【正文】 如：談判，面談，銷售和采購決定等。 對工作領域有些影響 9 執(zhí)崗人對 一個對組織業(yè)績有有限影響 的職能部門 /業(yè)務單位負責。 2 執(zhí)崗人在事先清楚設定的工作框架內活動，工作被主管仔細但非持續(xù)地控制。點因素法崗位評估體系 密級： 機密 編號： 點因素法崗位評估體系 崗位評估要素 崗 位 評 估 要 素 ? 職責大小 1 對組織的影響 2 管理 ? 職責范圍 3 職責范圍 4 溝通 ? 工作復雜性 5 任職資格 6 問題解決 7 環(huán)境條件 對組織的影響 組織規(guī)模 下屬人數(shù) 下屬的種類 工作獨立性 工作多樣性 業(yè)務知識 頻率 能力 內、外部聯(lián)系 教育背景 工作經驗 創(chuàng)造力 操作性 風險 環(huán)境 崗位評估要素 1：對組織的影響（ 1） 組織規(guī)模表 （人民幣 000， 000） 程度 表 A 表 B 表 C 表 D 表 E 表 F 銷售 /生產 銷售 /特殊服務 銷售或貿易 資產管理公司 保險公司 組織員工總數(shù) （高附加值的） /裝配加工 （低附加值的） 銷售額 （ 中附加值的） 銷售額 總資產 保費收入 銷售額 1 18 45 72 358 45 10 2 18 36 45 90 72 143 358 717 45 90 10 25 3 36 72 90 179 143 287 717 1,433 90 179 25 50 4 72 143 179 358 287 573 1,433 2,866 179 358 50 100 5 143 287 358 717 573 1,147 2,866 5,733 358 717 100 200 6 287 573 717 1,433 1,147 2,293 5,733 11,465 717 1,433 200 400 7 573 1,147 1,433 2,866 2,293 4,586 11,465 22,930 1,433 2,866 400 800 8 1,147 2,006 2,866 5,016 4,586 8,026 22,930 40,128 2,866 5,016 800 1,400 9 2,006 3,511 5,016 8,778 8,026 14,045 40,128 70,224 5,016 8,778 1,400 2,500 10 3,511 6,145 8,778 15,362 14,045 24,578 70,224 122,892 8,778 15,362 2,500 4,000 11 6,145 10,753 15,362 26,883 24,578 43,012 122,892 215,061 15,362 26,883 4,000 7,000 12 10,753 18,818 26,883 47,045 43,012 75,272 215,061 376,358 26,883 47,045 7,000 12,000 13 18,818 28,227 47,045 70,567 75,272 112,907 376,358 564,536 47,045 70,567 12,000 18,000 14 28,227 42,340 70,567 105,851 112,907 169,361 564,536 846,805 70,567 105,851 18,000 27,000 15 42,340 63,510 105,851 158,776 169,361 254,041 846,805 1,270,207 105,851 158,776 27,000 40,000 16 63,510 95,266 158,776 238,164 254,041 381,062 1,270,207 1,905,310 158,776 238,164 40,000 60,000 17 95,266 142,898 238,164 357,246 381,062 571,593 1,905,310 2,857,965 238,164 357,246 60,000 100,000 18 142,898 214,347 357,246 535,869 571,593 857,390 2,857,965 4,286,948 357,246 535,869 100,000 150,000 19 214,347 321,521 535,86