【正文】 工作人員工作嚴重失職或出現(xiàn)違法違紀受到處分的。獲省、市業(yè)務部門表彰的單位分別加2分。(2)領(lǐng)導測評(10分)考核領(lǐng)導小組辦公室組織考核領(lǐng)導小組成員、國有林場、林業(yè)站等有關(guān)人員，對單位的總體工作情況，以無記名方式進行測評，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。一、指導思想堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，本著客觀公正、民主公開、注重效率、簡便易行的原則，以績效考核工作的激勵和鞭策為導向，進一步調(diào)動廣大干部職工的工作積極性，不斷提高服務效率和依法行政水平，全面加強機關(guān)作風建設(shè)，推動全縣林業(yè)建設(shè)實現(xiàn)又快又好的發(fā)展。7 系里所舉行的活動，需要網(wǎng)絡(luò)編輯部給予配合，在部長的安排下，部員沒有按時到場工作四次者取消部門評優(yōu)評先資格，五次開除。衛(wèi)生院衛(wèi)生室績效考核細則篇十三1 該部所有成員規(guī)定辦公時間為每周周六一天，從早上9:00到下午18:00。上級另有規(guī)定的，按上級的規(guī)定執(zhí)行。亂收費、亂辦班、亂訂資料等“三亂”行為的扣5分/次?；閱始奕a(chǎn)等假期按相關(guān)文件精神執(zhí)行。(以學生為中心，教師以身示范到位，對學生養(yǎng)成教育到位，心理疏導到位)②教師要認真履行自己的崗位職責，做好學校安排的各種工作任務并積極做好學生的安全教育和安全防范。課時到位情況(20分)要求：聽課鐘準時上下課，上課期間每位教師保質(zhì)保量上好每一節(jié)課，任何教師不得以任何理由隨意離開教室，方是到位。教研活動要求(10分)要求：在學校組織教學教研活動中①服從分工5分②積極參加，按時完成所承擔工作5分?？己艘栽聻橹芷?，按照考核細則，每月末核算每位教師的考核成績?？傊?，醫(yī)院經(jīng)營績效考核的模式不是唯一的，醫(yī)院的考核管理是隨著醫(yī)院發(fā)展而不斷優(yōu)化的。必須同財務部門、人力資源部門、業(yè)務部門和各科室共同配合。③工作按時完成率100%。②品德合格(無違紀違章和為和病人投訴現(xiàn)象)。②工作質(zhì)量指標：診斷符合率、治愈好轉(zhuǎn)率、搶救成功率、外科手術(shù)切口甲級愈合率、甲級病案率、醫(yī)療缺陷發(fā)生率、病人平均住院日等。②工作質(zhì)量指標：并發(fā)癥的發(fā)生率、院內(nèi)感染發(fā)生率、醫(yī)療差錯及糾紛例數(shù)、糾紛賠償金額(不超過全科業(yè)務總收入的1%)。從上圖可知，kpi體系的建立和測評過程本身，就是統(tǒng)一全院員工朝著醫(yī)院戰(zhàn)略目標努力的過程，對各科室和部門管理者的績效管理也起到了很大的促進作用。r(realistic)代表現(xiàn)實性，指績效指標可以被證明和觀察。這種回報，既有精神的，也有物質(zhì)的。行政為醫(yī)療管理服務，醫(yī)療管理為患者服務。第五章 附 則第十九條 本辦法解釋權(quán)歸設(shè)備維修中心。(六)神東班組建設(shè)特別貢獻獎用于表彰獎勵為公司班組建設(shè)管理水平提升做出貢獻的個人，由各單位進行提名，公司聯(lián)評，每年評選出10個，在年終進行表彰獎勵。評選過程各單位組織本單位組織符合條件班組的班長進行公開演講，成立由礦領(lǐng)導、機關(guān)科室、區(qū)隊長和班組長組成的班組建設(shè)評審小組進行投票打分(滿分為100分)，取平均分再加上班組積分積為班組的最終得分。排名917名的，獎勵二級優(yōu)秀科隊和三級優(yōu)秀科隊分別為1個和2個。(一)神東鉆石獎連續(xù)三年獲得公司一級科隊長、金牌帶班隊長和金牌班長的，可獲得神東鉆石獎，直接評為公司勞動模范。(一)考核周期：月度考核。所在班組其他所有員工(含班組長)分別加2分/次、5分/次、10分/次。月底，要統(tǒng)計班組員工獲得“贊”的個數(shù)，區(qū)隊可以為每個贊設(shè)置12分，將員工的贊數(shù)計算成工分加入到個人月底工分中在工資中進行獎勵。容要包括：班組概況、班組工作職責、班組標識、班組口號、班組榮耀、班組實力、管理經(jīng)驗、活動掠影、班組月度考核和月度工作總結(jié)等內(nèi)容，作為班組考核的一項重要依據(jù)。以企業(yè)愿景為平臺，把員工的個人愿景融入團隊的使命中，培育員工共同價值理念和團隊意識。(三)考核方式：每月將考核結(jié)果公示在車間公示欄中并及時上報各廠生產(chǎn)辦。第十二條 八型車間考核(二級考核)為了增強中心開展班組建設(shè)的積極性和主動性，充分發(fā)揮主觀能動性，采取中心定性考核的方式。年初制定本班組班組建設(shè)年度目標，并按計劃實施。班組建立三大理念。兩日一題。安全目標管理。加強過程管理，提升班組管理水平。2 、 確保安全生產(chǎn)。(七)一個目標，兩個文化一個目標：就是根據(jù)維修中心班組的實際情況，建立起一套適合于班組建設(shè)的理念和模式、創(chuàng)建出一套實用的班組建設(shè)管理方法。⑷ 夜間或休假日近鄰發(fā)生災難時，應將所知及判斷是否波及本公司等情形，迅速通報有關(guān)負責人。密切注意、熟練操作消防控制器，及時處理火警、故障信號，并做好記錄。⑵ 夜間：由值班保安員負責巡查，監(jiān)督公司內(nèi)部治安、消防及生產(chǎn)安全，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時制止并記錄上報有關(guān)領(lǐng)導按章處罰，最大限度地避免安全事故隱患。非經(jīng)公司部門人員接待者，不得任其進入公司。② 攜帶一般日常用品者，由保安人員查驗后放行。不得有占用多個車位、越位停車、占用車道等現(xiàn)象發(fā)生。(六)、堅持差別原則，保證具有激勵性，重點是激勵創(chuàng)新與優(yōu)秀。對弄虛作假、截留、挪用、套取資金的單位和個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予以通報，追繳經(jīng)費，并依法追究責任。(三)考核結(jié)果運用。四、考核評價(一)績效值計算?？h級考核小組依據(jù)本辦法不定期進行檢查，每年10月中旬進行1次集中考核。在縣級政府的領(lǐng)導下，由縣級衛(wèi)生行政部門牽頭，與財政、人社等部門成立考核小組，對試點縣級醫(yī)院進行績效考核。二、考核內(nèi)容縣級試點公立醫(yī)院績效考核內(nèi)容應與地方年度工作目標緊密結(jié)合，互相銜接。每月 5 日不按時報送考核表的部門負責人，扣其考核總分的 15%。 基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。董事會評價：董事會打分。各地要嚴肅考核紀律，嚴禁編造、篡改考核資料，嚴禁利用考核謀取個人利益，嚴肅查處弄虛作假行為，確保考核客觀公正?？己藢嵭邪俜种?，試點縣級醫(yī)院考核結(jié)果分為三個等次：分值85分以上為優(yōu)秀，6085分為合格，60分以下為不合格?？h級考核小組要于每年11月底前將考核結(jié)果進行匯總(詳見附表5)，逐級報至市、省級衛(wèi)生行政部門，并及時反饋試點縣級醫(yī)院。通過查閱文件資料、現(xiàn)場檢查、問卷調(diào)查、機構(gòu)負責人述職、內(nèi)部員工和群眾訪談等多種方法進行考核。三、考核程序(一)成立考核小組。一、考核對象在縣政府領(lǐng)導下，由衛(wèi)生行政部門牽頭組織相關(guān)部門對我縣2所改革試點縣級公立醫(yī)院實行考核。介于6069分之間為合格?？己朔椒ǎ河山虅仗幗M織全體學生對學科擔任老師進行民主測評。政府表彰的分別加3 、5 、10分。③、學生在社會上表現(xiàn)優(yōu)秀，為校集體爭光，給班主任加1分。省級5分。(5)各種比賽、競賽情況。 得分：很好5分，良好3分，一般1分，較差0分。考核方法：查看所出試卷。是否面向全體學生做好培優(yōu)補差工作。教學是否富于藝術(shù)性。(2)、完成教學任務完成情況(10分)內(nèi)容：完成情況是否良好，教學基本目標是否達成。是否積極參加組內(nèi)、校內(nèi)教研活動。參加封建迷信、酗酒、賭博、非法組織的扣1分。(2)政治學習每缺1次扣1分。得分：滿工作量、半工作量、半工作量以下及無課時計分分別為0。出勤率達60%得2分。堅持重實績、講實效原則。對考核不合格，得分位列全鎮(zhèn)后3名的村衛(wèi)生室，全鎮(zhèn)通報批評，并上報縣衛(wèi)生局，限期整改。(五)人事財務管理情況。二、考核原則(一)堅持績效考核與社會效益掛鉤，突出村衛(wèi)生室的公益性。七、考核結(jié)果應用績效考核結(jié)果作為劃撥資金的重要依據(jù)，對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的補助資金，按基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核結(jié)果與補助資金計算方法進行分配，對績效考核成績突出的予以表彰獎勵。六、考核辦法(一)考核機構(gòu)及人員考核由中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生院(含社區(qū)，下同)負責組織實施，考核組由片區(qū)內(nèi)管理人員及技術(shù)人員組成。充分發(fā)揮績效考核的杠桿作用，考核結(jié)果作為上級安排補助資金的重要依據(jù)。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。(二)科學合理原則堅持科學規(guī)范，準確合理。(二)常規(guī)工作考核包括基本醫(yī)療服務、基藥制度執(zhí)行情況、上級交辦的臨時性任務，參加會議培訓、依法執(zhí)業(yè)、新農(nóng)合制度等執(zhí)行情況。(四)考核時間績效每年度,即上年10月1日至當年9月30日作為一個考核年度。(三)綜合考核與補助資金計算綜合考核得分=公衛(wèi)得分占50%+常規(guī)工作得分占40%+群眾滿意度得分占10%)，與本鄉(xiāng)鎮(zhèn)每簽約一個村平均7000元/年綜合補助掛鉤，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核后兌現(xiàn)，計算方法：該村綜合考核補助資金=(本鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽約村綜合補助資金總額/各簽約村衛(wèi)生室綜合考核分數(shù)之和)該衛(wèi)生室綜合考核得分。(二)公共衛(wèi)生服務：主要考核基本公共衛(wèi)生服務分解任務完成及落實情況?？己撕细竦拇逍l(wèi)生室，按該村農(nóng)業(yè)戶籍人口核定基本公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療經(jīng)費補助標準(即：1200農(nóng)業(yè)戶籍人口每年補助村衛(wèi)生室8000元)進行補助。在市、縣各項檢查中，取得好的成績，給鎮(zhèn)掙得榮譽的村衛(wèi)生室，對村衛(wèi)生室負責人給予物質(zhì)獎勵和表揚。(一)出勤率(5分)內(nèi)容：是否遵守《輪臺縣出勤管理條例》。曠課每天扣3分。(三)師德(5分)內(nèi)容：履行崗位職責態(tài)度是否認真，執(zhí)行工作紀律是否嚴肅，是否嚴格履行請假手續(xù)，是否有無故曠課、曠工或經(jīng)常性遲到、早退現(xiàn)象，是否有私自停課、調(diào)課現(xiàn)象，是否由違規(guī)違紀行為，是否顧全大局，是否積極參加政治學習，是否違反《中小學教師行為管理暫行規(guī)定》，主要時間和精力是否用于工作。亂收費、亂訂資料扣2分。教學目的要求、重點、難點、作業(yè)布置是否明確?？己朔椒ǎ翰閭湔n筆記、聽課記錄、教研活動記錄、公開課教案、評課記錄、教學月查記錄及學校教師培訓、進修、轉(zhuǎn)崗計劃執(zhí)行情況。教學方法是否體現(xiàn)課改新精神。(3)、作業(yè)(5分)內(nèi)容：作業(yè)量是否符合學校規(guī)定要求。閱卷是否及時。得分：很好5分，良好3分，一般1分，較差0分。(2)統(tǒng)計文化課期中、期末考試或統(tǒng)考的平均分、合格率、優(yōu)秀率。第5名1分。堅持經(jīng)常，并取得有效成果，加2分。③、承擔公開課、實踐課、實驗課、。 ⑤、不能按學校要求完成工作任務和拒不接受工作安排的扣1分。第五條考核等級與結(jié)果處理： 教師績效考核每學期按考核分確定等級為優(yōu)秀、良好、合格、差。第六條 組織領(lǐng)導：教師績效考核在學校黨支部、校長室領(lǐng)導下，由各部門分項負責。(三)群眾評價與監(jiān)督：院務公開、病人滿意度調(diào)查、社會監(jiān)督評價、醫(yī)院職工滿意度調(diào)查等。(三)考核主體。州(地、市)級衛(wèi)生行政部門于每年11月底前對縣級考核結(jié)果進行復核。各單項扣分最多扣完本項分，不累及其它項得分。具體辦法由各地根據(jù)實際制定。財務部會計、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計員的考核人為財務負責人。權(quán)重：70%。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分。通過將財務和倉庫工作人員的績效工資與考核扣分掛鉤的形式， 最大限度地鞭策了公司財務和倉庫工作人員嚴格按照公司的各項管理要求去做。醫(yī)患溝通與群眾滿意度?？h級考核小組及其考核專家組依據(jù)《青海省14所縣級公立醫(yī)院績效考核基本指標及分值表》，對縣級試點醫(yī)院進行考核。省衛(wèi)生廳進行不定期抽查復核。各單項工作績效值之和為被考核單位的總績效值。五、工作要求縣級衛(wèi)生行政部門細化2所縣級試點公立醫(yī)院績效考核指標體系，完善考核辦法，創(chuàng)新考核方式，增強操作性，提高考核質(zhì)量。(三)、以崗位職責為主要依據(jù)，量化與客觀行為指標相結(jié)合。衛(wèi)生院衛(wèi)生室績效考核細則篇九一、治安安全管理嚴格按照公司的規(guī)定，定時開關(guān)大門。② 由攜帶者親書理由，注明品名、數(shù)量、由何處取得等。⑶ 輔導公司員工遵守各項規(guī)定，并制止不法行為的發(fā)生，維持公司庫區(qū)及辦公處所秩序。⑼ 合作單位派駐公司的工作人員，須憑胸卡、工作服或其他標識出入。由保安隊長負責安排人員每月定期進行消防設(shè)備的檢測、保養(yǎng)、維修，及時排除消防設(shè)備故障。緊急事發(fā)生時應鎮(zhèn)靜，以最有效方法使災害減少至最低限度，不可慌張誤事，視情況按下列程序處置：⑴ 判斷情況若尚可解決消除時，速采取行動，并報告上級。(四)傳承精神，建設(shè)優(yōu)秀區(qū)隊班組文化，打造和諧區(qū)隊班組團隊。第五條 八型班組建設(shè)工作是一項需要黨政工團齊抓共管的系統(tǒng)工程，為真正把八型班組建設(shè)工作抓到實處，實行八型班組建設(shè)五個部門(中心、廠)牽頭負責的模式，各部門各負其責、各盡其職。班組文化建設(shè)。班組必須嚴格執(zhí)行隱患排查治理制度。(三) 創(chuàng)新型班組建設(shè)重點：嚴格執(zhí)行《神東煤炭集團亮點工程和管理提升項目管理辦法》，建立亮點工程的工作機制。崗位人才培養(yǎng)計劃。班前會。每半年考核一次，對生產(chǎn)單位前8名的單位進行獎勵，前三名獎勵3萬元/個，46名獎勵2萬元，78名獎勵1萬元。第十三條 “八型班組”考核(三級考核)為了更好的激發(fā)班組的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，增強班組之間“比、學、趕、幫、超”的競爭氛圍，對班組實施月度考核制度。并作為維修中心優(yōu)秀班組向公司進行推薦。各廠要指導班組建成班組文化園地、班組文化墻、班組文化手冊、班組故事集、班組案例集等。班組出現(xiàn)打架斗毆、偷盜等事件，摘掉2顆星，兩個月內(nèi)不得評星級。(4)八型車間考核在中心前三名的區(qū)隊，區(qū)隊所有員工(含所有經(jīng)理及班組長)分別加10分/人、5分/人、3分/人(發(fā)生不安全行為員工除外)。(4)員工發(fā)生一起人為責任事故，對責任人扣除10分。(2)每月車間將考核結(jié)果公示到公示欄，并將考核結(jié)果及時上報各廠生產(chǎn)辦，車間如未對班組考核和考核結(jié)果未及時公布，按照維修中心在五型績效考核中扣除相應的分數(shù)。(2)全年完成生產(chǎn)任務指標和成本指標。(五)金銀銅牌班組(班長)評選條件：(1)全年未發(fā)生輕傷及以上人身安全事故。排名46名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的2%，3%和6%。第十八條 中心獎勵(一)每月對各廠評選出的第一名班組進行獎勵，獎勵金額3000/班。院長負責醫(yī)療質(zhì)量控制、人才梯隊建設(shè)和學科建設(shè)與發(fā)展。通過實踐、探索，醫(yī)院自20xx年起采用關(guān)鍵業(yè)績指標(kpi，keyprocessindicat