【正文】 五、考核等次和結(jié)果運用(一)單位考核單位考核分為三個檔次，即先進(jìn)(90分以上)、達(dá)標(biāo)(70—)、不達(dá)標(biāo)(70分以下)。出現(xiàn)安全生產(chǎn)重大事故的。表彰獎勵以提供當(dāng)年文件、證書為依據(jù)。工作人員績效考核細(xì)則表(見附表二)。(二)工作人員的考核辦法考核實行百分制計分。自身建設(shè)(70分)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取平時考核和年終考核相結(jié)合的辦法，對單位目標(biāo)任務(wù)、履行職能、依法行政、工作效率、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行考核，年終根據(jù)考核結(jié)果予以打分。內(nèi)容：自身建設(shè)、公共評價兩個部分組成。部長要對部門部員負(fù)責(zé)，接受部員的監(jiān)督。9 對于我部所有成員，如果在工作中出現(xiàn)大的工作錯誤而導(dǎo)致嚴(yán)重后果，首先追究部長責(zé)任，并追究責(zé)任到個人，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予相應(yīng)處分。5 在周六的工作中，不能保質(zhì)保量的完成部長所安排的任務(wù)者不去者處分同第二條。下午網(wǎng)絡(luò)編輯部所有成員必須全部到齊，不得以各種理由請假不去，不去者處分同上。四、本學(xué)期考核組成員組 長：副組長：組 員：五、考核結(jié)果及復(fù)議每月末學(xué)校組織考核組成員對教師的學(xué)期工作依據(jù)考核細(xì)則進(jìn)行客觀公正進(jìn)行考核，并對考核結(jié)果在全校教師會上公布，由教師本人簽字確認(rèn)，然后公示。教師發(fā)文(含新聞報道)一篇，加2分，可累加。凡學(xué)期內(nèi)受到通報批評的每次扣2分。穿戴、舉止不端莊，亂吐亂扔等行為，扣1分/次。職業(yè)道德：，體罰扣1分/人次，嚴(yán)重體罰扣5分/人次。每日在校要求及其他.(20分)①、“教師在校每日”要求：此項由值周教師呈現(xiàn)到“教師在校一日”考勤統(tǒng)計表。曠工一次扣2分?？记?無考勤分，扣分從月總分中無條件扣除)，一周以內(nèi)扣2分，一周以上須報中心校同意，一場扣3分。(二)、日常常規(guī)管理班級管理、校務(wù)工作及安全管理職責(zé)。除體育，活動課外，不得隨意上室外課。關(guān)于對作業(yè)的要求進(jìn)行檢查，采取平時抽查和月查結(jié)合進(jìn)行，檢查或抽查中作業(yè)量達(dá)不到學(xué)校要求的標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)批改不及時，作業(yè)批改粗糙，發(fā)現(xiàn)明顯錯誤遺漏的，無作業(yè)批改紀(jì)錄者扣15分，作業(yè)批改不按學(xué)校要求，作業(yè)普遍書寫潦草，封面不整潔，有家長反映，經(jīng)學(xué)校調(diào)查核實，有明顯問題者扣10分。若在學(xué)校組織的教研活動中，以各種理由推諉，搪塞者以0分記。其余項要逐步完善，期末前結(jié)束。三、考核內(nèi)容及量化標(biāo)準(zhǔn)(一)、教育教學(xué)過程(65分)備課即教案要求(10分)，要求教師對所任學(xué)科備寫相應(yīng)的教案，教案與教學(xué)同步，備學(xué)生，備教材，教學(xué)設(shè)計簡祥不限，須有教學(xué)反思。促進(jìn)學(xué)校健康和可持續(xù)發(fā)展。衛(wèi)生院衛(wèi)生室績效考核細(xì)則篇十二根據(jù)xx鎮(zhèn)中心校教師績效工資考核實施意見，結(jié)合武侯完小實際情況和學(xué)校教育教學(xué)常規(guī)管理制度，制訂本細(xì)則。注重雙向溝通由科室的行政經(jīng)理對獎勵辦法進(jìn)行實施并溝通，充分考慮員工對考核方式與結(jié)果的認(rèn)可程度和可能引起的申訴，對合理的部分提請給予接納，不能接納時即進(jìn)行疏通，讓員工認(rèn)可其價值取向。把握考核指標(biāo)的適用性在確定考核指標(biāo)時，要簡便、易操作，指標(biāo)不宜過多，并非越復(fù)雜越好， 以35個指標(biāo)/人較合適。因此，在實施績效考核時，醫(yī)院各部門必須參與配合，才能使績效考核的推行順利。⑤臨床對行政后勤工作的滿意度不低于90%。①品德合格(無違紀(jì)違章行為、員工及就醫(yī)和顧客投訴現(xiàn)象)。④護(hù)理理論考試、技能考核達(dá)標(biāo)。(3)護(hù)士kpi。④成本控制：管轄病人費用水平在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，病種成本與目標(biāo)成本的差異數(shù)低于10%、設(shè)備返修率、沉沒資產(chǎn)比率等。(2)醫(yī)生kpi。④發(fā)展與創(chuàng)新：科室在院刊發(fā)表的文章在6篇以上，省級以上論文發(fā)表數(shù)不少于8篇，其中國家級不少于3篇。以下列舉醫(yī)院不同科室和個人的kpi標(biāo)準(zhǔn)：(1)科室的kpi。kpi分解(以人員配備為例)kpi分解(見表2)可以看到，醫(yī)院的總體目標(biāo)變成了員工的個人目標(biāo)。最后，各部門的主管和部門的kpi人員一起再將kpi進(jìn)一步細(xì)分，分解為更細(xì)的kpi及各職位的業(yè)績衡量指標(biāo)。建立kpi指標(biāo)的要點在于流程性、計劃性和系統(tǒng)性。m(measurable)代表可度量，指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或信息是可獲得的。二是逐步推行內(nèi)部員工持股制度，采用與整個醫(yī)院未來發(fā)展掛鉤的期權(quán)方式，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展與員工個人價值取向的統(tǒng)一，取得了比較滿意的效果。kpi考核體系是醫(yī)院在總結(jié)幾年來進(jìn)行計算機信息化管理基礎(chǔ)上建立起來的。在醫(yī)院獨具特色的管理模式中，經(jīng)營績效考核是其中一個重要的環(huán)節(jié)，甚至可以說，考核是醫(yī)院一切管理落實的一個主要措施。管理體制實行行政與醫(yī)療管理各負(fù)其責(zé)、強強聯(lián)合。衛(wèi)生院衛(wèi)生室績效考核細(xì)則篇十一x醫(yī)院作為全國第一家按現(xiàn)代企業(yè)制度運營和管理的民營股份制醫(yī)療機構(gòu)，建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)和新型的醫(yī)院管理模式，即施行董事長領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理、院長負(fù)責(zé)制。(二)中心級明星班組：中心每年評選6個明星班組(即每個廠班組考核的前兩名，獲得公司級班組建設(shè)獎勵的除外)，明星班組獎勵20xx元。每半年評選、獎勵一次單位、區(qū)隊和班組管理法，以獲獎?wù)呙謱芾矸ㄟM(jìn)行命名，并在年終發(fā)放獲獎證書。排名712名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的1%，2%和4%。排名610名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的2%，3%和6%。(2)全年完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和成本指標(biāo)。排名36名的，獎勵二級優(yōu)秀科隊和三級優(yōu)秀科隊分別為1個和2個。評選過程各單位組織本單位組織符合條件科隊的隊長進(jìn)行公開演講，成立由礦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室、區(qū)隊長和班組長組成的班組建設(shè)評審小組進(jìn)行投票打分(滿分為100分)，取平均分再加上全年八型區(qū)隊月度考核平均為即為區(qū)隊的最終得分。(三)班組建設(shè)優(yōu)秀單位根據(jù)公司全年班組建設(shè)考核得分排名，生產(chǎn)單位取前8名，生產(chǎn)輔助單位取前2名。如果發(fā)現(xiàn)考核有作假或考核不認(rèn)真取消車間排名。(三)考核方式：每月由車間將考核結(jié)果公示在車間公示欄中。(5)班組內(nèi)部發(fā)生影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)和單位形象的事故，員工積分歸零?？鄯忠?guī)則：(1)單位發(fā)生一起重傷及以上事故，單位所有人員積分歸零，事故所在車間所有人員本年度內(nèi)所有人員再扣除50分/人。(5)生產(chǎn)輔助單位在公司半年度班組建設(shè)考核中獲得前五名的單位，所有員工(含單位領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室人員、車間經(jīng)理和班組長)分別加15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人(發(fā)生不安全行為員工除外)。(三)實施班組建設(shè)積分兌現(xiàn)獎勵機制，規(guī)則如下：積分規(guī)則：(1)員工“日考核”(采用員工績效考核結(jié)果)考核為優(yōu)秀員工的，加2分/次。第十四條 班組員工“日考核月評星”考核(四級考核)為了更好地調(diào)動廣大員工的工作積極性，促使一批“思想先進(jìn)，業(yè)務(wù)過硬， 技能嫻熟，工作高效，作風(fēng)踏實”的優(yōu)秀員工脫穎而出，在班組內(nèi)部開展“日評價月評星”活動。發(fā)生重傷及以上事故的班組摘掉已經(jīng)獲得的所有星，并半年內(nèi)不得評星。(八) 每個班組都要認(rèn)真總結(jié)提煉本班組的管理思路、經(jīng)驗和做法，形成具有本班組特色的班組管理法或管理模式，逐步打造中心、公司及以上班組管理品牌。(七) 班組文化建設(shè)。、被公司通報批評的班組直接取消一切班組建設(shè)評先資格。二、三、四名的班組為當(dāng)月的星級班組由各廠自行獎勵。(一)考核周期：月度考核。每月對車間考核進(jìn)行考核、監(jiān)督。對生產(chǎn)輔助單位前3名的單位進(jìn)行獎勵，第一名獎勵2萬元/個，第二名獎勵1萬元。第四章 “四級”考核體系第十一條 八型班組建設(shè)單位考核(一級考核)(一)為避免重復(fù)考核，公司對基層單位的考核將采用其他現(xiàn)有的考核結(jié)果，考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附表1。班長高度重視班組建設(shè)，熟悉公司、中心班組建設(shè)管理辦法及相關(guān)內(nèi)容。做好班組建設(shè)宣傳報道工作，及時向中心、公司新聞媒體投稿，宣傳本班組班組建設(shè)工作動態(tài)、經(jīng)驗做法。完善員工的培養(yǎng)、評價、激勵機制，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造活力。每月生產(chǎn)任務(wù)完成情況。將本班組優(yōu)秀管理經(jīng)驗和成果總結(jié)成一套管理體系或模式。(二) 標(biāo)準(zhǔn)型班組建設(shè)重點：班組開展作業(yè)現(xiàn)場6s管理。每位員工要熟知本崗位存在的危險源、不安全行為。創(chuàng)新管理特色，打造優(yōu)秀品牌班組。第三章 八型班組建設(shè)內(nèi)容第八條圍繞提升班組的“執(zhí)行力、凝聚力、承載力、保障力、創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力、競爭力、支持力”，通過有形化渠道或策略，開展“八型”班組建設(shè)，構(gòu)建“為了人、關(guān)心人、培育人、重視人、尊重人、理解人、依靠人、凝聚人”的人文氛圍，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果共享最大化和企業(yè)價值最大化的實踐活動。4 、建立健全班組的各項規(guī)章制度。第六條 中心各科室按公司要求，結(jié)合八型班組建設(shè)內(nèi)容對口公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門。第三條 本辦法適用于中心所屬各廠、車間、班組。(五)分類指導(dǎo)，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)的特點，彰顯區(qū)隊班組建設(shè)個性特色。第二條 推行班組建設(shè)堅持的原則(一)創(chuàng)新理念，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理思想和技術(shù)，不斷創(chuàng)新區(qū)隊班組建設(shè)思路。⑵ 判斷事故無法解決，應(yīng)急速通報有關(guān)部門。當(dāng)班人員不得無故私自離崗，針對天氣突發(fā)情況要關(guān)好門窗等。檢查辦公及宿舍用電、用水狀況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時制止并記錄上報有關(guān)部門按章處罰。⑶ 交換班時，應(yīng)將執(zhí)勤所需器械物品，注意事項交接清楚，并將執(zhí)勤中所見重要事項或事故，以及巡邏時間等登記入《值班記錄表》。⑽ 記錄和填寫《外來人員出入庫登記簿》。⑹ 無明確探訪對象的人員，在未明白來意之前，不得讓其進(jìn)入公司。⑷ 上班時間內(nèi)除公事接洽外，一律謝絕會客。⑵ 員工在上班時間因公或事(病)假離公司時，應(yīng)查驗請假記錄或核對公出事實，始允其外出。③ 情況嚴(yán)重時，不得讓當(dāng)事人離公司，應(yīng)速呈報處理。⑸ 下班、節(jié)假日公司的商務(wù)車、大眾車鑰匙交由保安管理,無派車單嚴(yán)禁交車鑰匙，特殊情況須經(jīng)安全主管或經(jīng)理同意。車輛出入管理⑴ 管制出入公司的車輛，一般接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問，等人員所乘車輛，一律按指定位置依序停放，不按照規(guī)定者，保安應(yīng)即時糾正⑵ 一般接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問，以及其它廠商之營業(yè)、采購、檢查、安裝等人員所乘車輛，一律按指定位置依序停放，不按照規(guī)定者，保安應(yīng)即時糾正。編輯行使申訴權(quán)，可直接與雜志負(fù)責(zé)人、副總編輯、總編輯或通過辦公室反映。(四)、與刊社發(fā)展實際相結(jié)合，與集團(tuán)刊社戰(zhàn)略思想、目標(biāo)導(dǎo)引相結(jié)合。一、績效考核(管理)核心目的本考核是致力于提高編輯業(yè)務(wù)水平和發(fā)展?jié)撃埽ＷC兩刊稿源的質(zhì)量與數(shù)量，實現(xiàn)欄目設(shè)置要求、編輯思想、雜志的風(fēng)格以及刊社所定下的業(yè)績目標(biāo)，完成以目標(biāo)為導(dǎo)向的考核。2所縣級試點公立醫(yī)院在縣級衛(wèi)生行政部門的指導(dǎo)下，依據(jù)相關(guān)制度抓緊制定內(nèi)部崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部分配管理辦法，建立按崗付酬、按工作業(yè)績?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵機制，定期對職工進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果與職工個人收入掛鉤，實現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開醫(yī)務(wù)人員收入差距，并向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻(xiàn)的人員重點傾斜，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性?？己撕细竦?，撥付當(dāng)年全額補助資金。(二)考核評價。凡要求有所減少的反向控制指標(biāo)，如次均門診費用增長率，指標(biāo)績效值按此公式計算：績效值=目標(biāo)值/實際完成值標(biāo)準(zhǔn)分值。(六)結(jié)果上報與反饋?？己私Y(jié)果要在試點縣級醫(yī)院進(jìn)行公示，公示時間不少于5個工作日。(四)考核方法與周期。由縣級考核小組根據(jù)績效考核涉及的專業(yè)，聘請相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)與管理專家建立考核專家?guī)臁＞唧w考核指標(biāo)詳見《湟源縣2所縣級公立醫(yī)院績效考核基本指標(biāo)及分值表》和《湟源縣2所縣級公立醫(yī)院滿意度調(diào)查樣表》(附件2)。(一)綜合管理：完成政府指令性任務(wù)、實施藥品零加成和降低醫(yī)藥費用、推行便民利民措施、實施醫(yī)院精細(xì)化管理、承擔(dān)基層醫(yī)療機構(gòu)人員培訓(xùn)任務(wù)、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和人才隊伍建設(shè)、強化財務(wù)和價格管理、依法執(zhí)業(yè)等。長沙金錦橋機械有限公司績效考核表姓名:序號 項目 自評分 部門評分 上級評分 綜合評分1 工作表現(xiàn)(70) 工作業(yè)績30分2 計劃能力5分3 溝通協(xié)調(diào)5分4 分析判斷5分5 指導(dǎo)能力5分6 工作可靠度5分7 工作方法10分8 工作習(xí)慣5分9 職業(yè)操守(20) 保密意識5分10 團(tuán)隊意識5分11 敬業(yè)精神5分12 服從性 5分13 紀(jì)律(10) 上下班時間2分14 工作時間內(nèi)5分15 假日安排 3分16 合計衛(wèi)生院衛(wèi)生室績效考核細(xì)則篇七為加強湟源縣縣級試點公立醫(yī)院績效考核，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，增進(jìn)縣級試點公立醫(yī)院活力，維護(hù)縣級試點公立醫(yī)院公益性，根據(jù)《中共青海省委青海省人民政府關(guān)于進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實施意見》(青發(fā)〔20xx〕9號)、《青海省公立醫(yī)院改革試點工作方案》(青政辦〔20xx〕111號)和《青海省14所縣級公立醫(yī)院改革試點工作方案》(青政辦〔20xx〕75號)精神，制定本試行辦法。弄虛作假者，一律按總分的50%記分。考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。b 級(良好級)80—94 分c 級(合格級)65—79 分d 級(較差級)60—64 分e 級(極差級)59 分以下七、考核紀(jì)律：考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對部屬予以過高評價。職業(yè)操守考核： 指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、 協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月 30日前將個人全月工作績效考核表交總經(jīng)理，總經(jīng)理于次月 5日前完成評價并交董事會，經(jīng)董事會審核后，10日前報財務(wù)部工資表編制崗位人員。三、考核方法：個人自評：個人自己打分。衛(wèi)生院衛(wèi)生室績效考核細(xì)則篇六一、被考核人員財務(wù)會計和倉庫工作人員 。五、工作要求縣級衛(wèi)生行政部門細(xì)化2所縣級試點公立醫(yī)院績效考核指標(biāo)體系，完善考核辦法，創(chuàng)新考核方式，增強操作性，提高考核質(zhì)量?？己私Y(jié)果作為縣級財政安排補助資金的依據(jù)。各單項工作績效值之和為被考核單位的總績效值。定量指標(biāo)績效值計算方法為兩種：凡要求有所增加或增長的正向控制指標(biāo)，如年住院人次等，指標(biāo)績效值按此公式計算：績效值=實際完成值/目標(biāo)值標(biāo)準(zhǔn)分值。省衛(wèi)生廳進(jìn)行不定期抽查復(fù)核