跨國公司人力資源戰(zhàn)略ppt31-人力資源戰(zhàn)略-wenkub.com
2025-08-04 11:57 本頁面
【正文】 來自 中國最大的資料庫下載 思考題 ： 簡述跨國公司的戰(zhàn)略構(gòu)成。 來自 中國最大的資料庫下載 另外一種觀點(diǎn)把人力資源戰(zhàn)略管理定義為兩種職能： 能力管理 和 行為管理 。 選拔 ：公司在本組織中選拔雇員填補(bǔ)空缺職位的過程 。 第三種水平的結(jié)合稱為 “ 雙向結(jié)合 ” 。 （ 3） 競爭戰(zhàn)略 ：跨國公司各分支機(jī)構(gòu)間如果采取相同的競爭戰(zhàn)略 ，則人力資源管理就會(huì)越趨近于一致 、 彼此之間的交流也越頻繁 。 用人 策略性配合 傾向 控制 /變化 當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)性 產(chǎn)業(yè)特征 國際營運(yùn)結(jié)構(gòu) （ 2） 國家和區(qū)域特性：包括政治 、 經(jīng)濟(jì) 、 法律 、 社會(huì)文化等方面 。 來自 中國最大的資料庫下載 三、 跨國公司戰(zhàn)略性人力資源 1 跨國公司戰(zhàn)略性人力資源管理的界定 在國際商業(yè)領(lǐng)域，眾多學(xué)者都指出，跨國公司必須在經(jīng)營管理的一體化與采用當(dāng)?shù)氐哪Ｊ街g選擇一種。由于需要產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和集中化控制，因此，民族中心的國際人力資源管理可以提供最有效、最理想的人力資源管理方式。在這種情況下，只需地區(qū)的高層經(jīng)理具備地區(qū)性眼光，同時(shí)，應(yīng)利用地區(qū)或全球國際人力資源管理政策對其加以管理。 來自 中國最大的資料庫下載 3 人力資源戰(zhàn)略與跨國公司競爭戰(zhàn)略的匹配 人力資源戰(zhàn)略模式的選擇主要也是基于跨國公司如何面對全球與地區(qū)選擇問題 。 國和其所在國間文化上的差異成負(fù)相關(guān)關(guān)系。 當(dāng)?shù)鼗娜肆Y源戰(zhàn)略實(shí)踐。 立的分公司更多地效仿當(dāng)?shù)氐娜肆Y源戰(zhàn)略實(shí)踐。 第四類環(huán)境因素 是分公司經(jīng)營的行業(yè)特征對其人力資源戰(zhàn)略實(shí)踐的影響。農(nóng)尼爾將影響跨國公司力資源管理實(shí)踐的環(huán)境變量歸納為四個(gè)方面 影響 : 第一類環(huán)境因素 是分公司融于當(dāng)?shù)丨h(huán)境的程度。員工供給 來自 中國最大的資料庫下載 四種國際人力資源管理的導(dǎo)向是 民族中心導(dǎo)向 、 多中心導(dǎo)向 、地區(qū)導(dǎo)向 和 全球?qū)?。 積累國際專門知識。由于國際經(jīng)歷并不被看重或被獎(jiǎng)勵(lì)，因此，它并不能吸引最優(yōu)秀的經(jīng)理。 來自 中國最大的資料庫下載 代價(jià)： 由文化、語言和忠誠方面的差別帶來了與總部協(xié)調(diào)的問題。 更多的使用東道國公民和第三國公民減少了面臨著語言障礙和調(diào)整問題的母國外派人員的數(shù)量。 多中心和地區(qū)中心的跨國公司任高層管理職位和技術(shù)職位上通常使用母國公民，運(yùn)用母國經(jīng)理控制海外經(jīng)營，或?qū)⒓夹g(shù)轉(zhuǎn)讓給海外生產(chǎn)機(jī)構(gòu)。 然而，這也是有一定的代價(jià)的： 在高層管理職位很少需要招聘東道國公民。除了高層的國家級或地區(qū)級的職位外，大多數(shù)的國際任職都是短期的，常常是為了營銷和簽訂銷售合同。 來自 中國最大的資料庫下載 （ 1） 民族中心人力資源戰(zhàn)略 民族中心人力資源戰(zhàn)略以為 ， 在雇員人力管理的各個(gè)方面 ， 公司都傾向于保持與公司母國相同的人力資源管理習(xí)慣 。 這主要因?yàn)槠涔蛦T來源的多元化： 東道國公民 （ HCN） ， 指來源于經(jīng)營 （ 如生產(chǎn)工廠 、 銷售單位等 ） 所在國的雇員； 母國公民 （ PCN） ， 指來源于總部所在地的雇員； 第三國公民（ TCN） ， 指既不來自東道國也不來自母國，而來自于第三國家的雇員。 地區(qū)戰(zhàn)略是在特定的地區(qū)管理原材料籌供、生產(chǎn)、營銷及一些輔助性活動(dòng)。 來自 中國最大的資料庫下載 3 跨國戰(zhàn)略 跨國戰(zhàn)略具有兩個(gè)首要的目標(biāo)： 尋求區(qū)位優(yōu)勢 和從世界范圍的經(jīng)營獲中取經(jīng)濟(jì)效益。遵循國際化戰(zhàn)略的公司力圖銷售統(tǒng)一的全球性產(chǎn)品，并在世界范圍內(nèi)采
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