物流管理-對我國倉儲管理現狀的分析與對策-免費閱讀
【正文】 計劃與市場， 1999（ 11） 。在此過程中，零售企業(yè)需要積極運用實現信息共享、建立信任關系、形成學習機制、加強項目管理和實行績效考評等主要管理策略。倉儲管理將倉儲領域內生產力、生產關系及相應的上層建筑中的有關問題進行綜合研究，以探索倉儲管理的規(guī)律，以探索倉儲管理的規(guī)律，不斷促進倉儲管理的科學化和 現代。全面提高員工素質，完善自動化倉庫的管理機制 物流設備要實現 高效能利用，需要有相適應的物流環(huán)境和科學管理，這些都要求有高素質的人才。所以倉儲 企業(yè)要不斷完善其標準化體系。 四 、對 南倉儲 倉儲管理現狀的對策研究 近年來，因物流市場供需變化， 南倉儲 的倉儲業(yè)正在向倉儲社會化、倉儲產業(yè)化、倉儲標準化、 倉儲現代化的方向發(fā)展。但是，由于 南倉儲 沒有一個統(tǒng)一的倉儲管理部門，也沒有做過全國性的統(tǒng)計，所以 南倉儲 倉庫擁有量的底數并不十分清楚。自改革開放以來，國外先進的倉儲技術傳人 南倉儲 ，使 南倉儲 倉儲業(yè)發(fā)生了顯著的4 變化，特別是自動化倉儲技術傳人 南倉儲 以后， 南倉儲 的倉儲技術有了較大的提高。公司本著 “價值源于服務，創(chuàng)新鑄就品牌 ”的企業(yè)精神和 “安全、快捷、規(guī)范 ”的服務宗旨，銳意進取、開拓創(chuàng)新。公司總部位于珠三角經濟圈核心城市佛山，工業(yè)經濟繁榮，交通便捷，是上海期貨交易所和大連商品交易所指定交割倉庫。但他們在執(zhí)行這些工作時遇到了一個很大的困難，難以及時獲取精確的信息。例如豐田公司的準時制生產方式完全有效地消滅庫存，實現 “零庫存 ”。這一趨勢將 對物料處理系統(tǒng)提出更高的要求，對叉車和傳送帶等設備產生重大影響。其二，加大對倉庫的軟件投入，加強物流信息化建設。 【 關鍵詞 】 倉儲管理 現狀分析 管理對策 2 目錄 一、我國倉儲管理的發(fā)展趨勢 .................................................................................... 1 （一） 以顧客為中心 ........................................................................................ 1 （二） 減少作業(yè)、壓縮時間 ............................................................................ 1 （三）倉庫作業(yè)的自動化 ................................................................................ 1 （ 四 ）零庫存、整合化管理 ............................................................................ 1 （五） 計算機化與網絡化管理 ........................................................................ 2 二、 公司簡介 ........................................................................................................ 2 三 、 南倉儲 倉儲管理現狀分析及存在的問題 .................................................... 3 （一）具有明顯部門倉儲業(yè)的特征 .................................................................. 3 （二）倉儲技術發(fā)展不平衡 ................................................................................ 3 （三）倉庫的擁有量大，但管理水平較低 ........................................................ 4 （四）倉儲管理方面的
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