【總結(jié)】HEWITTCONSULTING組織結(jié)構(gòu)項目介紹項目背景項目進程總覽項目調(diào)研總結(jié)—現(xiàn)狀、聯(lián)想WIN、變革項目主要思想—組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法項目輸出與應(yīng)用HEWITTCONSULTING項目進程總覽調(diào)研了解聯(lián)想溝通調(diào)研結(jié)果溝通設(shè)計原則/設(shè)計方法準備指導(dǎo)手冊試點部門實踐公司范圍
2025-08-08 13:34
【總結(jié)】-1-成功企業(yè)的組織設(shè)計及特點-2-飛利浦在中國的各項業(yè)務(wù)采用事業(yè)部的形式來分類管理,總部只是起到一個服務(wù)平臺的作用,而具體監(jiān)控則由荷蘭事業(yè)總部直接負責1):消費電子及小家電事業(yè)部受荷蘭總部直接領(lǐng)導(dǎo),其獨立運作程度較高2):商業(yè)電子部正被逐步分解,其下屬業(yè)務(wù)被歸并至其他6個事業(yè)部飛利浦組織體系飛利浦投資中國有限公司財
2025-08-08 15:34
【總結(jié)】2022/5/30《管理學(xué)》1第七章組織設(shè)計主講:陳南新羅馬天主教會的例子說明,選擇合適的組織結(jié)構(gòu),對組織的生存和發(fā)展具有極其重要的意義。2022/5/30《管理學(xué)》3一封辭職信尊敬的鐘院長:您好!我叫李玲,是醫(yī)院內(nèi)科的護士長,我當護士
2025-05-12 12:52
【總結(jié)】1管理幅度、管理層次與管理組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)?管理幅度:主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督的下屬的數(shù)量?管理層次:組織中最高主管到具體工作人員之間的層級關(guān)系?管理層次受到組織規(guī)模和管理幅度的影響?管理層次與組織規(guī)模成正比?在組織規(guī)模已定的條件下,管理層次與管理幅度成反比?兩種基本的管理組織結(jié)構(gòu)形態(tài):?扁平結(jié)構(gòu):
2025-05-12 12:48
【總結(jié)】第三節(jié)非營利性組織的治理結(jié)構(gòu)?BBC、VOA一、BBC的治理結(jié)構(gòu)BBCTrustDirector-General各部門BBC的治理結(jié)構(gòu):?第一級:BBCTrust——常設(shè)決策機構(gòu)。?:?BBC無股東大會之類的機構(gòu)。?Trustee12名(含chairman)—社會各方
2025-05-12 05:56
【總結(jié)】銷售業(yè)務(wù)管理第2章銷售組織設(shè)計第二章、銷售組織設(shè)計?一、銷售組織設(shè)計?二、銷售組織架構(gòu)設(shè)計?三、銷售崗位職責設(shè)計銷售業(yè)務(wù)管理第2章銷售組織設(shè)計案
2025-05-12 13:44
【總結(jié)】組織設(shè)計的程序和因素一、組織設(shè)計的一般程序1.確定組織設(shè)計的基本方針和原則2.進行職能分析和職能設(shè)計3.設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的框架4.聯(lián)系方式的設(shè)計5.管理范圍的設(shè)計6.人員配備和訓(xùn)練7.運行制度的設(shè)計8.反饋和修正二、組織設(shè)計的基本思路1.
2025-01-06 18:55
【總結(jié)】第八章組織設(shè)計第一節(jié)組織設(shè)計概述第二節(jié)組織設(shè)計的影響因素分析第三節(jié)部門化第四節(jié)集權(quán)與分權(quán)2022/2/3管理學(xué)院趙金先135893080082第一節(jié)組織設(shè)計概述一、組織:1、組織(Organizations):是一個由某種
2025-01-08 07:42
【總結(jié)】1第三章組織設(shè)計?第一節(jié)有關(guān)組織的基本概念?一、組織?組織:按照一定目的和秩序而形成的具有權(quán)責結(jié)構(gòu)的社會群體。?二、正式組織與非正式組織?正式組織(Formalgroups)?正式組織是具有明確組織目標、具有明確的組織構(gòu)架、明確的組織規(guī)則、以及相對穩(wěn)定的組織成員的人群組合。2
2025-01-18 16:27
【總結(jié)】華北光學(xué)儀器廠組織結(jié)構(gòu)設(shè)計討論稿北大縱橫管理咨詢公司二零零三年四月組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案總經(jīng)理管理副總經(jīng)營副總技術(shù)副總生產(chǎn)副總財務(wù)部人力資源部采購部儲運中心研究技術(shù)中心質(zhì)量管理生產(chǎn)管理部機動
2025-05-05 19:00
【總結(jié)】組織設(shè)計與權(quán)責體系方案組織設(shè)計階段整體工作安排1部門職責崗位設(shè)置崗位職責《崗位工作分析》組織管控《組織管理手冊》管控體系策劃已完成工作正進行工作下階段工作部門設(shè)置《權(quán)責體系手冊》組織設(shè)計與權(quán)責體系方案設(shè)計組織管控體系的框架思路2組織設(shè)計
2025-01-04 00:21
【總結(jié)】第十三章組織設(shè)計第一節(jié)組織設(shè)計的概述一:問題的提出組織設(shè)計的實質(zhì):是對管理人員的管理勞動進行橫向和縱向的分工(一)個人活動與集體活動組織結(jié)構(gòu)的必要性和重要性是隨著組織活動內(nèi)容的復(fù)雜和參與活動的人員數(shù)量的增加而不斷提高的(二)管理幅度、管理層次與組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)“管理層次”與“管理幅度”成反比
2025-08-04 13:36
【總結(jié)】第五章組織:組織設(shè)計、結(jié)構(gòu)與變革教學(xué)目的與要求?掌握組織的概念、功能及其基本原則?掌握組織設(shè)計的基本程序?掌握典型組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點?掌握授權(quán)的原則及其方式?掌握組織變革的過程及關(guān)鍵因素?了解重大組織變革舉措教學(xué)基本內(nèi)容?組織的概念、功能及其基本原則?組織設(shè)計的基本程序?典
2025-01-08 15:28
【總結(jié)】名峽人家46#、47#住宅樓工程施工組織設(shè)計方案編制:審核:審批:編制單位:東塔建筑工程有限公司編制日期:二0一0年三月日第一章工程概況一、編制依據(jù):1、青銅峽市名峽人家住宅樓工程設(shè)計文件。2、銀川市民用建筑設(shè)計研究院設(shè)計的“青銅峽市名峽人家住宅樓工程”施工圖紙。3、我國現(xiàn)行的相關(guān)建
2025-06-30 13:32
【總結(jié)】XX集團組織設(shè)計方案目錄?組織架構(gòu)設(shè)計方案?目前組織設(shè)計中的問題?對新組織設(shè)計方案的建議?工作權(quán)限設(shè)計方案?權(quán)限類別?關(guān)于基礎(chǔ)管理的建議?《管理大綱》?附件?《職位等級架構(gòu)》?《部門職責描述》目錄?組織架構(gòu)設(shè)計方案?
2025-08-08 21:11