某產(chǎn)品制造公司品控部工作方案(doc)-品質(zhì)管理-wenkub.com
2024-08-13 19:02 本頁面
【正文】 并提出處理意見。 （ 8）做好實(shí)驗(yàn)儀器的維護(hù)保養(yǎng)工作。 （ 4）嚴(yán)格按照儀器操作規(guī)程操作儀器實(shí)施檢驗(yàn)活動(dòng)。 6．檢驗(yàn)人員職責(zé)和權(quán)限 6． 1 職責(zé) （ 1）嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)指令，服從上級(jí)安排。 （ 2）對(duì)品控部文擋進(jìn)行管理、收發(fā)，并做好記錄。 （ 2）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，有權(quán)中止不良行為或操作活動(dòng)，并有權(quán)提出處理意見或改進(jìn)措施。 （ 7）負(fù)責(zé)對(duì)自身所從事的工作做好相應(yīng)的記錄。 （ 4）負(fù)責(zé)對(duì)加工過程中產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查。 （ 3）有權(quán)對(duì)檢驗(yàn)工作提出合理化的意見和建議。 （ 12）負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)人員進(jìn)行知識(shí)更新、操作技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)下屬業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)的的提高。 （ 8）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢驗(yàn)藥品、化學(xué)試劑的使用 情況，并建立使用記錄。 （ 4）負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品質(zhì)量要求，組織人員完成原輔材料、包裝材料、過程產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作。 3．檢驗(yàn)主管（ QC）職責(zé)和權(quán)限 3． 1 職責(zé) （ 1）堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)的指 令。 （ 3） 有權(quán)對(duì)成品的退回及收回有提出處理意見。 （ 11）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品標(biāo)簽文字的審核。 （ 8）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格原輔料、包裝材料、過程產(chǎn)品提出處理意見。 （ 4）負(fù)責(zé)組織監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場工藝規(guī)程和操作標(biāo)準(zhǔn)程序的執(zhí)行情況，提供生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理意見。 2．現(xiàn)場質(zhì)檢（ QA）主管職責(zé)和權(quán)限 2． 1 職責(zé) （ 1）堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)的指令。 （ 4）對(duì)權(quán)對(duì)工作質(zhì)量較差、長期完不成工作任務(wù)的管理人員有進(jìn)行調(diào)整、淘汰。 （ 16） 負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品重 大質(zhì)量事故的協(xié)調(diào)處理活動(dòng)，分析研究改進(jìn)措施，并對(duì)改進(jìn)措施實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督和審核。 （ 12） 負(fù)責(zé)擬定公司和部門質(zhì)量培訓(xùn)教育計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和工作效果分析 。 （ 8） 貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，制定并實(shí)施考核標(biāo)準(zhǔn)，正確 處理公司、部門、主管及員工之間的利益關(guān)系。 （ 5） 領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，搞好部門內(nèi)部的挖潛、革新、改造，不斷提高部門技術(shù)素質(zhì)。 （ 2） 認(rèn)真執(zhí)行公司的方針、政策、 規(guī)章、制度；全面完成公司相關(guān)指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo)。 5． 激勵(lì)機(jī)制 建立一套行之有效的激勵(lì)辦法。 2． 確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，以及 總經(jīng)理的要求制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并將總目標(biāo)細(xì)分到每一個(gè)崗位及成員，讓其明確方向。 （ 14） 有權(quán)制止不合格產(chǎn)品流轉(zhuǎn)。 （ 10） 負(fù)責(zé)組織不合格證明審查，參與顧客要求的評(píng)審、設(shè)計(jì)評(píng)審、供方評(píng)價(jià)、文件和資料控制、數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)等質(zhì)量要素的活動(dòng)。 （ 6） 對(duì)各職能部門的質(zhì)量管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查。 （ 3） 負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃、體系管理、數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)等要素的管理。 3． 標(biāo)準(zhǔn)的制定：對(duì)于原料、中間產(chǎn)品、成品，首先要制定其內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，該產(chǎn)品有國家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)的，控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)于上述標(biāo)準(zhǔn)。 1． 衛(wèi)生監(jiān)控點(diǎn)：生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生、工作人員進(jìn)出車間衛(wèi)生
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