新員工崗前培訓(xùn)講義ppt38-管理培訓(xùn)-wenkub.com
2024-08-14 16:25 本頁(yè)面
【正文】 更重要的是支持那些已經(jīng)使企業(yè)獲得成功的法則或原則 。 3M公司歷來都堅(jiān)持這一點(diǎn)，即使是在最困難的年代。 ?任命最佳的駐外管理人員。但也必須能說“不”，而且說得越快越好，越干脆越好，這樣可以避免計(jì)劃的重復(fù)。公司每年都舉行隆重的儀式，將其中最突出的三四個(gè)人吸收到公司正規(guī)的“科學(xué)院”里來，全體同行到場(chǎng)為他們喝彩。銷售商應(yīng)經(jīng)常同企業(yè)技術(shù)部門和消費(fèi)者保持聯(lián)系，以便針對(duì)商品的不足提出意見并拿出解決辦法。公司甚至鼓勵(lì)技術(shù)人員拿出 30％的工作時(shí)間來研究個(gè)人的計(jì)劃。一旦新產(chǎn)品開發(fā)出現(xiàn)問題，必須立即找出解決辦法。這一點(diǎn)在科研以及開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)尤為重要。它之所以長(zhǎng)盛不衰，在公司任職39年的現(xiàn)任總裁德西 負(fù)責(zé)全球人力資源的布魯斯 摩根一斯坦利、美林和為數(shù)不多的另外幾家上市銀行為一邊，當(dāng)時(shí)惟一采取私人合伙形式的高盛投資公司歸于另一邊。 ? 到首席執(zhí)行官約翰 收購(gòu)之后，思科公司盡可能讓新員工得到好印象。沃森說人們從其他人的思想中得到啟發(fā)，使埋藏在某一部門的知識(shí)能進(jìn)入其他的部門。公司員工們都說，這歸功于 12人的管理班子。他說，這些會(huì)議為各個(gè)部門舉行動(dòng)聽的獨(dú)奏，以及協(xié)調(diào)整體的演奏?！笨磥磉@樣是有效的：在幾十年來最緊張的技術(shù)勞動(dòng)力市場(chǎng)，有 27000人申請(qǐng) SAS研究所的945個(gè)工作崗位。古德奈特說：“公司的興旺與員工的福利緊密相連。得到的報(bào)償是：雖然沒有確切的人才流失數(shù)字，但公司發(fā)言人說，起碼要比零售業(yè)的平均水平低 20％。公司認(rèn)為，“同仁”意味著平等，與掙工資的奴隸相反。它還使西南航空公司在重大發(fā)展過程中能保持強(qiáng)固統(tǒng)一的文化，能在公司內(nèi)部培養(yǎng)管理人才。薩廷說，公司招聘雇員時(shí)很注重自身的舉止行為，采取談話式的面試使求職者感到不受拘束，公司認(rèn)為如果求職者感到他們好像在同朋友閑話家常，他們會(huì)講出一些難以置信的事，從而使招聘人員從面試中看出求職者有否能成功地適應(yīng)以客戶為核心的公司文化。實(shí)際上安然核心業(yè)務(wù)部門的雇員 85％至少在公司內(nèi)擔(dān)任過兩種職務(wù)。首席運(yùn)營(yíng)官司杰夫 ? 安然天然氣公司 —— 使員工容易在公司內(nèi)流動(dòng)，人們向外看的可能性就比較小 ? 辛迪 第二個(gè)計(jì)劃是為有希望成為一般經(jīng)理的人舉辦的，一年四次。科納蒂大約花 160個(gè)小時(shí)仔細(xì)審閱公司內(nèi)部管理人員的簡(jiǎn)歷，看看有無未來領(lǐng)導(dǎo)通用電氣公司的管理人才，這些簡(jiǎn)歷列出他們的成就、強(qiáng)項(xiàng)和期望的職位。這種周密的分析也幫助利伯森得出這樣的結(jié)論：通過公司內(nèi)部推薦計(jì)劃雇用的人比較強(qiáng)，留在公司的時(shí)間也比較長(zhǎng)，因此利伯森更加重視這個(gè)計(jì)劃，增加了獎(jiǎng)勵(lì)，推薦每個(gè)成功的求職者可獲得 2500美元。莫里斯認(rèn)為，在知識(shí)和情感兩方面把人力資源與公司的戰(zhàn)略聯(lián)系起來是非常重要的。然后把它融入雇用和留住人才的戰(zhàn)略 ? 第一資本公司是一家以數(shù)字分析為業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的企業(yè)。以格里希為首的主管們努力到公司各處視察，在員工食堂吃午飯，在一般情況下員工可以隨時(shí)找他們。它得到了許多環(huán)保獎(jiǎng)和好公民獎(jiǎng)，證明它是實(shí)實(shí)在在執(zhí)行這項(xiàng)使命的。有 3名雇員家被洪水沖垮，公司為他們每人捐款 5000美元。在這方面，十家成功的美國(guó)企業(yè)為我們提供了有益的啟示。就是說最高主管能夠到達(dá)生產(chǎn)第一線，與工人見面、交談，希望員工能夠?qū)λ嵋庖?，能夠認(rèn)識(shí)她，甚至與他爭(zhēng)辯是非。它的優(yōu)勢(shì)在于： （ 1）主管動(dòng)部屬也跟著動(dòng)。一個(gè)組織中單位、小組、個(gè)人都是整體中的個(gè)體，個(gè)體都有分散性、獨(dú)創(chuàng)性，通過協(xié)調(diào)形成整體的形象?，F(xiàn)代管理必須實(shí)行靈活經(jīng)營(yíng)策略，在波動(dòng)中產(chǎn)生進(jìn)步和革新。企業(yè)每個(gè)成員對(duì)公司產(chǎn)生使命感，“我就是公司”是“和攏式”管理中的一句響亮口號(hào)。這樣，可使做錯(cuò)事的人樂于接受批評(píng)，感到愧疚，并注意避免同樣錯(cuò)誤的發(fā)生。具體做法是企業(yè)的就是人力資源激勵(lì)?！耙环昼娔繕?biāo)”就是企業(yè)中的每個(gè)人都將自己的主要目標(biāo)和職責(zé)明確的記在一張紙上。偉思看到，全世界已變成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)，全球電訊業(yè)正在變革中發(fā)揮重要作用?！俺閷鲜健惫芾硎且环N通俗形象的管理術(shù)語(yǔ)，它形容在每個(gè)管理人員辦公室的抽屜里，都有一個(gè)明確的職務(wù)工作規(guī)范，在管理工作中，既不能有職無權(quán)，更不能有權(quán)無責(zé)，必須職、責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合。在開始工作前，要檢查一下電源。 論在任何地方工作，都要確保自己和其他在此區(qū)工作的人員有一個(gè)安全的工作環(huán)境。 無論何時(shí)，只要是接近靜電敏感部件，都要佩戴防靜電腕帶。 ? 1使觸電者脫離低壓電源的方法：迅速、可靠地?cái)嗟厍袛嚯娫撮_關(guān)。 ? 正確使用插頭、插座、開關(guān)。 ? 控制柜和控制開關(guān)等電氣設(shè)備，非專業(yè)人員不得進(jìn)行操作。 四、安全用電規(guī)定 ? 任何電器設(shè)備未經(jīng)驗(yàn)電，一律視為有電狀態(tài)處理，不準(zhǔn)用身體觸摸。所有員工必須尊重服務(wù)人員的勞動(dòng)，要自覺維護(hù)公司員工形象。 ? 攜帶公物出廠，必須持有公司辦公室的出門條，經(jīng)門衛(wèi)核實(shí)方能帶出公司，未經(jīng)許可，員工私自攜物出廠，一
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1