便問世了, 整個過程歷時5 日或更
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