【正文】 （ 2）審查核驗： 1）項目監(jiān)理部督促施工單位報送相關安全生產(chǎn)管理文件和資料，并填寫相關報審核驗表； 2）項目監(jiān)理部對施工單位報送的相關安全生產(chǎn)管理文件和資料及時審查核驗。 （ 2）安全監(jiān)理實施階段的主要工作內(nèi)容 1）對施工單位的資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證審查其合法有效性；對項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證書及專職安全生產(chǎn)管理人員配備與到位數(shù)量審查其合法有效性；對特種作業(yè)人員操作證進行審查其合法有效性； 2）檢查施工總包單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全管理機構(gòu)的建立情況，并應督促施工總包單位檢查各施工分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度 的建立情況； 3）對施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案進行審查其應符合工程建設強制性標準要求； 4）對施工單位安全防護、文明施工措施費用使用計劃和應急救援預案進行審核； 5）對需經(jīng)項目監(jiān)理部核驗的大型起重機械和自升式架設設施清單進行審查，并核查施工單位對大型起重機械、模板等安全設施的驗收手續(xù)； 6）對施工單位上報的危險性較大工程清單進行審查，并定期巡視檢查施工單位對危險性較大工程的監(jiān)管和作業(yè)情況。為了圓滿和高質(zhì)量地完成獨立平行檢測、監(jiān)測任務，我們將制定和完善相應的工作制度，以使檢測、監(jiān)測工作做到及時、完整、準確、形成規(guī)范化、標準化、制度化、科學化的管理。 1 門窗工程 縫隙的嵌填； 觀察檢查 門窗安裝 旁站檢查 室外門窗密閉性 現(xiàn)場沖淋試驗 基層質(zhì)量； 觀察檢查 找平層厚度、平整度； 用水平靠尺和鋼尺量測 2 樓地面 工程 各種地 面裝飾材料平整度和角度； 用鋼尺、水平靠尺和光澤度計量測 地坪厚度、標高、平整度和踢腳線高度； 用鋼尺、水平靠尺量測 接縫平直、高低、寬度及陰陽角； 用水平靠尺和塞尺量測 空鼓； 用小錘敲擊檢查 衛(wèi)生間地坪防水層 盛水試驗 3 裝飾裝修工程 飾面板材表面平整度、接縫平直、高低、寬度和幾何尺寸； 用鋼尺和水平靠尺量測 骨架位置、平直度、間距和固定質(zhì)量 隱蔽驗收，并用鋼尺量測 墻裙、勒腳平直度和高低； 拉 5m 通線和鋼尺量測 墻面陰陽角、立面垂直、色澤以及接縫處理； 用直角尺和塞尺量測 防水層滲漏檢查 潑水觀察檢查 安裝位置及坡度、接頭； 用鋼尺和拉通線檢查 管閥連接位置、接頭； 用鋼尺量測和檢查 4 管道安裝工程 試壓試驗； 旁站檢查吹洗、泵、壓力表觀察 自動噴淋、水幕的位置、間距、方向； 用鋼尺量測 水泵安裝位置、標高，試運轉(zhuǎn)軸承溫升； 用鋼尺量測和旁站試驗 管道穿墻或樓板套管、縫隙嵌填密實； 觀察檢查 排水系統(tǒng)通水、通球試驗； 旁站檢查和記錄 衛(wèi)生潔具盛水試驗 旁站檢查和記錄 消防管道坐標、標高、水平方向、縱橫向彎曲、壓力試驗 水泵尺、水準儀、直尺、泵、壓力表觀察 氣體管道；水泵、縱橫、氣密試驗 水泵尺、水準儀、泵、壓力表等 風管、風管法蘭直徑邊長 用量尺互成 900 直徑、尺量檢查 風口直徑、邊長 尺量檢查 風管、風口安裝水泵、垂直度 拉線、吊線和尺量檢查 管道安裝、坐標、標高 用經(jīng)緯儀、水準儀、水泵儀、拉線尺量 5 室內(nèi)電氣安裝工程 智能建筑工程 管道水泵度、垂直度 用經(jīng)緯儀、水準儀、水泵儀、拉線尺量 焊口平直度 用尺和樣板尺檢查 焊縫加強層 焊接檢驗尺 管道保濕層表面平整度 用 1m 直尺和形塞尺檢查 管道隔熱層厚度 鋼針刺入檢查 設備風機盤管 水平尺 制冷機組 水平尺、直尺 空調(diào)機、通風機 水平尺 總體運行、噪聲、風速 噪聲儀、風速儀 風量、溫度檢測 濕度計等檢測 6 通風空調(diào) 排氣 工程 變配電設備安裝：位置、標高、線路連接 用鋼尺量測和觀察檢查 屏柜、附件及線路安裝 觀察檢查 絕緣、接地電阻 用兆歐表和接地阻測試儀量測 保證措施： （ 1）組成一支強有力的專業(yè)檢測 、監(jiān)理人員隊伍。 4）會同業(yè)主、承包商對現(xiàn)場的總平面布置做統(tǒng)一的規(guī)定、安排和管理，統(tǒng)一現(xiàn)場文明施工標準。每日應對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、安全、文明等情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。 2）本工程工期緊、要求高，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題要盡快處理解決，要求協(xié)調(diào)果斷、及時、有效。每日應對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、安全、文明等情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。如加工訂貨專題會，業(yè)主直接分包的項目與總承包商之間的專題會、專業(yè)性較強的分包商進場協(xié)調(diào)會等，均由監(jiān)理工程師主持會議。 現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)的手段 （ 1）會議制度 監(jiān)理例會：在每周一召開，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問題，保證工程順利進行。 協(xié)調(diào)中要采取主動措施，幫助承包商進行分析，找出問題加以及時解決。 （ 3）項目監(jiān)理部由各類專業(yè)技術人員組成，監(jiān)理人員的自身水平也存在差異，總監(jiān)應協(xié)調(diào)好項目監(jiān)理 部內(nèi)部的工作氛圍組織大家形成互幫、互學、多交流、多通氣的工作環(huán)境。 （ 2）除了要求執(zhí)行本公司的有關規(guī)章制度外，項目監(jiān)理部要制訂具體嚴格的現(xiàn)場管理制度。在施工階段，監(jiān)理資料主要包括以下內(nèi)容： （五）組織協(xié)調(diào)方法及措施 明確現(xiàn)場 組織協(xié)調(diào)的任務 現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)指在監(jiān)理工程范圍內(nèi)，同與業(yè)主簽訂合同并參與本工程建設各單位的協(xié)作、配合，協(xié)助業(yè)主處理有關問題，并督促總承包單位按合同履行職責和義務，使工程建設處于有序狀態(tài)。 （ 2）信息的傳遞是指借助于一定的載體 (如紙張、軟盤、磁帶等 ) 在監(jiān)理工作的各部門、各單位之間的傳遞。信息儲存的設備主要有三種，紙、膠卷和計算機內(nèi)存。在工程施工中，由于甲方的原因或客觀條件使乙方遭受損失，乙方提出索賠要求；或乙方由于違約使工程遭受損失，甲方提出索賠要求。監(jiān)理工程師應當系統(tǒng)地將當月施工中的各種質(zhì)量情況，包括現(xiàn)場檢查監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的各種問題、施工中出現(xiàn)的重大事故，對各種情況、問題、事故的處理等情況，除在月報中進行階段性的歸納和評價外，如有必要可進行專門的質(zhì)量定期情況報告。 信息與文件資料處理 監(jiān)理工程師在施工過程中，依據(jù)當時收集到的信息所作的決策或決定有如下幾個方面： （ 1）依據(jù)進度控制信息，對施工進度狀況的意見和指示。 （ 6）監(jiān)理單位施工過程信息資料收集 1）工地日記，主要包括：現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報表；現(xiàn)場每日的天氣記錄；監(jiān)理工作紀要；其它有關情況與說明等。 （ 4）業(yè)主方 施工過程信息資料收集 1）業(yè)主作為工程項目建設的組織者，在施工中要按照合同文件規(guī)定提供相應的條件，并要不時表達對工程各方面的意見和看法，下達某些指令； 2）業(yè)主負責部份材料的供應時，需提供材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價格、提貨地點、提貨方式等信息； 3）業(yè)主在建設過程中對各種有關進度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見和看法，同時也應及時提供甲方的上級單位元對工程建設的各種意見和指令。在收集設計資料 時要收集與設計圖紙和技術說明書同時輸出的概預算資料。技術設計是對初步設計更進一步深化，其中許多資料是對初 步設計資料補充和修整。 信息與文件資料收集 （ 1）收集項目決策文件及有關資料 項目決策文件包括了建設規(guī)模、建設布局、質(zhì)量、進度、投資控制基本要求等基礎性依據(jù)，是監(jiān)理和參建各方對工程實施控制的重要文件，其中包含了許多設計文件的重要依據(jù)，指導著整個項目運作方向 。 （ 2）文件清單 (技術性文件、法規(guī)性文件、管理性文件、外部性文件，同時包括監(jiān)理服務過程中形成的如監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、細則、監(jiān)理月報、工程質(zhì)量評估報告等文件 ) （ 3）收發(fā)文登記表 （ 4）文件發(fā)放登記表 （ 5）文件更改通知單 （ 6）文件 資料借閱申請表 （ 7）文件銷毀登記表 （ 8）業(yè)主提供圖紙及有關文件的控制業(yè)主提供圖紙文件記錄登記表 （ 9）監(jiān)理日報、監(jiān)理日記等記錄的控制 （ 10）監(jiān)理實施過程控制 信息資料管理措施 根據(jù)業(yè)主委托的監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容、將建立以項目監(jiān)理部為處理核心的信息資料管理中心，協(xié)調(diào)項目業(yè)主、承建商，監(jiān)理三者之間信息流通，收集來自外部環(huán)境各類信息，全面、系統(tǒng)處理后，供參建各方處理造價、進度、質(zhì)量事務時使用，為整個項目建設服務。向業(yè)主提供有關本工程項目的項目管理信息服務，定期提交多種監(jiān)理報表。 （ 6）關于仲裁機構(gòu)的選擇，在合同中應有明確規(guī)定。 （ 3）如上述情況中業(yè)主與與承包商受到書面通知 14 天或之前，如一方不服，可要求仲裁。 （ 2）當項目總監(jiān)理工程師收到承包商《工期延長申請表》，要組織有關監(jiān)理人員做好工地實際情況調(diào)查和記錄，提出審核意見，報業(yè)主審定。 5）除非雙方協(xié)議將合同終止，或因一方違約使合同無法履行，否則在違約處理完畢后，監(jiān)理工程師應督促及協(xié)助雙方繼續(xù)履行合同。 合同違約的處理 （ 1）違約合同處理過程中的監(jiān)理工程師須分清違約責任方及違約責任。 （ 2）工 程變更的指令必須是書面的，如因某種特殊原因，監(jiān)理工程師可口頭下達變更令，但必須在 48 小時內(nèi)予以書面確認。 （ 10）與工程質(zhì)量、與決算和工期等有關的資料和數(shù)據(jù)。 （ 6）質(zhì)量事故簽定書及其采取的處理措施。 （ 2）材料代用議定書。 （ 7）驗收隱蔽工程。 （ 3）審查重要建筑材料和主要設備訂貨并核實定其性能滿足規(guī)范及設計要求。 （ 2）合同管理的工作方法 1）合同履行中的管理 合同依法訂立后，當事人應認真作好履行過程中的組織和管理工作，嚴格按照合同條款，享有權利和承擔義務； 2）合同發(fā)生糾紛時的管理 在合同履行中，當事人之間有可能發(fā)生糾紛，當爭議糾紛出現(xiàn)時，有關雙方首先應從整體、全局利益的目標出發(fā)，作好有關的合同管理工作，以利糾紛的解決。 （三）合同管理監(jiān)理工作方法 合同管理的主要工作內(nèi)容 及方法 （ 1）合同管理的主要工作內(nèi)容 1）進行合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查； 2）協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜； 3）向業(yè)主遞交有關合同管理的報表和報告。 6）因進度差異導致原計劃不能如期完成，則項目總監(jiān)應書面向業(yè)主提出報告，提出補救措施的建議，要求施工承包商調(diào)整相應的施工計劃、材料計劃、資金計劃等，提出新的進度計劃，編寫《工程施工進度計劃》報項目總監(jiān)審核。 6）審查專業(yè)分包施工單位進場施工時間。 2）審查施工組織設計中的人員、機械、設備采購及進場時間是否滿足節(jié)點工期要求。 5） 編制監(jiān)理工作總結(jié)。 （ 3）質(zhì)量的事后控制 1） 按照竣工備案制度的要求，配合業(yè)主和承建單位落實竣工驗收的各項條件。會期共同商定。 不合格工程的處理： 1）不合格：凡是工程質(zhì)量出現(xiàn)與設計文件、驗收規(guī)范、評定標準不符合的或嚴重違反工藝紀律或隱蔽工程未經(jīng)共檢驗收擅自進行下道工序施工的均為不合格； 2）監(jiān)理項目部人員在現(xiàn)場巡視檢查和工程質(zhì)量驗收過程中發(fā)現(xiàn)不合格時應及 時以口頭和書面形式（書面通知須有書面回復）提出整改意見，并跟蹤整改情況，作好記錄，整改完成后及時驗收； 3）監(jiān)理項目部人員發(fā)現(xiàn)嚴重不合格或嚴重的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故應立即通知總監(jiān)理工程師，并做好記錄和影像資料。 （ 1）質(zhì)量的事前控制 對施工單位自身質(zhì)量控制系統(tǒng)的監(jiān)控： 1）施工單位必須建立完善的自檢體系，即施工班組自檢，專業(yè)工種工序交接檢，專職質(zhì)量檢查員專檢三級自檢體系； 2）項目監(jiān)理機構(gòu)對施工單位質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督，使其在質(zhì)量管理中發(fā)揮作用； 3）檢查施工單位三級自檢系統(tǒng)是否完善，發(fā)揮正常運轉(zhuǎn)作用； 4）檢查施工單位三級自檢系統(tǒng)人員資質(zhì)； 5）督促與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制，施工單位在各專業(yè)工程施工前，根據(jù)施工工序流程制定質(zhì)量控制點，并報監(jiān)理項目部審核； 6）檢查施工單位對 重要的或復雜的施工項目或工序作重點監(jiān)控； 7）檢查施工單位提交的資料作分析，從中發(fā)現(xiàn)問題； 8）監(jiān)理項目部通過對工序質(zhì)量檢查驗收一次合格率的統(tǒng)計，判斷施工單位自檢體系的運行情況。 （ 5）工程測量放線的 復核 1）對業(yè)主提供的首級控制網(wǎng)進行復核； 2）對施工單位所設置二級控制網(wǎng)進行復核； 3）對原始基準點和基準線，應進行計算與復核，在確認無誤后才能作測量放線的依據(jù)； 4）對施工過程中的場地控制網(wǎng)、平面軸線控制網(wǎng)水準點、控制點的埋設與保護措施應進行檢查。進行討論、協(xié)商解決存在的問題，澄清疑點，并寫出會議紀要； 4）積極參與設計方案（包括業(yè)主擬提出的工程變更）的討論和比選。 （ 12）完成總監(jiān)理工程交辦的其他工作。 (7) 對來自業(yè)主和承包商的文件、資料及時傳遞給有關監(jiān)理工程師處理 。 資料員 (1) 及時處理文件和資料，如發(fā)現(xiàn)問題及時與有關專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系解決 。 專業(yè)監(jiān)理工程師 （ 1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； （ 2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； （ 3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提