【正文】 （六）決定核銷資產(chǎn)的為公司最近一期經(jīng)審計確認凈資產(chǎn)的10%以下。 、 取數(shù)口徑與呈報方式 。 最龐大的資料庫下載 財務(wù)管理報告的設(shè)計要領(lǐng) ： ， 致力于戰(zhàn)略執(zhí)行力 。 最龐大的資料庫下載 一、訂單銷售收入 預(yù) 算 實 際 差 異 加：其他收入 減：訂單銷售成本 二、訂單毛利額 訂單毛利率（ %） 減：原材料跌價準備 其中： 1個月（庫齡 ≦ 3個月，折 10%） 3個月（庫齡 ≦ 6個月，折 30%） 6個月（庫齡 ≦ 1年，折 50%） 庫齡 〉 1年，折 100%） 材料質(zhì)量損失 訂單延期交貨損失 工資福利費、倉儲費、運費、港雜費 差旅費、辦公費、財務(wù)費用、其他費用 三、利潤 四、個人薪酬 物流推進本部 SBU損益兌現(xiàn)表 最龐大的資料庫下載 財務(wù)管理報告的功能： ①全面支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策。 “ 這一可疑信息被我們 ERP應(yīng)用管理系統(tǒng)偵察到后，我們在第一時間內(nèi)啟動了公司的風(fēng)險管理機制，發(fā)覺了這家公司的企圖，從而避免了高達上千萬元的損失。 最龐大的資料庫下載 利潤： （ 1）毛利 （ 2）貢獻毛益 （ 3 ）可控主營業(yè)務(wù)利潤 （ 4 ）可控營業(yè)利潤 （ 5）息稅前利潤（ EBIT) (6) 稅前利潤（ EBT) (7) 凈利潤（ EAT) (8) EVA 關(guān)注不同“利潤”定義對利潤中心模式的影響方向 最龐大的資料庫下載 “以過程為導(dǎo)向”的閉環(huán)制度安排。 集團內(nèi)部管理關(guān)系可以區(qū)別于產(chǎn)權(quán)關(guān)系。 6S管理體系是 6個體系的簡稱，具體是指： 利潤中心編碼體系 (Profit Center number system)、 利潤中心管理報告體系 (Profitcenter management account system)、 利潤中心預(yù)算體系 (Profit center budget system)、 利潤中心評價體系 (Profit center measurement system)、 利潤中心審計體系 (Profit center audit system)、 利潤中心經(jīng)理人考核體系 (Profit center manager evaluation system)等。去年年初公司提出了實現(xiàn)自由現(xiàn)金流為正的戰(zhàn)略預(yù)算目標。投資性和籌資性現(xiàn)金流固然可以輸入企業(yè)維持生命，但畢竟不具備健康的造血機能。只有從股東出發(fā)，才會使企業(yè)平衡快與慢，短線與長線，收益與風(fēng)險。 最龐大的資料庫下載 超常增長的財務(wù)后果： ①組織結(jié)構(gòu)迅速膨脹；②員工隊伍極力擴充；③管理與技能短缺；④流程與制度不配套；⑤資金供應(yīng)與結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào) 是盈利支持了增長，而不是增長支持了盈利。 而2020年該集團銷售額據(jù)稱是 55億元 ， 利潤 6 億元 。 沒有規(guī)模就是最大風(fēng)險。而且投資人也不斷要求我們增長，當(dāng)時我們確定了自己的方向，就是聯(lián)想要做成國際化的、服務(wù)的、高科技的聯(lián)想。 ⑤“數(shù)一數(shù)二”的策略加大了公司風(fēng)險。 ④ 01年 GE的業(yè)務(wù) =50%金融＋ 25%服務(wù)＋ 25%制造業(yè)務(wù)。過去的 100年只進行過一次并購。） 最龐大的資料庫下載 中國公司的戰(zhàn)略瓶頸： 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的強度、跨度、節(jié)奏 我 最 “害怕”的歌詞口號： 跟著感覺走，讓它帶著我。 最龐大的資料庫下載 說明： 1。對有些媒體不負責(zé)任的說法也表示出無奈。 ：①建立在專業(yè)化基礎(chǔ)上；②對擬進入的領(lǐng)域有相當(dāng)了解；③具有一定的專業(yè)團隊；④進入的領(lǐng)域處于上升期，或是資源性；⑤滲透力強的企業(yè)文化和運營管理體系；⑥足夠的資金支持?！? 最龐大的資料庫下載 據(jù)此，公司曾有意收購國內(nèi)一家摩托車集團，也準備進入生物工程、制藥、 DVD等提案都遭到董事會的否決。” “目前正在重組集團新架構(gòu)。通過工廠化生產(chǎn)，提高住宅的品質(zhì)和性價比；以和諧、自然、生態(tài)的標準進行未來可能住宅的研發(fā)，并為住宅產(chǎn)業(yè)貢獻更多的自主知識產(chǎn)權(quán)。萬科將實施三大策略，包括客戶細分策略、城市圈聚焦策略和產(chǎn)品創(chuàng)新策略。 三、集團公司投資權(quán)益由本企業(yè)代行管理，保證按項目可研報告提出的建設(shè)期按期竣工（購置）完成，并同意自規(guī)定竣工日起，按年 ____%計算集團公司投資收益，分年調(diào)整本企業(yè)經(jīng)營考核指標，并依照集團公司預(yù)算考核兌現(xiàn)。 （韋爾奇語） “管理分權(quán)通常的結(jié)局是培植了集團內(nèi)的眾多小利益集團” （德魯克語） 最龐大的資料庫下載 （ 七）集團財務(wù)控制的系統(tǒng)構(gòu)想 最龐大的資料庫下載 集團總部控制型財務(wù)管理體制的構(gòu)造 股權(quán)安排 控 股 比 例 不設(shè)股東會與小規(guī)模董事會 子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計 總部而非子公司管理者控制子公司董事會 子公司董事長與總經(jīng)理分設(shè) CFO ,CIO總部委派制度 財務(wù)控制機制 總部戰(zhàn)略限定與投資規(guī)劃 系統(tǒng)、分項授權(quán)制度 預(yù)算審批與監(jiān)控 集團統(tǒng)一 MIS或 ERP 內(nèi)部審計與外部審計 業(yè)務(wù)與文化 ① 重要外部關(guān)系；②品牌； ③供銷網(wǎng)絡(luò)； ④關(guān)聯(lián)交易；⑤公司文化 結(jié)算中心與財務(wù)公司 最龐大的資料庫下載 （八）構(gòu)造極具財務(wù)控制力的集團總部 和集團法人治理結(jié)構(gòu) 最龐大的資料庫下載 法人治理結(jié)構(gòu)與財務(wù)分層管理機制 （權(quán)力機構(gòu) 、決策機構(gòu) 、執(zhí)行機構(gòu) 、 監(jiān)督機構(gòu)） 最龐大的資料庫下載 公司治理中權(quán)力分配的中”人性”問題。 —— 這些錢很快就不見了，購買了歐洲（隔夜）基金。 根據(jù)新的發(fā)展戰(zhàn)略 ， 公司把業(yè)務(wù)分為核心業(yè)務(wù) （ 彩電 ） 、 戰(zhàn)略業(yè)務(wù) （ 空調(diào) 、 電子部品 、 電池 ） 和新興業(yè)務(wù) （ 視聽 、 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品 ， 信息家電 ） 三個層次 ， 每個層次的業(yè)務(wù)在不同時期的側(cè)重點不同 ， 目標各異 ， 在管理模式上 ， 核心業(yè)務(wù)相對集權(quán) ， 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)相對分權(quán) ， 新興業(yè)務(wù)則高度分權(quán) 。 最龐大的資料庫下載 （ 2） 小分權(quán)型 最龐大的資料庫下載 春 蘭 集 團 全資子公司（ 10） 控股子公司（ 9家） 參股子公司（ 2） 春蘭空調(diào)器廠 維修服務(wù)公司 春蘭壓縮機廠 進出口公司 春蘭特種空調(diào)器廠 春蘭摩托車廠 春蘭銷售公司 春蘭制冷設(shè)備股份有限公司 春蘭動力制造有限公司 春蘭電子有限公司 春蘭摩托車有限公司 春蘭機械制造有限公司 春蘭冷凍設(shè)備有限公司 春蘭空調(diào)器有限公司 春蘭除濕設(shè)備有限公司 樂金春蘭家用電器有限公司 最龐大的資料庫下載 春蘭集團公司（母公司） （決策中心與投資中心） 集團戰(zhàn)略規(guī)劃、資本經(jīng)營、資產(chǎn)運作、利潤分配、重大投資項目、主要產(chǎn)品與科技開發(fā)、市場營銷戰(zhàn)略與策略、管理體制與重要規(guī)章制度、主要管理人員任命、重大人力資源開發(fā)、工資總額審定、對外經(jīng)貿(mào)合作、對外投資。 二級管理：集團一級核算，各企業(yè)一級管理。財務(wù)方面的制度由財務(wù)公司統(tǒng)一制定執(zhí)行。 ④ 總部財務(wù)部 、 資金管理部 、 規(guī)劃設(shè)計部的集權(quán)程度最高；而營銷企劃部門 、 工程管理中心等部門 ， 總部更多地是通過制定政策和管理制度 、 規(guī)范業(yè)務(wù)流程和監(jiān)督項目執(zhí)行 ， 以指導(dǎo) 、 服務(wù)子公司 。 ４、西門子計劃將其在華６０家企業(yè)盡可能全部發(fā)展為獨資企業(yè)。 ２。） 2020年９月１８日 《 ２１世紀經(jīng)濟報道 》 最龐大的資料庫下載 跨國公司中國重組的奧秘： 集權(quán)、平衡術(shù)、取舍 在跨國公司在華重組過程中，通過增資、擴股、收購中方股權(quán)等方式，取得控股地位，爭取企業(yè)控制權(quán)。 上海光明銷售有限公司 北京光明健康、健能乳業(yè)公司 上海邀請電子商務(wù)公司 上?？傻谋憷c限公司 上海乳品四廠有限公司 武漢光明乳品公司 西安光明乳品公司 黑龍江松鶴乳品公司 乎侖貝爾、無錫、南京廣州 參股：四家乳業(yè)、運輸公司 上海永安、達能酸乳酪 南京、杭州、合肥、北京、武漢、廣州、濟南、西安乳業(yè)銷售公司 分公司 ： 技術(shù)中心，乳品一廠，五廠，八，廠，第七、九、十牧場，奶牛發(fā)展中心，奶牛育種中心、飼料分公司、銷售部 控股 17家子公司 控股 80% 40% 40% 最龐大的資料庫下載 （二）集團公司的財務(wù)特征 產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜化； 財務(wù)主體多元化； 財務(wù)決策多層次化； 投資領(lǐng)域多元化； 母公司職能兩分化； 關(guān)聯(lián)交易經(jīng)?；?； 財