物流管理-對我國倉儲管理現(xiàn)狀的分析與對策-wenkub.com
2025-05-06 21:21 本頁面
【正文】 中國流通經(jīng)濟， 2020， (6):4750. 【 6】 鄒時榮，蔡希賢 .我國大型零售企業(yè)競爭環(huán)境分析與競爭戰(zhàn)略重構(gòu) [J]。感謝所有幫助過我的人們，不足之處，懇請大家提出寶貴意見，以期待本論文的修改和完善，使其更具有實用性！ 參考文獻 【 1】楊揚．中國零售企業(yè)競爭力研究【 D】．華中科技大學(xué)． 2020. 【 2】何明珂，楊浩 雄 .零售物流技術(shù)【 M】 //李飛，王高 .中國倉儲發(fā)展歷程 .北京：社會科學(xué)文獻出版社， 2020. 【 3】龍玲 .外資倉儲在中國的發(fā)展?fàn)顩r及其影響分析 [J]。老師在我論文的選題、結(jié)構(gòu)安排和調(diào)整，資料的收集和分析 ，以及觀點的提出等過程中仔細研討，嚴格把關(guān)。因此，企業(yè)物流模式的選擇對提高物流績效，提高物流服務(wù)水平有很大的影響。隨著現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，柔性制造系統(tǒng)、計算機集成制造系統(tǒng)和工廠自動化對自動化倉儲提出更高的要求，倉儲搬運技術(shù)要具有更可靠、更實時的信息，工廠和倉庫中的物流必須伴隨著并行的信息流。因此，倉儲活動具有兩重性，即自然屬性和社會屬性。做好消化吸收工作，使其盡快國產(chǎn)化，以適應(yīng)市場需要 五 、總結(jié) 倉儲是隨著物資存儲的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，又隨著生產(chǎn)力的發(fā)展而發(fā)展，是商品流通的重要環(huán)節(jié)之一，也是物流活動的重要支柱。對倉儲服務(wù)市場進行有效管理，制定誠信管理辦法；依據(jù)倉儲安全、作業(yè)與服務(wù)等相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，組織全國大中型生產(chǎn)、流通等貨主企業(yè)評選優(yōu)秀倉儲服務(wù)企業(yè)。運用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建公共信息平臺，實現(xiàn)公共信息網(wǎng)絡(luò)與倉儲網(wǎng)絡(luò)的有效結(jié)合，提升企業(yè)倉儲信息化水平。為適應(yīng)現(xiàn)代物流要求，要加強資源整合，建立倉儲網(wǎng)絡(luò)。 （一） 加強倉儲基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 要加大投入力度，努力提升現(xiàn)有倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施，不斷改造陳舊老化的倉庫，更新使用現(xiàn)代化的倉儲設(shè)備。 （五）倉儲方面的人才缺乏 發(fā)展倉儲行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要操作型人才，更需要倉儲管理型人才，而 南倉儲 目前這幾方面的人才都很匱乏。究其主要原因，是我們有些領(lǐng)導(dǎo)在思想上對倉儲管理不夠重視。這種倉儲技術(shù)方面先進與落后并存的狀態(tài)將會繼續(xù)存在一段比較長的時間。與此同時，人們對倉儲工作的看法也起了變化，逐漸重視倉儲管理工作，并注意引進先進的倉儲技術(shù)和提高倉儲工作人員的素質(zhì)。但是，由于各部門都是從本部門利益出發(fā)，很少顧及其他部門或國家的利益，再加上相互間缺乏溝通，又沒有一個統(tǒng)一管理部門來進行協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌安排，因此，出現(xiàn)了目前存在的重復(fù)設(shè)庫問題，物資流通中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多，流通渠道不暢，庫存居高不下，物資損失浪費大部分地區(qū)倉儲大量剩余和部分地區(qū)倉儲能力不足的兩極分化局面等。 三 、 南倉儲 倉儲管理現(xiàn)狀分析及存在的問題 （一）具有明顯部門倉儲業(yè)的特征 自從 南倉儲 確立了生產(chǎn)資料社會主義公有制為主體的社會主義經(jīng)濟制度后，建立起集中統(tǒng)一的經(jīng)濟管理體制，在中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，形成了以部門管理為主的管理體制。近年來陸續(xù)在北京、天津、上海、浙江、云南、河北等地成立了十幾家子公司和分公司，全國戰(zhàn)略布局已初具規(guī)模。 南儲公司以倉儲業(yè)務(wù)為核心，在此基礎(chǔ)上開展了一系列的衍生服務(wù)，服務(wù)品種包括期貨交割、倉儲管理輸出、保稅服務(wù)、倉儲融資管理、港口接運、貨物配送、3 國際貨運代理、代理報關(guān)、信息服務(wù)等。網(wǎng)絡(luò)在近年還的迅速普及使得庫存管理網(wǎng)絡(luò)化成為一種趨勢。從原則上講，無紙化倉庫意味著所有的物流運動的電 子化操作，從而減少甚至消除在產(chǎn)品鑒別、地點確認、數(shù)據(jù)輸入和準(zhǔn)確分揀方面可能產(chǎn)生的傳統(tǒng)錯誤。也就是說在供應(yīng)鏈管理的框架下，實行倉儲管理，把相關(guān)倉儲管理的作業(yè)或?qū)嵤┻M行重建。而第二種意義上的零庫存，實際上是社會庫存結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和庫存集中化的表現(xiàn)。這種零庫存 只是存在于某個組織的零庫存，是組織把自己的庫存向上轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商或向下轉(zhuǎn)移給零售商。比方說，我們需要使用更多的傳送帶來長距離的運送小件物品，同時設(shè)定適當(dāng)數(shù)量的重新包裝站和裝卸作業(yè)平臺。因此，以后的分銷中心一方面規(guī)模更大，另一方面日常所要處理的訂單也更多。所以現(xiàn)代倉儲業(yè)發(fā)展有若干個趨勢： （一） 以顧客為中心 成功的企業(yè)愿意和他們的客戶保持交流并傾聽他們的意見，因為 他們知道倉庫的作業(yè)必須通過在適當(dāng)?shù)臅r間以適當(dāng)?shù)姆绞酱鎯虬l(fā)送適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，在滿足客戶需要的基礎(chǔ)上實現(xiàn)產(chǎn)品的
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