【正文】 整改 除日常檢查外，對(duì)于所有檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由生產(chǎn)技術(shù)部和安環(huán)部負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行原因分析，編制整改措施計(jì)劃表，定整改措施、整改時(shí)間、責(zé)任人、督察人。 公司的安全生產(chǎn)檢查表實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，需根據(jù)不斷變化的情況和多次檢查的結(jié)果，不斷的對(duì)檢查表加以完善和修訂。 預(yù)案管理中明確了預(yù)案修訂的條件，其中包括在潛在事件和突發(fā)事故后，公司需據(jù)情況對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂。 公司在生產(chǎn)裝置區(qū)、罐區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)配置了救援器材柜，公司要求相關(guān)部門(mén)和操作班組，應(yīng)定期對(duì)所轄區(qū)域的上述設(shè)施進(jìn)行檢查，安環(huán)部負(fù)責(zé)全面檢查，保證其完好有效。 應(yīng)急救援器材 本公司按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和公司的實(shí)際情況，配備了足額的應(yīng)急救援器材，保存在倉(cāng)庫(kù)和有關(guān)部位，由倉(cāng)庫(kù)和安環(huán)部負(fù)責(zé)日常檢查和維護(hù)。 應(yīng)急指揮好救援系統(tǒng) 本公司建立了應(yīng)急指揮系統(tǒng)，公司級(jí)預(yù)案由總經(jīng)理任總指揮、常務(wù)副總和分管安全副總為副總指揮，部門(mén)級(jí)預(yù)案由部門(mén)主管 任總指揮，必要時(shí)請(qǐng)公司救援隊(duì)伍支援。公司成立事故調(diào)查組，有生產(chǎn)、技術(shù)、管理等人員參加，按時(shí)提交事故調(diào)查報(bào)告。 發(fā)生大量外泄事故和火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)須設(shè)置警戒線。在事故報(bào)告后出現(xiàn)新情況時(shí)，按有關(guān)規(guī)定及時(shí)補(bǔ)報(bào)。 事故報(bào)告 本公司的事故報(bào)告 和程序執(zhí)行《事故管理制度》。 勞動(dòng)防護(hù)用品 本公司參照《江蘇省勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)》，以不低于標(biāo)準(zhǔn)的原則制定了公司配備標(biāo)準(zhǔn)。公司要求相關(guān)部門(mén)和操作班組，應(yīng)定期對(duì)所轄區(qū)域的上述設(shè)施進(jìn)行檢查，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)全面檢查，保證其完好有效。 作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害管理 公司每年底須編制職業(yè)危害防治計(jì)劃和實(shí)施方案，由安環(huán)部健全和保管職業(yè)衛(wèi)生檔案和從業(yè)人員健康檔案。 危險(xiǎn)化學(xué)品的采購(gòu)執(zhí)行《危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度》和《供應(yīng)商管理制度》，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)向銷售企業(yè)索取安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標(biāo)簽，不得采購(gòu)無(wú)安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安 全標(biāo)簽的危險(xiǎn)化學(xué)品。 對(duì)變更的過(guò)程執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制程序，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、分析和措施，使變更風(fēng)險(xiǎn)得到控制。 本公司的危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存、出入庫(kù)執(zhí)行《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度》和《倉(cāng)庫(kù)、罐區(qū)安全管理制度》。 特殊作業(yè)監(jiān)護(hù)人應(yīng)為經(jīng)過(guò)急救培訓(xùn)人員擔(dān)當(dāng)，具備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理能力，履行監(jiān)護(hù)職責(zé)，作業(yè)過(guò)程不得離開(kāi)監(jiān)護(hù)崗位。 本公司在廢水處理 USAB 塔上設(shè)置有 1 處風(fēng)向標(biāo)。 警示標(biāo)志 本公司按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在易燃、易爆、有毒有害等危險(xiǎn)場(chǎng)所設(shè)置了符合規(guī)定 的安全標(biāo)志，不得隨意拆除和覆蓋。特種設(shè)備報(bào)廢執(zhí)行特種設(shè)備管理規(guī)定。 拆除和報(bào)廢 本公司生產(chǎn)設(shè)施的拆除和報(bào)廢執(zhí)行 “生產(chǎn)設(shè)施拆除與報(bào)廢管理制度 ”，歸口管理部門(mén)為生產(chǎn)技術(shù)部。 55.. 本公司的 “檢維修執(zhí)行安全檢維修管理制度 ”。 檢維修 本公司的檢維修管理執(zhí)行《安全檢維修 管理制度》，涵蓋日常維修、小修、中修、大修，保證設(shè)備設(shè)施滿足安全生產(chǎn)需要。職能部門(mén)定期對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位進(jìn)行監(jiān)督檢查。 在監(jiān)督管理制度中明確以下內(nèi)容： 1）指導(dǎo)安全承包點(diǎn)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)； 2）監(jiān)督安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實(shí)； 3）定期檢查安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題；4）督促隱患項(xiàng)目治理； 5）監(jiān)督事故處理原則的落實(shí)； 6）解決影響安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題等。緊急情況下排放至安全罐中的危險(xiǎn)化學(xué)品，必須在事態(tài)得到有效控制后，再由事故處置人員按工藝要求進(jìn)行妥善處置。符合下列安全條件下，方可開(kāi)車： 1）現(xiàn)場(chǎng)工藝和設(shè)備符合設(shè)計(jì)規(guī)范； 2）系統(tǒng)氣密性測(cè)試、設(shè)施空運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試合格； 3）操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案已制定； 4）編制落實(shí)開(kāi)車方案； 5）操作人員培訓(xùn)； 6）各種危險(xiǎn)已消除或控制。 本公司生產(chǎn)系統(tǒng)由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭負(fù)責(zé)工藝過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，培訓(xùn)教育操作人員熟悉風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，熟練掌握應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所需采取的措施。員工需掌握的工藝信息包括： 1）化學(xué)危險(xiǎn)性信息：物理特性、化學(xué)特性、毒性、職業(yè)接觸限值； 2）工藝信息：流程圖、化學(xué)反應(yīng)過(guò)程、最大儲(chǔ)存量、工藝參數(shù)安全上下限值； 3）設(shè)備信息 ：設(shè)備材料、設(shè)備和管道圖紙、電氣類別、調(diào)節(jié)閥系統(tǒng)、安全設(shè)施。 本公司的特種設(shè)備在檢驗(yàn)合格有效期屆滿前 1 個(gè)月，工程設(shè)備部須向太倉(cāng)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備監(jiān)督管理部門(mén)提出檢驗(yàn)申請(qǐng)，未經(jīng)過(guò)定期檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備，必須停用。否則不得使用。為工程設(shè)備部和質(zhì)檢部須保存好檢定及維修臺(tái)賬。公司安全設(shè)施的管理執(zhí)行安全設(shè)施管理規(guī)定，所有安全設(shè)施不得隨意拆除、挪用或廢棄不用，確需拆除或移動(dòng)的，須經(jīng)過(guò)審批。 公司的安全設(shè)施遵循 “集中管理，分片負(fù)責(zé) ”的原則。 7）公司參照 “江蘇省勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn) ”，按照不低于省標(biāo) 準(zhǔn)的原則，制定了公司的勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；公司在生產(chǎn)場(chǎng)所危險(xiǎn)性較大區(qū)域，安裝了應(yīng)急淋浴、洗眼設(shè)施。 3）生產(chǎn)裝置中輸送易燃液體的管道、設(shè)備，采用防靜電處理，用接地、靜電跨接等，并按周期進(jìn)行請(qǐng)資質(zhì)單位進(jìn)行靜電檢測(cè)。 本公司所有的新建設(shè)項(xiàng)目均須采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料。 生產(chǎn)設(shè)施建設(shè) 公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行《三同時(shí)管理制度》，建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施與建設(shè)項(xiàng)目的主體工程必須同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。 安全培訓(xùn)教育的變更執(zhí)行《變更管理制度》。 培訓(xùn)教育管理 公司安全教育培訓(xùn)執(zhí)行《安全培訓(xùn)教育制度》，歸口管理部門(mén)為 人事部 。 修訂 公司運(yùn)行 安全標(biāo)注化 體系 ，以保證規(guī)章制度和操作規(guī)程的有效性、及時(shí)性和實(shí)用性，程序要求對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程實(shí)施定期評(píng)審和修訂，并規(guī)定了特殊情況下，應(yīng)及時(shí)評(píng)審和修訂。 安全生產(chǎn)規(guī)章制度 本公司依照國(guó)家安全生產(chǎn)方面法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章的要求和自身實(shí)際狀況，建立并運(yùn)行著多種安全管理制度和程序，舉行經(jīng)常性的教育培訓(xùn)，以期規(guī)范員工的安全行為，消除和減少安全生產(chǎn)事故。按要求定期進(jìn)行更新，并根據(jù)適時(shí)收集的法律法規(guī)和其他要求及時(shí)更新。 根據(jù)更新的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)匯總表，組織相關(guān)技術(shù)人員，研究落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并由生產(chǎn)技術(shù)部組織實(shí)施。對(duì)個(gè)體式的隱患項(xiàng)目，公司由安環(huán)部和生產(chǎn) 技術(shù) 部下達(dá)隱患整改通知書(shū)，要求相關(guān)部門(mén)按期整改完成。 風(fēng)險(xiǎn)控制 對(duì)照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果匯總，公司組織專業(yè)技術(shù)人員，給出相應(yīng)的控制措施。 ☆ 建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果匯總。每年不少于 1 次。 范圍和評(píng)價(jià)方法 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，公司執(zhí)行《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制程序》，要求全員參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作、常務(wù)副總具體負(fù)責(zé)公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。 每年度公司均需編制安全費(fèi)用預(yù)算，報(bào)公司 總經(jīng)理 審批，對(duì)批準(zhǔn)后的預(yù)算要求嚴(yán)格執(zhí)行；對(duì)重大隱患的整改及重大安全投入，公司報(bào)追加性預(yù)算，由 總經(jīng)理 批準(zhǔn)執(zhí)行。 安全生產(chǎn)責(zé)任制 各級(jí)部門(mén)、人員安全職責(zé)履行公司的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，并每年修訂一次，特殊情況及時(shí)修訂。 機(jī)構(gòu)設(shè)置 公司建立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，成員包括總經(jīng)理、總經(jīng)理 助理 、分管副總、各部門(mén)經(jīng)理和安全主管，安全 環(huán)保 部為安全工作的日常管理機(jī)構(gòu)， 1 名專職的安全管理人員。 化學(xué)品正確分析率 100%。 【一年內(nèi)有效安全設(shè)施數(shù)量 /安全設(shè)施總數(shù)（ 124）】 x 100% 勞動(dòng)用品采購(gòu)合格率 100%。 方針目標(biāo) 安全方針： 安全第一，預(yù)防為主；綜合治理，持續(xù)發(fā)展。 （ 6）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。 （ 2）組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。 公司擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、勇于創(chuàng)新、勤奮高效的管理團(tuán)隊(duì)，以及完善的質(zhì)量保證體系和先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，有效地保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 . 總經(jīng)理在本手冊(cè)頒發(fā) 前和每年組織一次有關(guān)人員結(jié)合管理評(píng)審對(duì)《管理手冊(cè)》的適用性、充分性及有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，必要時(shí)及時(shí)予以更新。 縮寫(xiě)： HS：為蘇州弘森藥業(yè)有限公司的簡(jiǎn)稱； . 本手冊(cè)為公司的受控文件，由總經(jīng)理批準(zhǔn)頒布執(zhí)行。 安全績(jī)效 基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測(cè)量結(jié)果。 危險(xiǎn)、有害因素 可能導(dǎo)致傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。 供應(yīng)商 為企業(yè)提供原材料、設(shè)備設(shè)施及其服務(wù)的外部個(gè)人或團(tuán)體。 關(guān)鍵裝置 在易燃、易爆、有毒、有害、易腐蝕、高溫、高壓、真空、深冷、臨氫、烴氧化等條件下進(jìn)行工藝操作的生產(chǎn)裝置。 . 范圍與內(nèi)容 本手冊(cè)所覆蓋的內(nèi)容為公司安全生產(chǎn)的全過(guò)程 . 術(shù)語(yǔ)、縮寫(xiě)與定義 化學(xué)品 是指各種化學(xué)元素、由元素組成的化合物及其混合物，包括天然的或者人造的。 本手冊(cè)為公司的受控文件，由分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)頒發(fā)后執(zhí)行。 《安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》的歸口管理部門(mén)為公司安全環(huán)保部（以下簡(jiǎn)稱安環(huán)部），希望 公司所有部門(mén)和全體員工以《安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平和素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。 頒發(fā)部門(mén)： 安全環(huán)保部 安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)目錄 1. 管理手冊(cè)頒發(fā)令 ........................................................... 4 2. 承諾書(shū) .................................................................. 5 3. 管理手冊(cè)修改記錄頁(yè) ........................................................ 6 ................................................................ 7 . 目的 ......................................................................... 7 . 范圍與內(nèi)容 ................................................................... 7 . 術(shù)語(yǔ)、縮寫(xiě)與定義 ............................................................. 7 ............................................................... 10 ................................................................. 10 ................................................................... 10 ................................................................. 10 ................................................................. 11 ..................................................................... 11 ................................................... 14 .................................................................... 14 ........................................................... 14 ................................................................. 15 ................................................................. 15 ................................................................. 15 ............................................................... 15 ............................................................. 15 .................................................................... 16