【正文】 工作日志記錄不完整、不詳細(xì)、不真實(shí)的或缺失較多的一次扣2分。（2）臺(tái)賬管理10分。嚴(yán)格按《襄陽農(nóng)商行表內(nèi)外不良貸款利息減免操作辦法》要求，做好調(diào)查、資料收集和申報(bào)工作?？己藘冬F(xiàn)不及時(shí)或出現(xiàn)差錯(cuò)的一次扣2分。，協(xié)助省聯(lián)社電子銀行中心進(jìn)行業(yè)務(wù)差錯(cuò)處理10分，對處理不及時(shí)的，每次扣1分。每月組織或者參與全省、本行營銷不少于1次，缺1次扣2分。未及時(shí)增加或刪除操作員的，1次扣1分；操作員密碼口令泄露的，1次扣1分；（2）密鑰更換。未及時(shí)融入資金的，造成農(nóng)商行備付金透支的，1次扣2分；造成質(zhì)押券種出現(xiàn)差錯(cuò)的，1次扣2分。按業(yè)務(wù)操作流程、操作權(quán)限、領(lǐng)導(dǎo)審簽的業(yè)務(wù)審批單所載的交易內(nèi)容實(shí)施交易，否則1次扣2分；（7）臺(tái)賬管理。（2）員工職責(zé)履行10分依照《襄陽農(nóng)商行公司業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)》，公司業(yè)務(wù)部員工需完成各自的崗位職責(zé)；未能對自身崗位職責(zé)盡職履責(zé)的，一次扣1分，扣完為止。公司部在完成對客戶的對接和可行性調(diào)查后，推薦給相應(yīng)的承辦行。公司部在完成對客戶的對接和可行性調(diào)查后，推薦給相應(yīng)的承辦行。（6）保管全行各網(wǎng)點(diǎn)票據(jù)業(yè)務(wù)押品10分。（3）重要憑證及印章保管10分。具體承辦全行憑證庫的賬務(wù)核算工作，承擔(dān)全行所有網(wǎng)點(diǎn)重要空白憑證、銀行卡及一般憑證的領(lǐng)用、調(diào)撥和保管。如因人為計(jì)算失誤，出現(xiàn)透支或準(zhǔn)備金帳戶存款余額低于最低限額的，1次扣2分。（5）桶子調(diào)整及相關(guān)維護(hù)工作5分。如發(fā)現(xiàn)庫房現(xiàn)金未及時(shí)清分、整理，發(fā)現(xiàn)1次扣1分；發(fā)現(xiàn)長款、短款1次扣1分；發(fā)現(xiàn)不遵守庫房管理規(guī)定，造成風(fēng)險(xiǎn)隱患的1次扣2分。依據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省農(nóng)信社稽核審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的意見》（鄂農(nóng)信辦字[2013]117號）中“各市縣行社要相應(yīng)提高本級行社稽核審計(jì)隊(duì)伍的工資待遇，與審計(jì)工作質(zhì)量掛鉤考核。29 員工不服從工作安排或無故曠工一次扣1分。嚴(yán)守交通法規(guī)，精心愛護(hù)保養(yǎng)車輛，確保運(yùn)鈔車輛行駛安全，并按行、部有關(guān)規(guī)定管理車輛。嚴(yán)格落實(shí)槍支管理規(guī)定，按時(shí)保養(yǎng)槍支，確保無重大安全事故。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極處臵監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的問題。五是每季至少組織一次轄內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)財(cái)會(huì)基本制度落實(shí)情況的全面檢查。錯(cuò)報(bào)或無故延遲報(bào)送。及時(shí)傳達(dá)財(cái)會(huì)管理辦法，制定員工學(xué)習(xí)計(jì)劃，按月編排學(xué)習(xí)內(nèi)容，適時(shí)組織員工考試。按季度監(jiān)測各行社監(jiān)管指標(biāo)，提出處臵意見并推動(dòng)落實(shí)，確保持續(xù)達(dá)標(biāo)。信息提供不及時(shí)、不到位貽誤農(nóng)商行組建工作的，一次扣5分；信息失真一次扣5分。（3）保潔衛(wèi)生管理5分。（3）中間業(yè)務(wù)研發(fā)推廣5分。少1次扣1分；（3）網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維5分。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)房24小時(shí)值班制度，發(fā)現(xiàn)值班脫崗、擅離職守的，1人次扣1分；（4）機(jī)房安全管理4分。未及時(shí)按計(jì)劃購臵設(shè)備或者未按要求淘汰老化設(shè)備的，1次扣1分；對硬件購臵程序執(zhí)行不到位的，1次扣1分；（4）視頻會(huì)議管理3分。未制訂及組織實(shí)施應(yīng)急演練，對突發(fā)科技事件處臵不力的，1次扣2分；未按要求進(jìn)行計(jì)算機(jī)安全檢查，少1次扣2分；；檢查未通報(bào)、未督導(dǎo)整改處理的 扣1分。（八）科技服務(wù)部 。及時(shí)組織各行社、各網(wǎng)點(diǎn)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書、聯(lián)防協(xié)議書，及時(shí)組織對縣級行社安全責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核，每少1個(gè)行社扣1分；本未組織安防知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全預(yù)案演練、消防預(yù)案演練活動(dòng)的扣2分；對當(dāng)年發(fā)生的重大責(zé)任性事故或“四類”案件負(fù)有檢查督導(dǎo)不到位責(zé)任的，1次扣5分。協(xié)助監(jiān)事長落實(shí)好監(jiān)事會(huì)各項(xiàng)職責(zé)，確保監(jiān)事會(huì)各項(xiàng)工作規(guī)范、有序、到位。組織簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀的，；開展反腐倡廉教育活動(dòng)，未開展到位的1分；依規(guī)落實(shí)廉政工作措施或開展專項(xiàng)治理，未落實(shí)到位的扣1分。對檢查發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行督辦整改處理，未落實(shí)的1次扣1分；對上級聯(lián)社組織開展的案防活動(dòng)組織、檢查、督導(dǎo)，未落實(shí)的1次扣1分。及時(shí)對不良貸款利息減免、臵換核銷貸款、授信項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)事件等進(jìn)行審查，并提交風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)審議，做好會(huì)議記錄，及時(shí)下達(dá)批復(fù)。完成時(shí)間：2014年12月底。完成時(shí)間：全年。未能及時(shí)盡職進(jìn)行信用等級評定的1次扣1分；未對支行呈報(bào)的授信項(xiàng)目進(jìn)行審查的1次扣1分；對風(fēng)險(xiǎn)敞口在1000萬元以上的授信項(xiàng)目未及時(shí)進(jìn)行平行作業(yè)的1次扣1分。（2）貸款到期預(yù)警和到期貸款責(zé)任追究工作5分。完成時(shí)間：全年，按季考核。完成時(shí)間：全年。按要求填報(bào)每日、每月、每季固定報(bào)表及各種臨時(shí)性報(bào)表，及時(shí)向行領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)重要的報(bào)表數(shù)據(jù)，按季對業(yè)務(wù)經(jīng)營情況進(jìn)行分析并形成書面報(bào)告。逐月考核。逐月考核。未按時(shí)完成產(chǎn)品調(diào)研開發(fā)任務(wù)的，少1個(gè)扣1分。（3）信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃5分。1省聯(lián)社統(tǒng)計(jì)報(bào)表、報(bào)告等管理工作3分。及時(shí)核算、兌現(xiàn)機(jī)關(guān)及一、二級支 11 行工資，并督促支行考核、兌現(xiàn)到人。完成時(shí)間：全年。（4）貸款撥備覆蓋率2分。未預(yù)警，一次1分；因未預(yù)警而致次月未完成計(jì)劃，一次加扣2分，類推累計(jì)扣分。負(fù)責(zé)落實(shí)襄陽農(nóng)商銀行 “四項(xiàng)制度”，對符合異地交流、輪崗、強(qiáng)制休假、親屬回避條件的人員嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行到位，并督促負(fù)責(zé)督促縣級行社落實(shí)“四項(xiàng)制度”。組織和督導(dǎo)襄陽農(nóng)商銀行（社）開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)培訓(xùn)和實(shí)踐，對全市優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評比，對客戶投訴進(jìn)行查處和反饋，對省聯(lián)社及銀監(jiān)部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。信息報(bào)道 7 內(nèi)容、數(shù)據(jù)失真一次扣1分；定時(shí)對網(wǎng)絡(luò)輿情進(jìn)行監(jiān)測、分析，及時(shí)報(bào)告、處理、消除負(fù)面報(bào)道，重大負(fù)面輿情檢測分析報(bào)告處臵不及時(shí)一次扣5分，并追究相關(guān)人員責(zé)任。5．印章管理5分。襄陽農(nóng)商行網(wǎng)站每月更新信息不少于50條，少1條扣1分；（3）向上報(bào)送信息10分。第十一條 部門責(zé)任和經(jīng)營指標(biāo)（標(biāo)分70分）根據(jù)機(jī)關(guān)職能部門完成本部門指標(biāo)情況，按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分，扣分以標(biāo)分為準(zhǔn)扣完為止。（由綜合部負(fù)責(zé)考核）（三）服務(wù)基層工作（6分）。第十條 公共管理指標(biāo)（標(biāo)分30分）公共管理指標(biāo)需機(jī)關(guān)各部門全力配合，共同完成，所有部門全部參與考核（經(jīng)營部門、二級單位、護(hù)衛(wèi)大隊(duì)不參與包點(diǎn)行社掛鉤）。實(shí)行員工績效與績效工資嚴(yán)格掛鉤，按貢獻(xiàn)計(jì)酬，體現(xiàn)能者多酬，多勞多得，少勞少得，解決出工不出力、效率不高的問題。（一）堅(jiān)持定量與定性考核相結(jié)合的原則。（四）轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員、內(nèi)退員工工資待遇分別按照鄂農(nóng)信發(fā)?2013?18號和鄂農(nóng)信發(fā)?2009?91號文件執(zhí)行。本辦法適用于襄陽農(nóng)商銀行機(jī)關(guān)日常經(jīng)營管理和包點(diǎn)督辦工作的考核。七、特別說明和規(guī)定（一）市聯(lián)社年終將按存款旬均凈增x元/萬元、利息收入x元/萬元的標(biāo)準(zhǔn)增加各社費(fèi)用總額，作為組織存款、增加利息收入的專項(xiàng)公關(guān)費(fèi)用。（1）主任考核項(xiàng)目：存款年末凈增25分、收息30分、不良貸款清收25分、回籠率10分、安全及其他工作10分（城區(qū)社存款年末凈增35分，收息45分）。（六）優(yōu)勝劣淘的原則。各社工資增長水平要與經(jīng)營指標(biāo)完成情況和資產(chǎn)質(zhì)量相適應(yīng)。村衛(wèi)生室考核結(jié)果分為三個(gè)等次：180分及以上為優(yōu)秀，180分－140分（含140分）為合格，140分以下為不合格。定期考核。不出售非零差率藥品，不私自購進(jìn)藥品。一、考核目的通過建立和完善以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量及滿意度為主要內(nèi)容，以崗位職責(zé)與績效考核為基礎(chǔ)，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的考核激勵(lì)制度，促使村衛(wèi)生室認(rèn)真履行國家基本藥物制度、基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)職能，充分調(diào)動(dòng)基層衛(wèi)生人員的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化，確保廣大居民獲得安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。連續(xù)兩年考核成績倒數(shù)第一名的村衛(wèi)生室將被責(zé)令停業(yè)整頓、取消新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)單位資格，直至吊銷《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》。掌握搶救原則和轉(zhuǎn)診原則。新婚人數(shù)、生育人數(shù)建冊登記，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清楚；（1分）②轄區(qū)內(nèi)孕情清楚，協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理；（）③協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展高危孕產(chǎn)婦篩查，使高危孕婦篩查率、及時(shí)轉(zhuǎn)診率和住院分娩率均達(dá)到100%；（1分）④積極宣傳增補(bǔ)葉酸的基本知識(shí)，推廣住院分娩和新法接生；宣傳、指導(dǎo)母乳喂養(yǎng)；利用板報(bào)、廣播等宣傳工具，開展婦女兒童常見病多發(fā)病的科普宣傳工作。（1分）⑥開展疑似預(yù)防接種異常反應(yīng)報(bào)告，對預(yù)防接種后的一般反應(yīng)進(jìn)行處理。（2分）醫(yī)療廢棄物按規(guī)范處理。（二）人員配備（2分）按村總?cè)丝?‰比例配齊衛(wèi)生人員，至少有1名女鄉(xiāng)村醫(yī)生或衛(wèi)生員，衛(wèi)生人員具備合法執(zhí)業(yè)資格（有《醫(yī)師資格證書》及《醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書》或者有《鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書》）。東興區(qū)太安鄉(xiāng)衛(wèi)生院 2012年 1月 10日附四川省鄉(xiāng)鎮(zhèn)村衛(wèi)生室績效考核主要指標(biāo)及分值表東興區(qū)太安鄉(xiāng)衛(wèi)生院傳染病報(bào)告與管理工作考核方案第二篇：村衛(wèi)生室考核辦法村衛(wèi)生室考核辦法為了促進(jìn)我鄉(xiāng)村衛(wèi)生室的建設(shè)和管理水平，提升村衛(wèi)生室疾病控制、婦幼保健、基本醫(yī)療服務(wù)水平和應(yīng)對、處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力，保障和提高廣大農(nóng)民的初級醫(yī)療預(yù)防保健水平，特制定本辦法。新農(nóng)合政策執(zhí)行 情況。第四條 實(shí)施績效考核的基本原則:(一 公益性原則。以基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù) 為考核重點(diǎn), 促進(jìn)村衛(wèi)生室全面履行職責(zé)。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理情況及群眾滿意度等內(nèi)容。一、考核對象全鄉(xiāng)持有《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》的村衛(wèi)生室。（三）衛(wèi)生室管理（22分）村衛(wèi)生室接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的機(jī)構(gòu)統(tǒng)一設(shè)置，人員統(tǒng)一安排，業(yè)務(wù)統(tǒng)一指導(dǎo)，財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，藥品統(tǒng)一配發(fā)的一體化管理。（2分）落實(shí)新型農(nóng)村合作醫(yī)療公開公示制度。（1分）⑦規(guī)范管理預(yù)防接種基礎(chǔ)資料，年終對全年的資料整理歸檔。（2分）（2）兒童保?。?分）①認(rèn)真統(tǒng)計(jì)轄區(qū)內(nèi)0－7歲兒童的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并逐一登記造冊；（）②協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展兒童保健，積極開展兒童發(fā)育、營養(yǎng)等方面的健康教育。（3分）（6）嚴(yán)格遵守醫(yī)療原則和技術(shù)操作規(guī)范，避免醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生，發(fā)生了醫(yī)療糾紛、爭議、差錯(cuò)、事故應(yīng)妥善處理并做好記載?？己顺煽儾患鸦騿雾?xiàng)工作嚴(yán)重滯后的村衛(wèi)生室將作為衛(wèi)生院日常督察的重點(diǎn)對象，對這部分村衛(wèi)生室的監(jiān)督管理將采取批評教育為輔、經(jīng)濟(jì)處罰為主的管理手段。二、考核原則堅(jiān)持績效考核與社會(huì)效益掛鉤，突出村衛(wèi)生室的公益性；堅(jiān)持公平、公正、公開的考核方式和綜合評價(jià)、合理量化的考核辦法，以國家基本藥物制度、基本公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)和滿意度為考核重點(diǎn)，促進(jìn)村衛(wèi)生室全面履行職責(zé)；堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，考核結(jié)果與村衛(wèi)生室的財(cái)政補(bǔ)助、工作人員報(bào)酬相結(jié)合。并對參加新農(nóng)合的居民按50%比例給予現(xiàn)場報(bào)銷。單位在上級衛(wèi)生部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，采取查閱資料、現(xiàn)場檢查、調(diào)查訪談、走訪群眾等多種考核方法，每季度末次月5日內(nèi)對本轄區(qū)內(nèi)的村衛(wèi)生室考核一次。（二）考核結(jié)果運(yùn)用村衛(wèi)生室的考核結(jié)果，作為村衛(wèi)生室管理和村級機(jī)構(gòu)量化分級管理的依據(jù)，并與上級規(guī)定的基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)及其他補(bǔ)助相掛鉤，每年兌現(xiàn)一次。（三）風(fēng)險(xiǎn)防范的原則。有下列情況之一的，對主任和分管主任就地免職：存款未完成凈增計(jì)劃50%的；利息收入未完成計(jì)劃的80%或同比下降的；不良貸款不降反增的；當(dāng)年到期貸款回籠率低于90%的（五級分類）。（2）分管信貸副主任考核項(xiàng)目：利息收入35分、清收35分、到期貸款回籠率20分、信貸管理10分（城區(qū)社信貸投放50分，到期貸款回籠率40分，信貸管理10分）。（二）各社應(yīng)區(qū)分不同崗位，建立個(gè)人業(yè)績臺(tái)賬，詳細(xì)登載員工個(gè)人收存、收貸、收息業(yè)績，作為計(jì)算績效工資的依據(jù)。第三條 績效考核的對象。勞務(wù)派遣人員工資薪酬按照省聯(lián)社有關(guān)管理辦法執(zhí)行。對職能部門的管理指標(biāo)實(shí)行定性考核，經(jīng)營指標(biāo)實(shí)行定量考核。第七條 績效考核的方式。公共指標(biāo)考核，按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分，扣分以標(biāo)分為準(zhǔn)，扣完為止，具體包括：（一）員工個(gè)人行為（6分）。各部門應(yīng)認(rèn)真履行服務(wù)基層行社的各項(xiàng)職能，提高服務(wù)效率，及時(shí)解決基層反映的突出問 5 題。一、機(jī)關(guān)管理部門（9個(gè)）（一）綜合部。湖北信合網(wǎng)、銀行業(yè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站用稿每月不少于10篇，少1篇扣1分；《楚天農(nóng)村金融》用稿每期不少于2篇，少1篇扣1分；《襄陽日報(bào)》、《襄陽晚報(bào)》用稿每月不少于5篇，少1篇扣1分。嚴(yán)格執(zhí)行印章管理和用印制度，完成時(shí)間：全年。（二）人力資源部。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，組織好黨務(wù)活動(dòng)、黨員培訓(xùn)和黨員納新工作。未按時(shí)組織培訓(xùn)和檢查的1次扣2分；對客戶投訴未及時(shí)處理或反饋導(dǎo)致客戶重復(fù)投訴或媒體曝光的1次扣2分；對省聯(lián)社和銀監(jiān)部門檢查存在的問題未及時(shí)整改的1次扣2分。未按時(shí)落實(shí)或督促的。（2）資產(chǎn)利潤率2分。按月監(jiān)測撥備情況，當(dāng)?shù)陀诒O(jiān)管值時(shí)，應(yīng)分析原因，并向相關(guān)業(yè)務(wù)部門提出預(yù)警。未及時(shí)編制財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的，一次扣2分；未按季定期開展財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況分析的一次扣2分；財(cái)務(wù)預(yù)算控制不到位，一項(xiàng)扣1分；費(fèi)用管理辦法落實(shí)不到位，扣2分?？茖W(xué)籌劃，合理避稅，控制稅收風(fēng)險(xiǎn)，有效降低稅收成本。因核算、督辦不力，導(dǎo)致農(nóng)商行工資兌現(xiàn)滯后，一次扣1分，出現(xiàn)核算失誤而造成惡劣影響的，一次扣3分。及時(shí)、準(zhǔn)確向省聯(lián)社報(bào)送各種報(bào)表、報(bào)告，落實(shí)省聯(lián)社安排的各項(xiàng)財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)工作。按照信貸投向指引的要求，加大對貸款的監(jiān)測引導(dǎo)力度，不斷優(yōu)化信貸投向、擔(dān)保方式、貸款期限，確保完成信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)。貸款審查、審批管理20分。（3）抵質(zhì)押登記集中管理5分。檔案管理不當(dāng)造成重大影響的一次扣1分。按月考核。受到上級單位點(diǎn)名批評一次扣1分。（3）信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類5分。按月對各支行（部）和縣級行社到期前60天50萬（含）以上貸款下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通知書，并要求各各支行（部）和各縣級行社按月上報(bào)催收預(yù)案，對各支行（部）和縣級行社50萬元（含）以上到期未收回貸款按月下發(fā)清收處臵督辦通知書，督促各支行（部）和各縣級行社按月上報(bào)清收處臵方案，未及時(shí)督促上報(bào)的，1次扣1分；對到期貸款進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，未進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定的1次扣1分。出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)事件隱匿不報(bào)的1次扣2分。組織協(xié)調(diào)推動(dòng)不力，未完成風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)計(jì)劃的，本項(xiàng)不得分。未及時(shí)進(jìn)行審查并提交風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)審議的1次扣1分，審核出現(xiàn)重大失誤的1次扣2分。對當(dāng)年發(fā)生的重大經(jīng)濟(jì)案件負(fù)有檢查監(jiān)督不到位的管理責(zé)任的，1次扣1分。完成時(shí)間：全年。因工作失誤。（1）營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)標(biāo)升級改造5分，完成時(shí)間：2014年底。完成時(shí)間：全年。（1）制度管理3分。每月1次對視頻會(huì)議設(shè)備進(jìn)行巡檢、保養(yǎng)，會(huì)前做好會(huì)議準(zhǔn)備并保障視頻會(huì)議召開。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)房安全管理制度。按周匯報(bào)、按月匯總網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行報(bào)表；