新員工崗前培訓講義ppt38-管理培訓-閱讀頁
2024-09-07 16:25本頁面
【正文】 花 160個小時仔細審閱公司內(nèi)部管理人員的簡歷，看看有無未來領(lǐng)導(dǎo)通用電氣公司的管理人才，這些簡歷列出他們的成就、強項和期望的職位。然后部門領(lǐng)導(dǎo)向韋爾奇和科納蒂推薦精挑細選的幾名員工，由他們決定哪些人參加公司舉辦的管理培訓計劃。 第二個計劃是為有希望成為一般經(jīng)理的人舉辦的，一年四次。通用電氣公司認為，給予高級管理人員在公司內(nèi)發(fā)展的機會會留住這些人才。 ? 安然天然氣公司 —— 使員工容易在公司內(nèi)流動，人們向外看的可能性就比較小 ? 辛迪 她說“我們有許許多多不同的業(yè)務(wù)部門，機會是無限的。首席運營官司杰夫 招募來的大學畢業(yè)生首先在一些業(yè)務(wù)部門呆一段時間，看哪里最適合他們。實際上安然核心業(yè)務(wù)部門的雇員 85％至少在公司內(nèi)擔任過兩種職務(wù)。結(jié)果公司每年的雇員流失率只有微不足道的 3％，而去年雇用的員工達 5000人。薩廷說，公司招聘雇員時很注重自身的舉止行為，采取談話式的面試使求職者感到不受拘束，公司認為如果求職者感到他們好像在同朋友閑話家常，他們會講出一些難以置信的事，從而使招聘人員從面試中看出求職者有否能成功地適應(yīng)以客戶為核心的公司文化。去年 5000名新員工是從 16萬名申請者中挑選出來的，其中 7萬人進行了面試。它還使西南航空公司在重大發(fā)展過程中能保持強固統(tǒng)一的文化，能在公司內(nèi)部培養(yǎng)管理人才。 ? 家庭用品公司 —— 把決定權(quán)交給所有店員，不管他們的地位多低 ? 家庭用品公司把它的銷售人員稱為“同仁”，而在其他機構(gòu)，這只不過是種空洞的稱呼。公司認為，“同仁”意味著平等，與掙工資的奴隸相反。公司的股票購買計劃也力圖使所有雇員都成為真正的“同仁”。得到的報償是：雖然沒有確切的人才流失數(shù)字，但公司發(fā)言人說，起碼要比零售業(yè)的平均水平低 20％。另外，公司認為人員的穩(wěn)定使它能更便宜有效地生產(chǎn)新型數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計分析軟件。古德奈特說：“公司的興旺與員工的福利緊密相連?！? 公司盡力為員工創(chuàng)造舒心愜意的工作環(huán)境，其中包括可容納 700個孩子的低價托兒所：配有高腳椅的餐廳，使員工可以同孩子一起用午餐；一個占地 36000平方英尺的免費健身房，一個高爾夫球練習場和一個按摩室；一個為公司所有白領(lǐng)員工開放的辦公室?！笨磥磉@樣是有效的：在幾十年來最緊張的技術(shù)勞動力市場，有 27000人申請 SAS研究所的945個工作崗位。如果內(nèi)部交流暢通，雇員會從公司其他單位的最好做法中獲益 ? 執(zhí)行副總裁托馬斯 他說，這些會議為各個部門舉行動聽的獨奏，以及協(xié)調(diào)整體的演奏。但是奧穆尼康公司最成功之處還是在公司內(nèi)部管理上，公司創(chuàng)造了一種了不起的無磨擦工作環(huán)境。公司員工們都說，這歸功于 12人的管理班子。 公司的下屬公司既競爭又合作，但他們不互相爭奪客戶和人才。沃森說人們從其他人的思想中得到啟發(fā)，使埋藏在某一部門的知識能進入其他的部門。思科公司人力資源部總監(jiān)巴巴拉 收購之后，思科公司盡可能讓新員工得到好印象。給每個新收購的公司分派一個過渡班子，確?！懊墼隆逼谑翘鹈鄣?。 ? 到首席執(zhí)行官約翰 公司每個員工都有購股權(quán)，而公司的投標價格在過去三年增長了 916％，這大概磨平了剩下的任何毛邊。摩根一斯坦利、美林和為數(shù)不多的另外幾家上市銀行為一邊，當時惟一采取私人合伙形式的高盛投資公司歸于另一邊。魯賓這樣的財政領(lǐng)導(dǎo)人。負責全球人力資源的布魯斯 ”目前高盛以主宰市場的氣派成為領(lǐng)先的技術(shù)投資銀行，為企業(yè)股票上市籌集到的資金占全部的 20％，人們都說它是有抱負的銀行家首選的銀行。它之所以長盛不衰，在公司任職39年的現(xiàn)任總裁德西 ?建立一種合作文化。這一點在科研以及開發(fā)新產(chǎn)品時尤為重要。 ?測算企業(yè)成果。一旦新產(chǎn)品開發(fā)出現(xiàn)問題，必須立即找出解決辦法。 ?充分發(fā)揮個人創(chuàng)造性。公司甚至鼓勵技術(shù)人員拿出 30％的工作時間來研究個人的計劃。 ? 以自身的優(yōu)勢保住顧客。銷售商應(yīng)經(jīng)常同企業(yè)技術(shù)部門和消費者保持聯(lián)系，以便針對商品的不足提出意見并拿出解決辦法。人并不是一心只想著獎金或加薪的。公司每年都舉行隆重的儀式，將其中最突出的三四個人吸收到公司正規(guī)的“科學院”里來，全體同行到場為他們喝彩。 能夠傾聽各方面的建議，不管這些建議是誰所提，也不管這些建議是否微不足道。但也必須能說“不”，而且說得越快越好，越干脆越好，這樣可以避免計劃的重復(fù)。 對一家企業(yè)而言，人員調(diào)動過于頻繁將會帶來一系列矛盾。 ?任命最佳的駐外管理人員。另外，這也是豐富人生經(jīng)歷、了解其他文化和消費方式的一種好機會。 3M公司歷來都堅持這一點，即使是在最困難的年代。 ?保持企業(yè)自身的特性。更重要的是支持那些已經(jīng)使企業(yè)獲得成功的法則或原則
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