【正文】 像 Facebook 現(xiàn)在所有的工具條打開就可以做復(fù)雜的應(yīng)用，因為它是一頁，場景上可以有巨大的空間，光填補這個空間大家就夠忙活 6年的。所以，你越接近社會生活的成本越高，而不是越低。所以，這兩家要分道揚鑣。我覺得，這還是大學(xué)生時期的單身租房子住的生活形態(tài)在網(wǎng)上的反映。所以， NETWORK這一層已經(jīng)降級了，將來可能是兒子層或者是孫子層。所以，現(xiàn)在他基本的架構(gòu)已經(jīng)被打入下面去了，降級了。 廖偉： NETWORK是簡和繁的關(guān)系。那么，像搜狐、校內(nèi)的東西，那些接口感覺不全了。他讓你做應(yīng)用，就給他服務(wù)。我前一段時間找了小戴過來，我要做一個決策，不跟，先跟Opensocial 還是先跟 Facebook，或者是兩者都不跟。 98年、 99年見了陳彤，你一寫機械的，搞什么門戶？搞什么新聞？人家搞的又快又多又全，把新華 社、 CCTV打得找不著北。 這是我的心得，跟我當(dāng)年做聯(lián)眾的時候，眾人都反對。假定洪波剛才說的是對的，我鼓勵剛才做widget的上。 我跟宏觀的差別在于，我看的是機會，我從來都說，我做事第一是我講一個話， 90%的人聽不懂，聽得懂里面 90%不同意，這個事我做定了。那么，謝文搞的那個，我現(xiàn)在的困惑是在于，您走了一個條跟 Facebook 反向的路，您把所有的從后臺 上的架構(gòu)，可能會涉及到的東西，都展現(xiàn)在前臺了。那么，把所有自己的已經(jīng)做完了的東西，都被開放出來，而自己能夠從中取得領(lǐng)先地位的，目前可能還沒有那么多的成功的商業(yè)案例，包括過去不管是在軟件行業(yè)還是在通信行業(yè)，或者是在其他的行業(yè)里面，包括現(xiàn)在的 IPod的開放，也都是很深的開放。 第二個，我想請教一下謝文老師。中國可能完全跟美國的方式是不一 樣的，因為中國是統(tǒng)一的技術(shù)平臺的出現(xiàn)，其實比美國要更前端一些。 謝文： Discuz！就是這樣了，這就是看不見的零件房。 戴志康：這個頁面是我不認(rèn)識的一群人做的，就是 17DST，就是沒有人給他錢，他自己做的。 洪波：我不否認(rèn)康盛創(chuàng)想的決心和徹底性，但是他取決于很多的條件。咱們 ，其實這還沒有開放 ，大家看一下這個插件，社區(qū)銀行、論壇問卷、 附件 、 BT種子、首頁等等各種版本不同的銀行。 人家 Facebook才做一年就萬多了。 我覺得首先是 Discuz！開源，其實為什么一下子帶來的雪崩的效應(yīng)？是因為你提供了一整套的打包的按，用戶拿過來之后什么都不懂，我完全不懂 PHP，我找臺機器裝上就可以用。所以，這個是一個跨地區(qū)、跨人群的，這個 widget好玩，又 可以出名，又可以掙廣告費，還可以帶來實際的收益，這就是傳統(tǒng)的廣告做不了，但是互聯(lián)網(wǎng)可以做。那么，如果你按照這個做精準(zhǔn)匹配， Google一個東西的匹配肯定沒有這個準(zhǔn)，將來的廣告不是 SNS來的。剛才做 widget謝老師說要了三點，你要做收入，這很現(xiàn)實?，F(xiàn)在很多人學(xué)習(xí) PHP是從 Discuz！開始。 第二個觀點，我不是很同意剛才洪波說的 API會比較晚，我說一個開放的事例。創(chuàng)業(yè)板可以作為一個理想，但是要上納斯達(dá)克是比較難的。比如說 5GSNS就是可做的。比如說有一個好市長，有好的環(huán)境下，這樣的話，小網(wǎng)站我覺得做垂直可以做到以此為生，或者是做到相當(dāng)?shù)氖找妗? 但是，我們現(xiàn)在選擇的是你在一個眶毗的地方自己打天下，還是你在一個大的城市圈里面，在一個交通要道上，在一個地價已經(jīng) 100萬一畝的地方做生意。但是他有別的需求，再到別人那里去，就像北京那么多的旅店、娛樂場所，為什么你去這家不去那家。這個是只要你在第一線，你會永遠(yuǎn)遇到。所以，我們有什么賣什么，有姿色的跟人家笑一笑，有酒量的跟人家喝酒。 李明順：可能有一些人覺得是自己的用戶，如果跟別人打通了，是不是擔(dān)心自己的用戶會流失，是這個意思嗎？ 王林： SNS現(xiàn)在還沒被 用戶認(rèn)可。 王琳：現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急是缺用戶嗎？ 洪波：應(yīng)該說這個用戶是使用多個產(chǎn)品，他不會只使用一個產(chǎn)品，所以指望把所有的應(yīng)用包攬下來的想法，在這個市場上會越來越不現(xiàn)實。但是，短期未必。它的接口過于簡單，使得 widget比較簡單，簡單的 widget必然沒有吸引力。大量的第三方應(yīng)用圍繞著它做開發(fā)，這個在國內(nèi)我覺得跟中國整個互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人的思維模式以及他的行為方式，都有很密切的關(guān)聯(lián)。大的 SNS網(wǎng)站，不可能涵蓋所有用戶的應(yīng)用，這是一點。 為什么呢？比如說北京的大城市，交通的問題、水的問題、電的問題都會體現(xiàn)出來。 我覺得沒有一個國家只有一個城市可以涵蓋他所有的國民，當(dāng)然了韓國的首爾的國民比較大，韓國人幾乎是首爾人。 現(xiàn)在沒有什么，我不覺得商業(yè)模式是問題，退回十幾年，我做游戲、搜索，哪有商業(yè)模式？做到一定的時候，全來了 ，錢找你，不用你找錢，因為你有價值、人口。所以，這就是考慮做不做 ，只要你夠創(chuàng)新，只要你可以把人做好，商業(yè)模式是越來越寬廣，而不是說越來越小。 還有第三個， 。我賭， 5年之內(nèi)我們可以看到廣告投放，但是廣告的形式會更新，我賭 20%到 30%的點擊量。品牌廣告是有一個 ID加百萬 PV.大致上，我可以定一個主題詞，我在搜索的時候，我斷定你對某一個方向有興趣，所以我圍繞這個詞給你做。 第一個是投得起的廣告的人多了，品牌的廣告什么價錢？動輒百萬起。這是一部分，我在我博客里面舉了，比如說廣告模式。第一個，凡是適用于 ，因為 ，只要用戶夠了，只要東西夠好， ， 以搬過來照用，什么品牌廣告、游戲、 ，照單全收，只要你做得夠好夠大，你不能從第一天就問， 。如果考慮到雅虎、 Google、 MSN每年虧損巨額。 如果我們把第三年或者是第四 年的一個新模式的網(wǎng)站，我們把它拉平看。那么，像純粹的 SNS的情況下面，謝文老師您認(rèn)為國內(nèi)這樣的 SNS，他們的生存模式應(yīng)該是什么樣的，他們的盈利應(yīng)該從哪個方面找。但是，這樣的網(wǎng)站已經(jīng)是盈利的，他不缺盈利的手段，那么我們回到中國國內(nèi)純粹的 SNS來看，我覺得區(qū)別于北美的情況。 李明順：我以前覺得養(yǎng)豬是你的目 標(biāo)，現(xiàn)在思路也是了。但是，最終慢慢地做到了我們網(wǎng)站的規(guī)模，他們的客戶慢慢地積累到我們的網(wǎng)站來了。我發(fā)現(xiàn)我們需要等，需要這些大的網(wǎng)站去培育這個市場，我們很多的用戶不會用這個東西，不習(xí)慣這個東西，不習(xí)慣我們這個領(lǐng)域。 李明順：下面還有一些朋友，可能還也一些問題或者是交流，大家愿意 可以舉手。 所以，你剛才說到 ，我遇到很多人都在想辦法做 ，但是你不能兩個架構(gòu)，你不能這邊是 ，這邊是 ，雅虎模式就是比較典型的 ，不是還有社區(qū)嘛，我也加點。但是，眾多的需求，如果我第一需求是機械，第二需求是足球，如果我們之間是可以隨便串的話，我行為軌跡都在這里，慢慢詆毀成為群落，這樣大家都會來。比如說我為了看一下國足，我非得住在工體旁邊，這種選擇是很不成道理的。 這是一個大的形勢的轉(zhuǎn)換，我們一定要變成一個大的都會或者是一個大的城市群，像三角洲，比如說長江三角洲、珠江三角洲，我們一定要變成那里面有機的一部分。 我有一個說法叫做 ，垂直的 。這是我們一直在想的問題。進(jìn)來的人有不同的行業(yè)分類和興趣分類。這包括了工作生活和專業(yè)生活。所以，我覺得這二者是沒有必選其一，或者是要毀家革命，不存在這個問題。今天聽完了這個會，像謝老師說的，這是大勢所趨，沒有時間在整個的互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)鏈上我們不可能自己做所有的內(nèi)容、所有的環(huán)節(jié)。我們現(xiàn)在僅靠我們的編輯在做網(wǎng)站的運營，這樣很累。 我們大概是這樣一個情況，所以可能說身份在變，而不是一個村長。我們的現(xiàn)在看來不太好，可能也與炳叔他們有關(guān)系，我希望這邊可以把三個平臺打通了。 譚晨輝： UCenter Home 這邊出來了以后我們就上了。 第二個是 SNS網(wǎng)站在運營的過程當(dāng)中，對于垂直類的，比如說 5G 等等，因為它有一群比較忠實的用戶，像我們大家可能每天都要去。 李兵：其實剛才謝老師說了，整個的行業(yè)分為三個層次，標(biāo)準(zhǔn)、平臺、應(yīng)用。 因為媒體本身原來是靠用戶轉(zhuǎn)化成 PV，然后賣廣告。一秒鐘發(fā)一個 BLOG， 2秒有 5到 6個回復(fù)。在純粹做資訊的網(wǎng)站之間，這種可能性幾乎是沒有的。 李明順：那么，我問問你，剛才還是老孔說的，你看中不滿中這里面帶來的收入？或者是你怎么樣看待它對于你整個網(wǎng)站的影響？ 顧曉斌：我沒有想到 SNS可以帶來收入，我還是希望做這個網(wǎng)站原來是做 資訊 的，比說資訊的深度或者是獨家的深度。所以，我們希望做一個垂直的業(yè)內(nèi)人士交流的地方，還是有它的意義。 其實，我想大家都在建，現(xiàn)在洪波搞了一個 5GSNS，那么你做這個是想帶來收入還是想做其他的？今天顧曉斌來了，他們也搞了。但是，還有一個問題是， widget當(dāng)越來越多的時候，同樣類型的 widget也會面臨著非常強的競爭。 我為什么這么說呢？因為更多小的站長或者是小的團(tuán)隊，他們有自己線下獨特的資源，他可以利用 UCenter Home去做一些他們認(rèn)為的 ，都是由一些大的團(tuán)隊去做的，那么現(xiàn)在的改變使得那些大的團(tuán)隊會有一些競爭壓力。 我覺得 UCenter Home 的推出，至少是改變了在中國 SNS的一個競爭的模式、格局。點擊率可能都沒有，有的頁面就停留在那里就可以了，不需要去別的地方。很多的人來看你這個社區(qū)的人群是不是他們的目標(biāo)客戶，我們可能沒有廣告，可能你們一個月可以收入幾千元，根本維持不了我們這個東西，所以我們不注重點擊率方面。 孔鐵山：我們說一下廣告收入，如果這個網(wǎng)站安裝了 UCenter Home 以后，很多的用戶到了 UCenter Home上，我覺得在相同的訪問量下，論壇的廣告點擊會大于 UCenter Home.這個區(qū)別是非常重要的。其實，我們公司所有的產(chǎn)品都是基于 UC開發(fā)的，不是過去意義上的完整的軟件。這就是我和我的搭檔為什么要做這個的前提。目前我們公司開發(fā)的 widget 產(chǎn)品，前期主要是跟圖片和相冊有關(guān)的產(chǎn)品，現(xiàn)在開發(fā)了一個產(chǎn) 品叫做魔法相冊。 廖偉：大家好！我是來自北京分眾傳媒的，我們公司本身叫熱酷（音譯）。 所以，誰可以抓住中國第一波做 的，你說我融資的時候，我有一個 widget我這個 widget多么多么受歡迎，這個 widget每天可以產(chǎn)生多數(shù)的用戶訪問量，這些用戶在我的 widget上面停留的時間是多少。大家在上面做一個鬧鐘，你說這個鬧鐘能有什么用？食之無味棄之可惜。但是人與人之間有不同的緯度，我需要選擇我好友的范圍或者是哪個圈子，或者是在這個網(wǎng)站里面可以給你提供什么樣的圈子、好友的列表，他們發(fā)生了什么行為，這都是可以做的。比如說廣告、電子商務(wù)等等，還有什么新的東西需要我們探索，這也是我想在這里跟大家交流的。那么，平臺是什么概念呢？本身人產(chǎn)生了行為，或者是人與人以外的東西，或者是跨平臺的應(yīng)用。 那么，圍繞人物的應(yīng)用是比較實際的。比如說， Facebook 是他喜歡聽什么、看什么。比如汶川這個地方地震了，現(xiàn)在需要重建，現(xiàn)在就有一堆人，我現(xiàn)在去那兒開一個妓院，就可以滿足很多人的需求。剛才謝文老實說現(xiàn)在是一個產(chǎn)業(yè)鏈巨變的時代，原來我很多的機會都沒有趕上，尤其是像我這么年輕的。 李明順：我昨天跟一個朋友聊，他其實做了兩個應(yīng)用，就是在 Facebook 上。這樣，實際上我們提供了 ATI和接口，使得任何的社區(qū)網(wǎng)站可以很容易地整合站內(nèi)的聊天工具，使用站內(nèi)的 ID，我們不去做認(rèn)證這樣的東西，所有的認(rèn)證全是基于網(wǎng)站本身的。所以生產(chǎn)關(guān)系實際上就是有性關(guān)系，所以在 SNS里面除了新的網(wǎng)站的交流方式，它把過去基于 IM 的這樣一種對于早期形勢的 SNS，現(xiàn)在提高到了新的高度。 牟志堅：大家好，我叫牟志堅，是北京三景城的 ，首先它是一種 IM，是專門為社區(qū)定制的 IM，它可以很輕易地整合到一個社區(qū)里面，為社區(qū)的用戶提供聊天服務(wù)。我打個賭，我不點哪個網(wǎng)站，明年就看到瓶頸了，無非是一個半大的網(wǎng)站而已，沒有什么門檻和創(chuàng)新。所以，你積極地評估一下自己的能力，積極抱團(tuán)，搞個聯(lián)邦制的共和國也可以。 張春昀：我現(xiàn)在的商務(wù)會員是收費的，榮譽會員是 免費 的。如果你操作好，你的博客也可以在這個地方出現(xiàn)。過去 小戴是單方向服務(wù)，我這兒的東西隨便拿，再往下一步，很有可能是做交換。 有點技術(shù)底子，錢不是太缺的，我覺得可以積極地嘗試一下，特別是有一種技術(shù)底子的。但是，我堅信誰早點主動地走上這條路，誰在 ， 2020年。特別是大的網(wǎng)站帶了頭，人家是熙熙攘攘的大北京，你偏在平谷這個地方，只許進(jìn)不許出，你怎么進(jìn)啊？ 康盛創(chuàng)想是中國到目前為止，是主動地、大膽地、堅定地走 ，現(xiàn)在看是相當(dāng)領(lǐng)先，非常有可能創(chuàng)造出一個新的，甚至不同于 Google、 Facebook 的第三種模式，就是從50萬、 60萬個小網(wǎng)站之間的互聯(lián)互通、互服務(wù)，產(chǎn)生一種新的聯(lián)盟形勢的新的商業(yè)模式。 一個現(xiàn)在不是很清楚，但是我猜邏輯上一定會成立的，就是一次注冊網(wǎng)上隨便走。過去 ，無非是你的網(wǎng)站比我大 1萬倍而已。那 么Facebook不行，加入再演變 2年，你會發(fā)現(xiàn)世界上大部分的互聯(lián)網(wǎng)信息 Google 搜不到了，或者是搜到的是支離破碎的、零散的、混亂的信息。他讓我們帶一個頭，所以我說你先把 youtube 開放一下。愿者上鉤，我們 20萬的用戶，一個城市里面不就幾個中心嘛。 我覺得從用戶量的角度，我們在坐