20xx年總裁辦公室20xx年度工作總結-wenkub.com
2025-02-07 07:45 本頁面
【正文】 DOC格式，方便 您的 復制修改刪減 附：《總公司企業(yè)文化建設活動計劃安排及費用計劃》 《 XXXX年總辦費用計劃》 《物業(yè)部 XXXX年費用計劃》 總裁辦公室 XXXX年 12月 21日 …… .. 本文檔為 DOC格式，方便 復制 、修改 與打印 ， 如果您覺得有用，請留言支持，您的支持是我最大的動力。在做到“大廈的安全有記錄，訪客出入有記錄，投訴維修有記錄”的同時，努力做到收費率達 95%以上，維修及時 率達 100%，做好安全、衛(wèi)生等管理工作。 九、繼續(xù)做好通訊、物業(yè)管理等日常工作。三是協(xié)助人力資源部進行人才招聘工作。 七、繼續(xù)全面協(xié)助人力資源部工作。三是常抓辦公區(qū)安全和衛(wèi)生管理。總辦將 本著“保證重點，兼顧一般”的原則，統(tǒng)籌兼顧，認真做好資產(chǎn)管理工作，確保公司各項工作的正常運轉(zhuǎn)。 六、搞好后勤服務，增強保障能力。一是系統(tǒng)、全面地對檔案進行收集、整理、鑒定和保管，確 保檔案的歸檔率、完整率和準確率。因此，在 XXXX年總辦將繼續(xù)“高標準，嚴要求”，以“為公司各單位提供優(yōu)質(zhì)服務”為宗旨，勤學勤思考，積極轉(zhuǎn)變工作作風 ，改善工作方法，進一步規(guī)范和落實《西安 xx 公司員工行為準則》，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務素質(zhì)，努力做到“不讓領導布置的工作受梗阻，不讓需要辦理的事情受延誤，不讓前來辦事人員受冷落，不讓總辦的形象受損害”，使總辦各項工作整體上臺階。總辦計劃在 XXXX年 4月至 7月完成公司 vi視覺識別系統(tǒng)、《員工手冊》的修訂完善工作，使公司的品牌建設有一個較好的支持系統(tǒng)。 通過多種多樣的文化活動，使員工切實感覺到企業(yè)的溫暖，使“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的內(nèi)涵進一步深入人心。 積極開展文化活動，增強員工凝聚力。 二、加強企業(yè)文化建設，增強核心戰(zhàn)斗力。 加大檢查力度，狠抓制度落實。計劃元月份拿出《 xx公司工程管理制度》和《 xxDOC格式，方便 您的 復制修改刪減 公司銷售管理制度》的初稿，分別交總工程師及有關銷售人員進行修訂和完善，并于 3 月份形成正式的《 xx 公司工程管理制度》、《 xx 公司銷售管理制度》文本上報總公司審核，使公司在管理制度建設方面再上新臺階。 五、 XXXX年度工作計劃 XXXX 年將是公司全面、綜合發(fā)展的關鍵一年，總辦將堅持“嚴謹、自強、勤奮、開拓”的企業(yè)精神，繼續(xù)以“ 服務、監(jiān)督、指導”為主線，以優(yōu)質(zhì)高效為標準，團結協(xié)作，創(chuàng)新奮進，不讓領導布置的工作受梗阻，不讓需要辦理的事情受延誤，不讓前來辦事人員受冷落，不讓總辦的形象受損害，各項工作全面上水平，整體上臺階，真正讓領導滿意，讓公司滿意，讓基層和員工滿意。通過總辦和分公司辦公室的共同努力，使得公司的行政管理水平有了進一步提高。 7月份以來，總辦多次積極參與關于薪酬和績效考核管理辦法討論及協(xié)調(diào)組織工作，對討論結果進行了歸納整理，多次修訂了管理辦法； 11 月，總辦又配合李虹老師對總、分公司進行了 3次關于薪酬和績效考核管理辦法的宣講培訓工作，使員工對薪酬和績效 考核管理辦法有了統(tǒng)一的認識，達到了宣講的目的。本著“以人為本”的原則，在公司已辦理養(yǎng)老保險的基礎上，今年又開辦了社會醫(yī)療保險，解決了員工的后顧之憂。 積極協(xié)助人力資源部做好人力資源管理。 切實做好后勤管理工作。 扎扎實實做好檔案管理工作。總辦根據(jù)“ xx公司 XXXX 年度計劃工作會議”精神，采取查看記錄、分層訪談、現(xiàn)場考核考評等方式，先后 4次對各單位進行了目標管理責任季度考核工作，并就檢查中存在的問題與各單位領導進行了溝通，就下一步整改提出了建議和要求，將檢查監(jiān) 督工作落到了實處，促進了公司各項工作的順利開展。 認真做好安全衛(wèi)生管 理工作。 XXXX 年，總辦在不耽誤各項工作正常開展的同時，發(fā)揚 xx“艱苦奮斗，勤儉持家”的優(yōu)良傳統(tǒng)，從招待費用、網(wǎng)絡管理費用、辦公設施設備維護維修費用、辦公易耗品消耗費用、車輛 保險費及外部攻關費用等多方面入手，本著“不該花的不花，可花可不花的不花，必須花的合理花”的準則，全年為公司節(jié)省費用幾萬元，合理地降低了總辦的辦公費用。 4至 6 月份，總辦組織了全公司“合理化建議征詢 ”活動，在各單位積極配合下，廣大員工踴躍參加，從不同角度、不同層次提出了 57 件
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