【正文】 三期計劃：續(xù)建生鮮庫、周轉(zhuǎn)庫、冷藏庫、庫容面積達(dá)二萬平方米左右能為 300 家標(biāo)準(zhǔn)超市進(jìn)行配送。 3． 拓展融資渠道，制定防范風(fēng)險措施。 2． 惡性競爭帶來的風(fēng)險 第 4 章 市場分析與銷售方案 29 日用品銷售 行業(yè) 進(jìn)行 惡意的 低價 促銷， 供應(yīng)商品 質(zhì)量得不到保證。目前 公司擁有直營店 30 個、加盟店和農(nóng)家店 240 個，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)“以店代配”中心店 8 個，網(wǎng)點主要分布在淮安市區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn) 。因此加大對風(fēng)險意識的教育宣傳力度，通過定期風(fēng)險會議，辦板報和報紙的形式對品工的風(fēng)險教育，使他們了解和掌握一定的風(fēng)險管理知識，提高社員工的風(fēng)險意識。 （ 2） 加大資金扶持力度 資金短缺嚴(yán)重制約 農(nóng)資 配送中心 的建設(shè)，可采取以下方式：首先是所貸款銀行 ，根據(jù) 配送中心建設(shè)成本回收 周期性強(qiáng)，資金周轉(zhuǎn)慢的特點，延長貸款周期，跨年度的貸款，采取結(jié)息換據(jù)的辦法，將貸款轉(zhuǎn)貸下年 ，減輕 公司 資金周轉(zhuǎn)壓力；其次是鼓勵采取合資、合作的方式，積極引導(dǎo)社會資金 參與配送中心 建設(shè)；最為重要的是希望得到政府部門資金支持，把有限的資金發(fā)揮出最大效益，以解決燃眉之急。 主要障礙因素及解決方案 1．主要障礙因素 （ 1） 配送 能力不足 隨著 連鎖店 規(guī)模 和數(shù)量 的擴(kuò)大， 公司商品配送和流轉(zhuǎn)能力越來越不 第 3 章 建設(shè)條件 26 能滿足經(jīng)營網(wǎng)點的需要，且配送過程中有些設(shè)施、設(shè)備不夠完善，不能有效保證冷鮮食品的儲存與配送，影響配送食品的質(zhì)量 。在電力供應(yīng)方面，淮陰華能電廠二期工程正在建設(shè)，一期工程早就投產(chǎn)發(fā)電，淮安市還有老的熱電廠和新的發(fā)電廠，電力供應(yīng)不成問題。 項目建設(shè)條件優(yōu)劣勢分析 資源、市場條件 1． 資源優(yōu)勢 第 3 章 建設(shè)條件 25 （ 1） 人力資源優(yōu)勢 建設(shè)項目所屬的淮安市擁有培養(yǎng)物流人才的本科院校淮陰工學(xué)院，每年約有 70 名物流專業(yè)畢業(yè)生， 這些 技術(shù)人才 都 為 配送中心的建設(shè) 提供了充足的 人才 資源。其中上海和廣東數(shù)量最多，發(fā)展也最為成熟。之后的 1996 年原國內(nèi)貿(mào)易部發(fā)出了《關(guān)于加強(qiáng)商業(yè)物流配送中心發(fā)展建設(shè)工作的通知》，指出了發(fā)展建設(shè)物流配送中心的重要意義，提出發(fā)展建設(shè)的指導(dǎo)思想和原則等，同時還印發(fā)了《商業(yè)儲運企業(yè)進(jìn)一步深化改革與發(fā)展的意見》，提出了“ 轉(zhuǎn)換機(jī)制，集約經(jīng)營，完善功能，發(fā)展物流，增強(qiáng)實力”的改革與發(fā)展方針，確定以向現(xiàn)代化物流配送中心轉(zhuǎn)變，建設(shè)社會化的物流配送中心，發(fā)展現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)為主要發(fā)展方向。 本行業(yè) 及關(guān)聯(lián)行業(yè) 發(fā)展現(xiàn)狀 我國作為一個發(fā)展中國家，物流業(yè)起步較晚、水平低，從全國范圍來看，我國長期以來受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，物流社會化程度低，物流管理體制混亂，機(jī)構(gòu)多元化，這種分散的多元化物流格局，導(dǎo)致社會化大生產(chǎn)、專業(yè)化流通的集約化經(jīng)營優(yōu)勢難以發(fā)揮，規(guī)模經(jīng)營、規(guī)模效益難以實現(xiàn)，設(shè)施利用率低，布局不合理，重復(fù)建設(shè)，資金浪費嚴(yán)重。太平洋元明粉、雙鶴藥業(yè)等 10 家工業(yè)企業(yè)利稅占區(qū)屬工業(yè)利稅 70%以上。新上工業(yè)項目 246 項。 （ 2） 工業(yè) 國有及年銷售額 500 萬元以上非國有工業(yè)企業(yè)完成增加值 億 第 3 章 建設(shè)條件 23 元，實現(xiàn)銷售額 億元，利潤 億元，比上年分別增長 %、%和 %。外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)興辦各類企業(yè) 13 家，總投資 3400 萬元，吸納農(nóng)村勞動力 2020 人。完成國家五期農(nóng)業(yè)開發(fā)項目。投入農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金 萬元 (其中財政資金 704 萬元 )，改造中低產(chǎn)田 3120 公頃。新淮豬瘦肉系項目完成二世代選育核心群 220 頭，良種豬出欄率 50%。其中， 萬公頃無公害農(nóng)產(chǎn)品基地和 14 個無公害、綠色食品獲得省級以上認(rèn)證。蔬菜種植面積 萬公頃，減少 230 公頃， 第 3 章 建設(shè)條件 22 產(chǎn)量 650139 噸，下降 %。其中，固定資產(chǎn)投資額超千萬元項目 101 項，超億元項目 5 項?；咀龅桨磿r足額發(fā)放離退休人員基本養(yǎng)老金和下崗職工基本生活費。民間資本投資額 億元，增長 %，在全社會固定資產(chǎn)投資額中比重達(dá) %。京滬、同三、寧連、徐鹽等高速公路和 205 國道、 305 省道穿境而過，京杭大運河、淮沭河、鹽河、古黃河、張福河 “ 五水交匯 ” ，新長鐵路又把淮陰并入了繁忙的華東鐵路網(wǎng)，淮陰已日益成為蘇北乃至華 東地區(qū)的交通樞紐 。優(yōu)質(zhì)芒硝、巖鹽礦 藏儲量分別高達(dá) 億噸和 270 億立方米；第三產(chǎn)業(yè)欣欣向榮，蘇北市場群異軍突起。自秦置區(qū) 2020 多年來，曾涌現(xiàn)出杰出軍事家韓信、漢賦鼻祖枚乘、枚皋、雕塑大師滑田友等民族優(yōu)秀人物，抗敵三千的劉老莊八十二烈士，為淮陰近代史樹立了不朽的豐碑。東靠鹽城市，南連揚州市，西與西南接安徽省，北鄰連云港市與徐州市以及剛剛成立的宿遷市。 2． 地震烈度 淮安市地震基本烈度為 6 度。 所以配送中心在連鎖 經(jīng)營中 有不可或缺的地位，它以自身的合成效應(yīng)去支持實現(xiàn)連鎖的規(guī)模效益。大范圍大批量的運輸業(yè)務(wù)由配送中心統(tǒng)籌安排，最優(yōu)路線的選擇有力地保證了整車運輸?shù)膶崿F(xiàn)，從而有效降低了單位運輸成本。 配送中心能輔助實現(xiàn)連鎖經(jīng)營中的簡單化與標(biāo)準(zhǔn)化，尤其是商品分類、按標(biāo)準(zhǔn)包裝等業(yè)務(wù)。 作為現(xiàn)代物流方式和優(yōu)化銷售體制手段的配送中心，把采購、收貨、驗貨、儲存、裝卸配貨、流通加工、分揀、配送、結(jié)算以及信息處理等作業(yè)有機(jī)的結(jié)合起來，形成多功能、全方位的供貨中樞。此外由項目直接帶動的農(nóng)戶可達(dá) 3000戶，可吸納當(dāng)?shù)馗挥鄤趧恿蜆I(yè) 100 人。 第 2 章 背景及必要性 16 第 2 章 背景及必要性 項目建設(shè)的 背景 加快發(fā)展 農(nóng)村 經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)民增收的需 要 淮陰區(qū)農(nóng)業(yè)自然資源豐富，農(nóng)村勞動力資源豐富，是江蘇農(nóng)業(yè)大縣，隨著近年來 農(nóng)村居民收入及生活水平的逐步提高 ， 日用品消費需求日益擴(kuò)大 ， 配送中心的建成有助于加速農(nóng)產(chǎn)品流通，拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道 ，給農(nóng)民帶來了可觀的收入。凡 采購、保管的貨物首先保證質(zhì)量安全，使消費者放心 。 （ 4）經(jīng)財務(wù)經(jīng)濟(jì)分析，本工程有較好的投資還本能力和 風(fēng)險承擔(dān)能力，經(jīng)濟(jì)效益較好。 江蘇商聯(lián)連鎖網(wǎng)點多達(dá) 278 個，主要分布于鄉(xiāng)鎮(zhèn) ，市場供需穩(wěn)定，并具有良好的市場潛力和利潤空間， 配送中心 建成后，可安置就業(yè)人員 約 50 人， 增大農(nóng)產(chǎn)品銷售量， 帶動 農(nóng)民 致富，其社會效 益顯著。 （ 3） 提供更多就業(yè)崗位 在受到國際金融危機(jī)影響的情況下，江蘇商聯(lián)穩(wěn)扎穩(wěn)打地發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖直營店，使企業(yè)不但沒有萎縮而裁員，反而使鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖直營店的數(shù)量達(dá)到了 14 家，先后在楚州區(qū)、金湖縣和淮陰區(qū)建設(shè)了 8 個以店代配中心店和 164 個商聯(lián)農(nóng)家店。同時，通過層層落實責(zé)任制的形式，強(qiáng)化責(zé)任管理，確保 商聯(lián) 所經(jīng)營商品的質(zhì)量合格。實現(xiàn)利潤共計 萬元，較 08 年增長了 11％。 （ 2）主要設(shè)備名稱、數(shù)量 本項目 主要設(shè)備如表 11 所示。 公司 投身新農(nóng)村建設(shè)， 下鄉(xiāng)辦超市， 公司目前擁有直營店 30 個、加盟店 和農(nóng)家店 240 個，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)“以店代配 ” 中心店 8 個，網(wǎng)點主要分布在淮陰區(qū)、楚州區(qū)、清河區(qū)、清浦區(qū)、開發(fā)區(qū)、金湖縣、洪澤縣、漣 第 1 章 總論 10 水縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。 作為淮安本地流通業(yè)的龍頭企業(yè)，淮安市、淮陰區(qū)兩級政府給予公司較大支持，于 2020 年 5 月 9 日公司就淮陰區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)就沈陽北路618 號的清退的廠區(qū)簽訂了轉(zhuǎn)讓協(xié)議書，支持公司建設(shè)物流配送中心。 技術(shù)、設(shè)備、建筑物 (主體工程 ) （ 1） 項目的技術(shù)背景 和發(fā)展情況 改革開放以來，我國的工業(yè)經(jīng)濟(jì)得到迅猛發(fā)展，但由于種種原因， 第 1 章 總論 9 農(nóng)村出現(xiàn)發(fā)展緩慢的現(xiàn)象。 項目 建設(shè)方案 項目名稱、建設(shè)性質(zhì)及建設(shè)地點 項目名稱： 日用品配送中心 項目 項目建設(shè)性質(zhì)： 新 建 項目建設(shè)地點： 淮安市淮陰區(qū) ，沈陽 北 路 618 號 建設(shè)規(guī)模及主要產(chǎn)品 (或經(jīng)營 )方案 建設(shè) 規(guī)模： 配送中心總體規(guī)劃占地 21 畝，總建筑面積 15000 平方米 ,其中 :倉儲面積 8900 平方米，綜合辦公大樓 4000 平方米， 配送中心辦公面積 2600 平方米。實現(xiàn)利潤共計 萬元 ，較 08 年增長了 11％。 人員結(jié)構(gòu)： 配送中心 在冊 人員 28 人， 其中管理人員 8 人左右 。08 年“ ”汶川特大地震時，公司向地震災(zāi)區(qū)捐款 萬多元，今年初所有員工在“愛心淮陰”活動中向貧困地區(qū)捐款 萬元，玉樹地震后，又自發(fā)向災(zāi)區(qū)捐款 萬元。文明待客，誠信經(jīng)營，明碼標(biāo)價，不欺詐消費者。公司 共計 在冊人員 712 人， 促銷員 220 人左右，加盟店及農(nóng)家店 540 人左右，共計 1472 人左右。江蘇商聯(lián)的配供網(wǎng)絡(luò)遍布淮宿兩市城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村。項目第一期工程總面積 15000 平方米，其中： 900 平方米，綜合辦公大樓 3000 平方米，停車場面積 1000 平方米。 第 1 章 總論 1 日用品配送中心 項目可行性研究報告 第 1 章 總論 2 目 錄 第 1章 總 論 .....................................................................................................................5 項目單位基本情況 .....................................................................................................5 概況 ................................................................................................................5 財務(wù)狀況 .........................................................................................................7 .....................................................................................7 項目建設(shè)方案 ............................................................................................................8 項目名稱、建設(shè)性質(zhì)及建設(shè)地點 ......................................................................8 建設(shè)規(guī)模及主要產(chǎn)品 (或經(jīng)營 )方案 ..................................................................8 技術(shù)、設(shè)備、建筑物 (主體工程 ) ......................................................................8 投資結(jié)構(gòu)及資金來源 .............................................................................................. 11 項目效益 ............................................................................