【正文】 加分最多不超過(guò)10分。內(nèi)容：共性項(xiàng)目、公共評(píng)價(jià)兩個(gè)部分組成。不去者處分同第二條。因非客觀原因推遲完成的扣1分/次。,一周以內(nèi)扣4分，一周以上須報(bào)中心校同意，一場(chǎng)扣6分。要求每周作業(yè)批改量不得低于三次(教師批改，學(xué)生互批不算)。獎(jiǎng)勤罰懶，充分調(diào)動(dòng)教師的工作積極性。⑦部門(mén)工作計(jì)劃完成比率高于95%。⑥發(fā)表創(chuàng)新指標(biāo)：包括科研成果、論文發(fā)表、新治療新技術(shù)的運(yùn)用與開(kāi)展。一般來(lái)說(shuō)，指標(biāo)指的是從哪些方面衡量或評(píng)價(jià)工作，解決“評(píng)價(jià)什么”的問(wèn)題。kpi可以使部門(mén)主管明確主要責(zé)任，以及部門(mén)人員的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)醫(yī)院的整體經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)動(dòng)作、成本核算、效益評(píng)估。(2)生產(chǎn)輔助單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額，排名前3名的，獎(jiǎng)勵(lì)金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的3%，5%和8%。(四)一二三級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)(科隊(duì)長(zhǎng))評(píng)選條件：(1)全年未發(fā)生輕傷及以上人身安全事故。(3)員工發(fā)生一起不安全行為，員工本人積分歸零，員工所在班組安全積分扣除10分/人，員工所在車(chē)間安全積分扣除5分/人。每月未完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的班組不得評(píng)星級(jí)?，F(xiàn)場(chǎng)管理制度生產(chǎn)管理制度安全管理制度例會(huì)制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度創(chuàng)新管理制度質(zhì)量管理制度文化建設(shè)制度溝通制度獎(jiǎng)罰制度(五)建立班組榮譽(yù)激勵(lì)體系：：通過(guò)評(píng)選活動(dòng)，評(píng)出各廠第一名為優(yōu)秀班組。每一型生產(chǎn)單位排名前8名的單位，按照排序，分別積10分、9分、8分、7分、6分、5分、4分、3分，生產(chǎn)輔助單位前6名的單位，按照排序，分別積10分、9分、8分、7分、6分、5分。(六) 技能型班組建設(shè)重點(diǎn)：組織開(kāi)展崗位練兵。第十條八型班組建設(shè)工作重點(diǎn)(一)安全型班組建設(shè)重點(diǎn)杜絕輕傷及以上人身事故。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)管理部，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常協(xié)調(diào)工作。保安人員應(yīng)熟練安全裝備的使用，了解配置地點(diǎn)。⑻ 內(nèi)部員工在轄區(qū)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，保安員在公司轄區(qū)范圍內(nèi)有權(quán)監(jiān)督員工的各種違章違紀(jì)現(xiàn)象并據(jù)實(shí)上報(bào)給予嚴(yán)肅處理。⑵ 公司人員經(jīng)保安查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，并以下列程序處理：① 記錄攜帶人所屬部門(mén)、姓名、時(shí)間、地點(diǎn)。(二)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)而且對(duì)標(biāo)準(zhǔn)有準(zhǔn)確的統(tǒng)一理解。各單項(xiàng)扣分最多扣完本項(xiàng)分，不累及其它項(xiàng)得分。(三)考核主體。月績(jī)效工資=每月實(shí)際得分/65月績(jī)效工資。 基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等?？己瞬缓细竦?，扣減補(bǔ)助資金，并通報(bào)批評(píng)，限期整改，連續(xù)兩年考核不合格的，免去負(fù)責(zé)人職務(wù)。對(duì)考核結(jié)果有異議的，可由縣級(jí)考核小組或州(地、市)級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)組織復(fù)核。(二)醫(yī)療質(zhì)量管理：醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療費(fèi)用和基本藥物制度執(zhí)行情況、醫(yī)療安全管理等。得分： 將教研組考評(píng)(同行)百分制分?jǐn)?shù)乘以10%，折算成綜合考評(píng)分。 ②、被評(píng)為優(yōu)秀教研組組長(zhǎng)，加1分。 第4名2分。查閱分?jǐn)?shù)記錄。得分：很好10分，良好65分，一般32分，較差10分。是否積極主動(dòng)地接受學(xué)校安排的外出培訓(xùn)或進(jìn)修。因工作不當(dāng)引發(fā)家長(zhǎng)告狀至主管部門(mén)的扣2分。沒(méi)有履行手續(xù)的每天扣1分。對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生一年兩次考核不合格的，上報(bào)縣衛(wèi)生局，建議縣衛(wèi)生局收回其鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書(shū)。三、考核內(nèi)容(一)基本醫(yī)療服務(wù)：主要考核服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、醫(yī)療費(fèi)用、規(guī)范藥房建設(shè)和藥品零差銷(xiāo)售執(zhí)行等情況?？己私Y(jié)果經(jīng)被考核對(duì)象簽字確認(rèn)后在本轄區(qū)內(nèi)公示5個(gè)工作日以上。明確考核程序、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果要客觀、真實(shí)地反映基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目和基本醫(yī)療開(kāi)展情況，考核辦法和結(jié)果向社會(huì)公開(kāi)。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高補(bǔ)助資金效益。各單位在補(bǔ)助資金分配方案確定后報(bào)衛(wèi)計(jì)局備案。(六)村衛(wèi)生室環(huán)境管理情況。堅(jiān)持定性、定量相結(jié)合原則。超課時(shí)加1分。強(qiáng)調(diào)個(gè)人原因。是否存在早退遲到、私自調(diào)課現(xiàn)象，是否存在曠課現(xiàn)象。是否及時(shí)送教務(wù)處檢查。遲到早退3次扣1分。州級(jí)3分。(7)有下列情形扣分：①、學(xué)校檢查評(píng)比、班級(jí)量化考核不達(dá)標(biāo)，給班主任扣2分，任課教師扣1分。60分以下為不合格。在縣級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，由縣級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)牽頭，與財(cái)政、人社等部門(mén)成立考核小組，對(duì)試點(diǎn)縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)行績(jī)效考核。四、考核評(píng)價(jià)(一)績(jī)效值計(jì)算。對(duì)弄虛作假、截留、挪用、套取資金的單位和個(gè)人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予以通報(bào)，追繳經(jīng)費(fèi)，并依法追究責(zé)任。 說(shuō)明：2—3 項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的 30%六、考核等級(jí)：a 級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95—100 分 工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。包括以下基本內(nèi)容。(五)公示與復(fù)核。考核結(jié)果作為縣級(jí)財(cái)政安排補(bǔ)助資金的依據(jù)。三、組織機(jī)構(gòu)(一)考核主體：編輯、雜志負(fù)責(zé)人、副總編輯刊社考核領(lǐng)導(dǎo)小組：總編輯、副總編輯協(xié)助：辦公室(二) 要求：所有人員審慎地行使自己的權(quán)利，以負(fù)責(zé)之心對(duì)人對(duì)事，客觀公正。⑷ 記錄和《物品進(jìn)出情況登記表》填寫(xiě). 人員管制人員管制⑴ 協(xié)助行政稽查，確實(shí)管制員工上下班、遲到、早退、加班人員的考勤記錄。值班保安每日巡查安全保衛(wèi)責(zé)任范圍至少三次，并做好巡查記錄，以確保公司安全。衛(wèi)生院衛(wèi)生室績(jī)效考核細(xì)則篇十第一章 班組建設(shè)總則第一條 為進(jìn)一步推動(dòng)設(shè)備維修中心班組建設(shè)工作，激發(fā)班組員工的積極性、創(chuàng)造性和榮譽(yù)感，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升班組自主管理水平，特制定本辦法。3 、 提高員工技能水平。編寫(xiě)不安全行為或未遂事故成案例組織員工學(xué)習(xí)，起到警示作用。班組長(zhǎng)關(guān)心班組員工。(一)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：詳見(jiàn)附表2.(二)中心定性考核中心每月按照檢查分?jǐn)?shù)和匯報(bào)材料對(duì)車(chē)間打分排名，檢查的分?jǐn)?shù)占權(quán)重的60%，匯報(bào)材料占權(quán)重40%。建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺(tái)，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系，形成班組團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)班組間的協(xié)作配合，努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團(tuán)隊(duì)。(二)月評(píng)星活動(dòng)規(guī)則每個(gè)月，獲得“贊”數(shù)前三名的員工即為當(dāng)月班組的星級(jí)員工，由班組從工資總額中分別給予500元、300元和200元(也可折算成工分)的獎(jiǎng)勵(lì)。(二)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：車(chē)間根據(jù)五型績(jī)效考核中員工考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合自我評(píng)議、民主測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等項(xiàng)進(jìn)行打分。(2)生產(chǎn)輔助單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額，排名前2名的，獎(jiǎng)勵(lì)一級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)、二級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)和三級(jí)優(yōu)秀科隊(duì)分別為1個(gè)、2個(gè)和2個(gè)。(七)神東班組管理法獎(jiǎng)為了推廣優(yōu)秀的管理方法，提升公司班組建設(shè)品牌意識(shí)，特設(shè)立管理法獎(jiǎng)勵(lì)。一切以患者為中心，在醫(yī)院設(shè)置市場(chǎng)部，變被動(dòng)接受患者為主動(dòng)服務(wù)于患者。t(timebound)代表有時(shí)限，注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限。③人才梯隊(duì)的培養(yǎng)：重點(diǎn)培養(yǎng)的人才要達(dá)到的實(shí)際水平。③出勤率在90%以上。必須與培訓(xùn)、晉升以及薪酬分配掛鉤，配套推進(jìn)才能起到應(yīng)有的作用。離職培訓(xùn)的教師、確因有病或其他特殊原因不能上班，按照相關(guān)部門(mén)的規(guī)定進(jìn)行考核。關(guān)于課堂教學(xué)的要求進(jìn)行量化評(píng)定，并不定期抽查教師的上課情況，在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)課堂遲到早退1次扣1分，曠課一節(jié)本項(xiàng)扣完，無(wú)教案上課或備寫(xiě)教案與上課教學(xué)過(guò)程不符者，扣分累計(jì)在課堂教學(xué)量化評(píng)定總分中扣?？己艘詫W(xué)校考勤記載和教師請(qǐng)假條為依據(jù)。(五)、加分項(xiàng)目教師輔導(dǎo)學(xué)生參加鎮(zhèn)級(jí)以上各種比賽，按獲獎(jiǎng)名次予以獎(jiǎng)勵(lì)，鎮(zhèn)級(jí)加2分，市級(jí)加5分，省級(jí)加8分，國(guó)家級(jí)加10分。8 對(duì)于本部門(mén)所舉行的活動(dòng)，如果不能積極工作而逃避自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任者，二次取消部門(mén)評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，三次直接開(kāi)除。單位績(jī)效考核細(xì)則表(見(jiàn)附表一)。單位或工作人員出現(xiàn)上述情形的，給予一票否決，視為未達(dá)標(biāo)或不稱(chēng)職。四、加分及否決項(xiàng)(一)加分項(xiàng)獲省、市、縣政府表彰的單位分別加3分。衛(wèi)生院衛(wèi)生室績(jī)效考核細(xì)則篇十四為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，規(guī)范機(jī)關(guān)行為，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)《桓仁滿族自治縣績(jī)效考評(píng)工作實(shí)施方案》(桓委發(fā)[20xx]15號(hào))精神，結(jié)合我局實(shí)際，經(jīng)黨委研究決定，特制定本考核實(shí)施方案。教師個(gè)人對(duì)本人考核結(jié)果有異議，應(yīng)按照正當(dāng)渠道提交考核組進(jìn)行復(fù)議，如對(duì)復(fù)議不滿意，學(xué)?；蚪處焸€(gè)人提交中心校解決。搞有償家教，造成不良社會(huì)影響，扣2分/人次。(15分)①班主任帶領(lǐng)班級(jí)好好學(xué)習(xí)，天天向上，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)校班級(jí)管理“一個(gè)中心三到位”。校本教研活動(dòng)(10分)本項(xiàng)由學(xué)校教研組在開(kāi)展校本教研活動(dòng)中臨時(shí)分配，無(wú)活動(dòng)則10分。注重考核體系方案的可持續(xù)改進(jìn)好的體系與方案必須設(shè)計(jì)預(yù)留空間，以利根據(jù)醫(yī)院管理重點(diǎn)的變化、醫(yī)院資源的整合、經(jīng)濟(jì)效益的高低、社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的增長(zhǎng)等不斷修訂與完善。②無(wú)違反院保密紀(jì)律及損害醫(yī)院聲譽(yù)行為。①工作數(shù)量指標(biāo)：臨床工作時(shí)間、收治病人數(shù)、診治疑難危重病人數(shù)、手術(shù)例數(shù)(并按醫(yī)院規(guī)定的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn))。這些業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)就是員工考核的要素和依據(jù)。醫(yī)院將各項(xiàng)工作都納入到計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)中，并依托這個(gè)系統(tǒng)，建立起了全院的績(jī)效管理系統(tǒng)，給職工一個(gè)及時(shí)的、實(shí)在的回報(bào)。中心級(jí)明星班組長(zhǎng)：明星班組的班長(zhǎng)即為明星班長(zhǎng)，明星班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1500元/名 。(3)班組積分在70分以上的班組(即三星級(jí)班組、四星級(jí)班組和五星級(jí)班組)。第五章 榮譽(yù)激勵(lì)體系第十七條 建立以“神東鉆石獎(jiǎng)”為最高榮譽(yù)的正“金字塔”型的榮譽(yù)激勵(lì)體系。(6)員工獲得單位、公司、集團(tuán)及以上榮譽(yù)的，員工本人積分分別加10分/次、50分/次、100分/次。(九) 每個(gè)班組要建立班組建設(shè)管理檔案。(二)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：車(chē)間根據(jù)《設(shè)備維修中心“八型班組”考核標(biāo)準(zhǔn)》和五型績(jī)效考核相結(jié)合。開(kāi)展輪值班組長(zhǎng)活動(dòng)。(四) 學(xué)習(xí)型班組建設(shè)重點(diǎn)：制定班組長(zhǎng)自我學(xué)習(xí)和車(chē)間培訓(xùn)計(jì)劃。第九條 創(chuàng)品牌班組，打造維修中心品牌班組。(六)標(biāo)桿引領(lǐng)，樹(shù)立典型，由點(diǎn)到面，逐步推進(jìn)，全面提升。應(yīng)熟記公司內(nèi)各處之水、電、燃料、開(kāi)關(guān)、門(mén)鎖及消防器材放置地點(diǎn)，以免臨急慌亂，對(duì)重要路口電燈、門(mén)窗、圍墻等有缺損時(shí)，應(yīng)即上報(bào)辦公室處理。⑸ 外界來(lái)賓到公司接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問(wèn)，以及其它公司的營(yíng)業(yè)、采購(gòu)、檢查、安裝人員等應(yīng)至警衛(wèi)室辦理進(jìn)入公司的手續(xù)，發(fā)給會(huì)客單，并聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門(mén) 接待。⑶ 對(duì)于公司人員停放車(chē)輛一律要求一車(chē)一位，整齊排放。各地要嚴(yán)肅考核紀(jì)律，嚴(yán)禁編造、篡改考核資料，嚴(yán)禁利用考核謀取個(gè)人利益，嚴(yán)肅查處弄虛作假行為，確?？己丝陀^公正?？h級(jí)考核小組要于每年11月底前將考核結(jié)果進(jìn)行匯總(詳見(jiàn)附表5)，逐級(jí)報(bào)至市、省級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)，并及時(shí)反饋試點(diǎn)縣級(jí)醫(yī)院。三、考核程序(一)成立考核小組。會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)庫(kù)保管員、統(tǒng)計(jì)員當(dāng)月 30日之前未按時(shí)交績(jī)效考核表者扣除考核總分的 10%。部門(mén)評(píng)價(jià)：部門(mén)主管打分。(二)考核評(píng)價(jià)。(四)考核方法與周期。衛(wèi)生院衛(wèi)生室績(jī)效考核細(xì)則篇五為加強(qiáng)湟源縣縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院績(jī)效考核，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，增進(jìn)縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院活力，維護(hù)縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院公益性，根據(jù)《中共青海省委青海省人民政府關(guān)于進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實(shí)施意見(jiàn)》(青發(fā)〔20xx〕9號(hào))、《青海省公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作方案》(青政辦〔20xx〕111號(hào))和《青海省14所縣級(jí)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作方案》(青政辦〔20xx〕75號(hào))精神，制定本試行辦法。(五)學(xué)生評(píng)教(20分)考評(píng)項(xiàng)目：教學(xué)態(tài)度、教學(xué)水平、備課、上課、作業(yè)批改與輔導(dǎo)、考試、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)等方面的工作質(zhì)量。②、學(xué)生被評(píng)為縣級(jí)以上三好生、優(yōu)秀隊(duì)員、班干或受到上級(jí)表彰，給班主任加2分。(4)原則上同年級(jí)任課教師進(jìn)行比較。評(píng)講是否認(rèn)真及時(shí)，學(xué)生學(xué)分報(bào)表是否及時(shí)交送。是否按規(guī)定完成公開(kāi)課、觀摩課、制卷、閱卷、考試分析報(bào)告等教學(xué)任務(wù)。書(shū)寫(xiě)是否工整。得分：(1)很好5分，良好3分，一般2分，較差10分。出勤率達(dá)80%得3分。對(duì)年度考核合格且得分位列全鎮(zhèn)前3名的村衛(wèi)生室，鎮(zhèn)將授予“優(yōu)秀村衛(wèi)生室”稱(chēng)號(hào)，同時(shí)給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)。衛(wèi)生院衛(wèi)生室績(jī)效考核細(xì)則篇二一、考核目的通過(guò)建立和完善以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量及滿意度為主要內(nèi)容、以崗位責(zé)任與績(jī)效為基礎(chǔ)，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的考核激勵(lì)制度，促使村衛(wèi)生室認(rèn)真履行基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)職能，充分調(diào)動(dòng)基層衛(wèi)生人員的積極性和主動(dòng)性，確保完成促進(jìn)城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)均等化工程各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為廣大居民提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。其中，公共衛(wèi)生服務(wù)考核占總分50%，常規(guī)工作考核占40%，群眾知曉率和滿意度占10%(隨機(jī)抽查服務(wù)對(duì)象20人)。每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。(三)綜合考核綜合考核包括基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核、常規(guī)工作考核。八、嚴(yán)肅考核紀(jì)律各單位要堅(jiān)持考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，對(duì)在考核工作中敷衍塞責(zé)或弄虛作假的，除通報(bào)批評(píng)和責(zé)令糾正外，將相應(yīng)扣減專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助資金，并按規(guī)定追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和人員責(zé)任。考核不合格的，按得分比例(實(shí)際得分除以80)乘以考核合格確定的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)助。考核方法：查閱簽到記錄和請(qǐng)假記錄得分：出滿勤5分?？己朔椒ǎ航Y(jié)合平時(shí)表現(xiàn)、查閱相關(guān)記載。教案是否規(guī)范。是否講究師生互動(dòng)。分?jǐn)?shù)能否及時(shí)上報(bào)。(3)考查科、技能科根據(jù)其學(xué)期成績(jī)合格率、優(yōu)秀率和學(xué)生的滿意率，最后確定綜合名次。(4)有如下情況加分：①、規(guī)程落實(shí)好，創(chuàng)造性開(kāi)展各種形式的德育活動(dòng)，積極參加學(xué)校組織的各種活動(dòng)，并取得名次的班級(jí)，每次每項(xiàng)給班主任加1分。⑥、學(xué)生出勤率達(dá)不到98%以上的，累積計(jì)算。相關(guān)考核工作人員要堅(jiān)持原則，秉公辦事，不得弄虛作假，如違紀(jì)違規(guī)，要從嚴(yán)處理。縣級(jí)考核小組及其考核專(zhuān)家組依據(jù)《青海省14所縣級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核基本指標(biāo)及分值表》，對(duì)縣級(jí)試點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)行考核。各單項(xiàng)工作績(jī)效值之和為被考核單位的總績(jī)效值。三、考核方法：個(gè)人自評(píng)：個(gè)人自己打分。考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。具體考核指標(biāo)詳見(jiàn)《湟源縣2所縣級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核基本指標(biāo)及分值表》和《湟源縣2所縣級(jí)公立醫(yī)院滿意度調(diào)查樣表》(附件2)。(六)結(jié)果上報(bào)與反饋。2所縣級(jí)試點(diǎn)公立醫(yī)院在縣級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)的指導(dǎo)