真心食品生產(chǎn)計劃流程、管理制度培訓教材-29-生產(chǎn)制度表格-wenkub.com
2024-08-14 14:18 本頁面
【正文】 因采購的原因造成物資供應(yīng)斷檔致使生產(chǎn)部門無法正常生產(chǎn)的每延遲一天罰責任人 50元 /天。 5％獎勵銷售部 200元，不足 5%的按 5%計算，由銷售各部根據(jù)各分公司的偏差情況按以上標準進行獎懲分攤。 20％每增加 177。 5％獎勵銷售部 200元獎勵；不足 5%的按5%計算，由銷售各部根據(jù)各分公司的偏差情況按以上標準進行獎懲分攤。 20％每增加 177。 ? 、 各工廠和包裝分廠的半成品和原輔料需求調(diào)撥計劃由物料計劃員根據(jù)庫存和銷售情況下達調(diào)撥指令，運輸部和倉儲部執(zhí)行。 ? 、 采購部接到物料需求計劃后在 1 26日 9： 00點前下班前根據(jù)計劃部提供的物料需求計劃、生產(chǎn)計劃、采購周期和經(jīng)濟批量以及訂單下達未到貨情況制定物料供應(yīng)計劃并下達采購訂單同時跟蹤和反饋物料供應(yīng)情況，制定旬物料供應(yīng)計劃， 貫徹 “ 五適 ” 方針，即以最適當?shù)膬r位、在適當?shù)臅r間、從最適合的地點、購進適當品質(zhì)及適當數(shù)量的物料為原則。 ? 、 物料計劃員每日檢查各工廠庫存情況，當達到物料安全庫存警戒線時需立即提出補貨下達調(diào)撥指令并通知采購部物料到位。 21 旬計劃流程 ? 分裝廠半成品安全庫存量＝日平均包裝量 X半成品調(diào)撥周期 +日平均包裝量 X安全系數(shù) 。 ? 、 訂單審核員在 1 22日下班前完成對各部的 《 旬銷售計劃 》進行匯總，交計劃部經(jīng)理初審，生產(chǎn)計劃物流總監(jiān)和營銷總經(jīng)理終審。 17 月計劃流程 ? 、 計劃部生產(chǎn)計劃員 25日下班前將根據(jù)月度銷售計劃表、成品庫存情況和工廠生產(chǎn)能力制定 《 月生產(chǎn)計劃 》 ，交計劃部經(jīng)理審核、生產(chǎn)計劃物流總監(jiān)終批，物料計劃員根據(jù)月度 《 生產(chǎn)計劃 》 、倉儲提供的 《 原物料庫存報表 》 和 《 BOM清單 》制定 《 月物料需求計劃 》 ，交計劃部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃物流總監(jiān)、采購部總監(jiān)終批。 、 23日 15： 00點前完成計劃部將各部的銷售計劃進行匯總編制 《 月銷售計劃匯總表 》 交計劃生產(chǎn)計劃物流總監(jiān)、營銷總經(jīng)理復審。 、 旬計劃 ：生產(chǎn)計劃、物料需求計劃是生產(chǎn)和采購部門的執(zhí)行指令，是必須按期按量完成的目標。 B、 對銷售區(qū)域所銷售的產(chǎn)品時間低于一年大于三個月的月預測只能用環(huán)比、加權(quán)移動平均和區(qū)域市場預測法權(quán)重系數(shù)分別為 、 ； 10 特殊銷售預測 C、 銷售區(qū)域所銷售的產(chǎn)品時間低于三個月大于一個月的則月預測只能用環(huán)比和區(qū)域市場銷量預測法，權(quán)重系數(shù)分別為 ，旬預測計劃只能用環(huán)比、加權(quán)移動平均和區(qū)域市場預測法權(quán)重系數(shù)分別為 、 ； D、 小于一個月而大于一旬的旬預測只能用環(huán)比和區(qū)域市場銷量預測法權(quán)重系數(shù)分別為 。 12萬件 = （ +） 247。 （第 5頁） ? 例如 ：預測 2020年 4月份 20G香瓜 子該項權(quán)重銷售量： ? 假定 ： 2020年 4月份 20G香瓜子的銷量為 10萬件 ? 則： 2020年 4月份該項權(quán)重銷售量Qa=10萬件 ＝ 1萬件 4 環(huán)比統(tǒng)計預測法 、 環(huán)比統(tǒng)計分析法 ： 月度計劃與其相鄰上月度的實際銷售量或旬計劃與其相鄰的上一旬實際銷售量的比較 ， 該項權(quán)重系數(shù)為， 預測量用 “ Qb”表示
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1