【正文】 第 5 章 建設(shè)方案 30 第 5 章 建設(shè)方案 項(xiàng)目 建設(shè) 方案和 規(guī)模 建設(shè)方案： 配送中心建設(shè)一期： 2020 年 5 月簽訂協(xié)議，經(jīng)過近一年的改造維修， 2020 年 8 月份倉庫開始分別進(jìn)入， 9 月底所有部門及各項(xiàng)輔助設(shè)備安裝使用到位。所以原料采購及配送形成規(guī)模將大大降低采購成本和物流成本 。 （ 4） 及時(shí)規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn) 首先必須充分認(rèn)識(shí)各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素以及發(fā) 生災(zāi)害事故的可能性，對(duì) 配送中心建設(shè) 面臨的特殊風(fēng)險(xiǎn)有明確的了解 ， 掌握風(fēng) 險(xiǎn)管理的主動(dòng)權(quán)。目前 公司擁有直營店 30 個(gè)、加盟店和農(nóng)家店 240 個(gè)，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)“以店代配”中心店 8 個(gè)，網(wǎng) 點(diǎn)主要分布在淮陰區(qū)、清河區(qū)、清浦區(qū)、楚州區(qū)、開發(fā)區(qū)、金湖縣、洪澤縣、漣水縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn) 。國外還有些企業(yè)機(jī)構(gòu)正在研討中國物流配送業(yè)，把今后幾年內(nèi)打入中國作為發(fā)展戰(zhàn)略。另外，由于我國物流企業(yè)與物流組織的總體 水平低，設(shè)備陳舊，損失率大，效率低，運(yùn)輸能力嚴(yán)重不足，形成了瓶頸，制約了物流的發(fā)展。東南人造板等 22 項(xiàng)固定資產(chǎn)投資額超千萬元工業(yè)項(xiàng)目竣工投產(chǎn)。農(nóng)業(yè)稅及其附加稅比上年畝均減少 元 (公頃均減 元 )。按照 “ 自愿、依法、有償 ” 原則，農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)面積 860 公頃。造林面積 1533 公頃，比上年增長22%。 （ 1） 農(nóng)業(yè) 糧食種植面積 萬公頃，比上年增加 2980 公頃。年末城鎮(zhèn)登記失業(yè)率 %，比上年末下降 個(gè)百分點(diǎn)。境內(nèi)大運(yùn)河、淮沭河、張福河、鹽河、廢黃河五水交匯，寧連路、 205 國道、 305 省道、淮江高速公路、同三高 第 3 章 建設(shè)條件 21 速公路、新長鐵路五路貫通，交通極為便捷。交通便利，處于 10 205 國道和寧連一級(jí)公路的交匯點(diǎn)上。 第 3 章 建設(shè)條件 19 第 3 章 建設(shè)條件 項(xiàng)目區(qū)概況 建設(shè) 地點(diǎn)選擇 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)位于淮陰區(qū) 沈陽北路 618 號(hào) ， 公司根據(jù)項(xiàng)目周邊交通基礎(chǔ)設(shè)施完備、輻射便利等特點(diǎn) ， 購買原有廠區(qū)并對(duì)其改造，項(xiàng)目占地21 畝，手續(xù)齊全。 第 2 章 背景及必要性 18 降低連鎖經(jīng)營成本的需要 配送中心對(duì)連鎖經(jīng)營 有 直接降低成本的貢獻(xiàn)。在成 第 2 章 背景及必要性 17 本的控制更具市場主動(dòng)性，增加市場競爭力 ，帶動(dòng)農(nóng)民致富，推動(dòng)地域經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展。 3． 建議 （ 1） 配送中心建成后，注重提高企業(yè)物流系統(tǒng)的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益，一則通過統(tǒng)一訂貨，增大訂貨經(jīng)濟(jì)批量，降低進(jìn)貨成本；二則通過將顧客所需的各種商品配備好，集中向客戶發(fā)貨，以及將多個(gè)客戶所需的小批量商品集中在一起進(jìn)行一次發(fā)貨等方式，減少運(yùn)輸費(fèi)用；三則通過集中庫存，使連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)降低庫存量。另外，配送中心根據(jù)連鎖網(wǎng)點(diǎn)需求量采購商品， 可 降低整個(gè)供銷網(wǎng)絡(luò)中的 安全庫存量，調(diào)配各網(wǎng)點(diǎn)間供需關(guān)系 。 （ 2） 帶動(dòng) 農(nóng)產(chǎn)品銷售 第 1 章 總論 13 受 多種因素影響， 配送中心建設(shè)前 經(jīng)常出現(xiàn) 的 供應(yīng)緊張等問題 非常嚴(yán)重 ， 各連鎖店長期持有庫存量較大，庫存成本較高，不利于企業(yè)發(fā)展。 投資結(jié)構(gòu)及資金來源 配送中心建設(shè) 投資總額 萬元，其中自籌資金 萬元，申請(qǐng)財(cái)政扶持資金 800 萬元。 配送中心信息化系統(tǒng)的建設(shè)方面有較大投入，公司購買了相應(yīng)的軟件和一批電腦硬件，建成了配送信息化、辦公信息化、財(cái)務(wù)信息化三條軟件系統(tǒng)，為配送中心的遠(yuǎn)程系統(tǒng)管理打造一個(gè)良好的平臺(tái)。 生產(chǎn)經(jīng)營方案： 在建設(shè)期建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由 總經(jīng)理 任組長，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，精心組織，嚴(yán)格管理項(xiàng)目資金。到 2020 年底，合作社有了進(jìn)一步發(fā)展，資產(chǎn)總額為 萬元，固定資產(chǎn)凈值為 萬元，流動(dòng)資產(chǎn)為 萬元，負(fù)債總額為 ， 實(shí)收資本 160萬元（其中區(qū)供銷合作總社入股 32萬元）， 凈利潤 萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為 %。 在履行社會(huì)責(zé)任方面，公司優(yōu)先錄用下崗失業(yè)人員，其中包括 50 人員，給他們提供了再就業(yè)的機(jī)會(huì)。 公司目前擁有直營店 30 個(gè)、加盟店和農(nóng)家店 240 個(gè)，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)“以店代配 ” 中心店 8 個(gè)，網(wǎng)點(diǎn)主要分布在淮陰區(qū)、楚州區(qū)、清河區(qū)、清浦區(qū)、開發(fā)區(qū)、金湖縣、洪澤縣、漣水縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。 江蘇商聯(lián)配送中心建在淮陰經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，沈陽路 618 號(hào)。 公司 2020 年元月在本地參股 50%合辦了 “ 淮安市三元商貿(mào)有限公司 ” ， 2020 年在省經(jīng)貿(mào)委的牽頭下，參股 20%與南通超越超市連鎖發(fā)展有限公司、鹽城雅家樂集團(tuán)有限公司、宿遷千百美超市有限公司、連云港家得福商貿(mào)有限公司等省內(nèi)各區(qū)域有一定影響力的商業(yè)連鎖 企業(yè)在南京共同組建了 “ 江蘇大博采購有限公司 ” ， 2020 年 3 月公司注資成立了 第 1 章 總論 6 批發(fā)子公司 “ 淮安市同飛貿(mào)易有限公司 ” 。嚴(yán)把商品進(jìn)入“四關(guān)”，即：商品合同簽訂關(guān)、商品采購檢驗(yàn)關(guān)、商品入庫檢查關(guān)和商品到超市后的上架關(guān)。 主營業(yè)務(wù)： 配送、 倉儲(chǔ)、裝卸、運(yùn)輸、包裝 。 項(xiàng)目法人代表基本情況 江蘇商聯(lián) 法人 代表 殷國龍 ，男， 1973 年 4 月出生，大專畢業(yè)； 1992～ 1996 無錫家禽制品總廠 技術(shù)員 1996～ 1998 內(nèi)蒙古塞飛亞食品有限公司 技術(shù)經(jīng)理 1998～ 2020 山東順達(dá)仁誠食品有限公司 技術(shù)總監(jiān) 2020～ 淮安市君泰食品有限公司 董 事長 第 1 章 總論 8 2020～ 淮安市淮陰區(qū)君泰畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社 理事長 由于工作業(yè)績突出， 2020 年當(dāng)選為淮陰區(qū)人大代表， 2020 年當(dāng)選為淮陰區(qū)科協(xié)常委。政府提出重點(diǎn)建設(shè)新農(nóng)村的發(fā)展規(guī)劃，有力地推動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的增長，農(nóng)民的購買力也相應(yīng)增強(qiáng)，為在農(nóng)村拓展連鎖超市提供了條件。上交國家稅收 410 萬元，同比增長 31%。 在建的配送中心 實(shí)施了商品準(zhǔn)入、采購商品索證索票、商品保質(zhì)期跟蹤管理等一系列規(guī)章制度。 綜合評(píng)價(jià) 1． 結(jié)論 （ 1）該項(xiàng)目屬國家鼓勵(lì)類項(xiàng)目，符合國家產(chǎn)業(yè)政策和省市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策。 2． 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 江蘇商聯(lián)超市有限公司 在 連鎖經(jīng)營、倉儲(chǔ)、配送 等方面有較強(qiáng)的優(yōu)勢，對(duì)于在 商品配送運(yùn)營 過程中，可能出現(xiàn)的 貨物質(zhì)量 及價(jià)格等諸多風(fēng)險(xiǎn)，采取多種措施，降低風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)圍繞“經(jīng)營實(shí)體化、服務(wù)系列化、檢驗(yàn)常態(tài)化 、市場品牌化、管理規(guī)范化”的五化要求，實(shí)行“ 五個(gè)統(tǒng)一”的管理 ， 即 統(tǒng)一 采購，統(tǒng)一檢驗(yàn) ，統(tǒng)一 倉儲(chǔ) ，統(tǒng)一 配送 。本項(xiàng)目實(shí)施后，可以大大 減少中轉(zhuǎn)、裝卸次數(shù) ， 使貨物從田間到餐桌的時(shí)間距離大大縮短， 有利于促進(jìn)農(nóng)民增收 ，有利于提高市民對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、新鮮度的要求 。 訂貨過程中，配送中心還可根據(jù) 零售店的訂貨 數(shù)量和 配送中心的庫存情況， 確定訂貨批量，盡量減少庫存， 生產(chǎn)廠 按計(jì)劃生產(chǎn) 。 整合 企業(yè)內(nèi)部 物流資源 的需要 配送中心因擁有大型專業(yè)設(shè)備而體現(xiàn)專營供貨的經(jīng)濟(jì)性，配送中心配置了專用運(yùn)輸車、自動(dòng)高速分揀設(shè)備、專業(yè)倉庫、計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)，其高效運(yùn)作能滿足消費(fèi)對(duì)商品的鮮度、溫度、質(zhì)量保持等多方要求，并使物流效率大幅提高，人工成 本大量節(jié)約，從而實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營中的物流規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況 淮安市地處蘇北腹地，南距江蘇省省會(huì)南京市 188 公里，東北距亞歐大陸橋橋頭堡連云港市 135 公里。絲綢、紡織、服裝、化工、建材、電子、醫(yī)藥、食品等行業(yè)初具規(guī)模，有 13 類 130 多個(gè)品種遠(yuǎn)銷 30多個(gè)國家和地區(qū)。 非公有制經(jīng)濟(jì)增加值在生產(chǎn)總值中比重達(dá) %，比上年提高 個(gè)百分點(diǎn)。招商引資 引進(jìn)項(xiàng)目 616 項(xiàng)，到位資金 億元。建成蔬菜、花生、油菜、山芋、水稻、小麥、牧草等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品訂單基地 萬公頃。全省冬季水利工程現(xiàn)場會(huì) 12 月中旬在淮陰區(qū)召開。新增勞務(wù)輸出 萬人，勞務(wù)輸出總數(shù) 萬人。投入工業(yè)技改資金 億元，增長%。建筑業(yè) 從業(yè)人員 萬人。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全國共有各種類型的物流配送中心一千多家。另外， 水路有京杭大運(yùn)河，鐵路有新長鐵路，鐵路客運(yùn)總站。項(xiàng)目實(shí)施后，能顯著 提高 區(qū)域農(nóng)資倉儲(chǔ)、配送和流轉(zhuǎn)能力，使公司從原來 能配送 420 個(gè)網(wǎng)點(diǎn) 擴(kuò)大 到可以配送 約 600網(wǎng)點(diǎn)， 同時(shí)通過專業(yè)化運(yùn)作能加速區(qū)域農(nóng)資的流轉(zhuǎn)速度，提高區(qū)域農(nóng)資配送服務(wù)質(zhì)量 。 第 4 章 市場分析與銷售方案 28 第 4 章 市場分析與銷售方案 市場分析 銷售渠道 項(xiàng)目 主要服務(wù)于其所屬連鎖經(jīng)營超市 ， 向連鎖超市配送 。 2． 制定相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育 。 建設(shè)規(guī)模： 配送中心總體規(guī)劃占地 21 畝，總建筑面積 15000 平方米 ,其中 :倉儲(chǔ)面積 8900 平方米，綜合辦公大樓 4000 平方米， 配送中心辦公面積 2600 平方米。 3． 配送運(yùn)營帶來 的風(fēng)險(xiǎn) 配送過程中，人員、車輛、配送物資都有可能帶來潛在的風(fēng)險(xiǎn)，公司日常管理過程中，應(yīng)完善交接手續(xù)、做好車輛檢修 、加強(qiáng)員工安全教育，以保證配送物品及時(shí)、安全送達(dá)目的地 。同時(shí)根據(jù)實(shí)際制定規(guī)章制度，強(qiáng)化職責(zé)和職權(quán)，使處理風(fēng)險(xiǎn)有據(jù)可依。 （ 2） 資金投入不足 由于建設(shè)資金缺乏，地方財(cái)力薄弱，投融資機(jī)制不夠健全， 公司融資能力較弱 。 另外 淮陰工學(xué)院物流方面的專業(yè)的師 資隊(duì)伍 ，為本項(xiàng)目的實(shí)施提供了充足的科技人力資源 。但由于種種原因，力度不夠，沒有深入發(fā)展下去，這些固然與當(dāng)時(shí)體制和認(rèn)識(shí)有關(guān)，更重要的原因是當(dāng)時(shí)市場經(jīng)濟(jì)正處于啟動(dòng)階段，固而制約了物流配送的發(fā)展建設(shè)。白玫糖業(yè)公司、自來水公司等 12 家企業(yè)完成改制，退出公有資本8900 多萬元，理順勞動(dòng)關(guān)系 2350 人。工業(yè)產(chǎn)品銷售率 %，下降 個(gè)百分點(diǎn) 。引進(jìn)投資額 50 萬元以上農(nóng)業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目 129 項(xiàng)，到位資金 億元。農(nóng)田有效灌溉面積 萬公頃，節(jié)水灌溉面積 萬公頃。引進(jìn)農(nóng)業(yè) “ 四新 ” 成果 10 項(xiàng)。符合 “ 低保 ” 條件的城市困難群眾基本實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保。 3． 經(jīng)濟(jì)概況 2020 年，全區(qū)戰(zhàn)勝突如其來的 “ 非典 ” 疫情和特大洪澇災(zāi)害，經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)步增長，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。 淮陰區(qū)土地肥沃，氣候溫和，物產(chǎn)富饒。 3． 水文概況 大運(yùn)河、廢黃河貫穿淮安境內(nèi)。 另外 ，配送中心對(duì)加盟店實(shí)現(xiàn)“零庫存”起到關(guān)鍵作用。在連鎖規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的形成中，配送中心幾乎參與了每個(gè)環(huán)節(jié)，且起關(guān)鍵作用。 農(nóng)產(chǎn)品銷售 在大幅度增加農(nóng)民收入的同時(shí) 有助于 帶動(dòng)了 新農(nóng)村建設(shè)與發(fā)展 。 （ 5）項(xiàng)目建設(shè)地淮安市淮陰區(qū)，交通等基礎(chǔ)設(shè)施良好，符合項(xiàng)目發(fā)展的外圍條件需求，項(xiàng)目選址可行。特別是在淮陰區(qū)、楚州區(qū)、清河區(qū)又拓展了9 個(gè)城區(qū) 直營店，同時(shí)安排了城區(qū)下崗、失業(yè)人員 300 多人，使江蘇商聯(lián) 為 下崗職工和失業(yè)人員 提供 的崗位 共計(jì) 九百多 個(gè) ，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)社會(huì)和諧、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、提高農(nóng)民生活質(zhì)量繼續(xù)做出了較大的貢獻(xiàn)，取得了顯著的社會(huì)效益 ， 配送中心建成后將 在運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸、搬運(yùn)、配送、信息、財(cái)務(wù)、管理等方面 提供 約 50 個(gè) 崗位 。上交國家稅收 410 萬元，同比增長 31%。 2020 年公司主體銷售 億元，加盟店銷售 3542 萬元，農(nóng)家店銷售 億元，整體銷售達(dá) 億元，較 08 年增長了 27％。針對(duì)此狀 況，中央決定采取返哺農(nóng)業(yè)的政策，加大對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的扶持和開發(fā)。上交國家稅收 410 萬元，同比增長 31%。 公司法人代表殷國龍同志曾多次受到 省、市、區(qū)政府的表彰和嘉獎(jiǎng)。 公司遵循“便民、為民、利民”的經(jīng)營理念，顧客至上、服務(wù)為本，2020 年被國稅局批準(zhǔn)為淮安市本土第一家統(tǒng)一納稅連鎖企業(yè)。 物流配送中心是現(xiàn)代物流發(fā)展的產(chǎn)物，是由 設(shè)施齊備、功能齊全的配送基礎(chǔ)設(shè)施及服務(wù)完善的物流企業(yè)在空間上的組合。項(xiàng)目第一期工程總面積 15000 平方米，其中： 900 平方米，綜合辦公大樓 3000 平方米，停車場面積 1000 平方米。公司 共計(jì) 在冊人員 712 人， 促銷員 220