20xx年研討會發(fā)言材料-wenkub.com
2024-11-10 00:54 本頁面
【正文】 ，經營領域要逐步涉及旅行社，物流配送，賓館、酒店服務等行業(yè)，走多元化發(fā)展道路，實現真正走出去發(fā)展戰(zhàn)略目標。（二）逐步拓寬校外市場，挖掘市場潛力、希望小學、中華翰園建便利店和超市；并和煤校積極協商，爭取早日在煤校新校區(qū)建理工大超市。同時利用各種途徑加強對外宣傳，讓更多的人來關心、了解和監(jiān)督商貿中心的工作。做到以事業(yè)留人、感情留人、待遇留人。三是多方引進人才，保持人員穩(wěn)定。認真對周邊商品生產地進行考察，在保障商品質量的前提下，直接從產地采購，節(jié)省中間流通環(huán)節(jié)費用。，中心排專人專職負責，成員由學生和員工共同組成。二是重視商品質量和價格管理，提高師生滿意度。（一）外塑形象、苦練內功，做好校內市場一是做好超市形象工程。同時，這些崗位也是人才流失最嚴重的地方，我們不得不反復培訓，花費大量人力和物力，浪費很大的管理成本，也制約著中心的培訓工作很難向前發(fā)展。雖然中心采取了各種措施，包括提高人員工資和福利待遇，委以重任等，但是人員流失率仍然沒有低于40%。其主要原因，首先是校內市場沒有充分挖掘，營業(yè)網點較少，顧客購買率不高，服務質量和水平仍需改進；此外商品種類不夠豐富，補貨不夠及時，有些季節(jié)性需求的商品不能及時供應，流失部分客源；另外校外萬鑫商城、校內學生宿舍、二食堂學府便利店以及校外其它大型超市等共同形成的影響，對超市有一定的沖擊。，確保食品安全健康。此外，通過對老工廠廠房和超市二樓商鋪的租賃管理，06—07學中心年利潤總額達175萬元，并以10%的速度增長，08—09學年利潤總額達到253萬元。形成了以食品、煙卡、文具、洗化、日用品、水果為主的大型綜合超市。目前營業(yè)面積突破2千平方米，是06年營業(yè)面積的2倍。目前中心員工總數為122人，其中大專以上學歷40人，占總人數的33%。從06年集團公司提出“整體切塊、自主發(fā)展”已經三年了，三年來商貿中心在改革與發(fā)展的道路上不斷努力，在超市經營、商鋪管理、廠房租賃等方面積累了一定的經驗，逐漸總結和探索出一條適合中心發(fā)展的經營管理路子。幫助班主任分析學生的成績，幫助學生做好擇校工作，心情輕松愉快的迎接中考。采用頭尾結合法，首先找出開頭的歷史事件的序號，再找出結束事件的序號，結合首尾序號，選擇備選項符合順序排列的那一個。調整思路做題。四、及時心理輔導隨著中考臨近，天氣炎熱，還有擇校等情況，學生的情緒波動大，心情浮躁，如何讓同一水平的學生在考試中略勝一籌呢，一方面加強練習，更重要的是讓學生掌握答題技巧。但無論采用什么方式復習，都要注意加強課后練習，考試訓練，提高解題能力，有目的的選擇一定的配套練習來鞏固知識點的識記。3以地點、國別為核心進行歸納。對每個歷史專題，都有起主導作用的、體現歷史進程的歷史事件或歷史人物，例如封建制度發(fā)展中丞相的立廢，文化發(fā)展中的世界之最，等等，從而抓住基本線索和階段特征，應對各類題目。二、充分利用晨讀我們學校的晨讀是政史合一的，周二、周四各20分鐘，在晨讀期間，明確學生的背誦內容，一般只布置兩個答題。復述事件，把學生的聽、讀、思、記都帶動起來了。在扎實中提高學生對基礎知識的掌握度，并緊跟難度不大的目標達成檢測題，做到堂堂清。為了讓學生非常牢固的掌握歷史基礎知識，我采用了一些方法。以期拋磚引玉，得到大家的批評指正。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變，徹底解放思想、爭先領跑，將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責，沁水的交通運輸事業(yè)一定能夠再上一個新臺階！第四篇：研討會發(fā)言材料XX年初中歷史尊敬的各位領導、老師們：大家好。二、感受到提升自身工作能力的緊迫感。下面，我談談自己的一些感受和看法。要一下飛機就應該有大城市的感覺，有省會城市、省會機場的感覺。機
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