【正文】 相信在這樣的指導下，將會取得更好的個人和企業(yè)的發(fā)展。同時，他也強調(diào)了員工的個人素養(yǎng)的重要性，要求員工在保持業(yè)務(wù)能力的同時，注重自身修養(yǎng)與品質(zhì)的提升。他強調(diào)了鼓勵員工提出新的想法和建議，并積極創(chuàng)造良好的創(chuàng)新氛圍。作為領(lǐng)導者，他不能只關(guān)注個體的能力與貢獻，更要注重團隊的協(xié)作精神。只有有明確目標的員工，才能以目標為導向，更好地推動企業(yè)的發(fā)展。以下將從目標導向、團隊合作、創(chuàng)新驅(qū)動、社會責任和個人素養(yǎng)等方面，對公交董事長的講話進行總結(jié)并進行深入的體會。其次進一步加強工作能力與方法，要有緊迫感、危機感和責任感，堅定信心，明確目標，客服困難，積極的對待工作和生活。xxxx年所面臨的任務(wù)和目標是嚴峻的，無論是在經(jīng)營工作還是在管理上，擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動集團公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉(zhuǎn)變，徹底解放思想、更新觀念，將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責。我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗，通過學習，認真總結(jié)，積極主動解決認識上的問題，轉(zhuǎn)變工作作風，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，履行好職責，是對每一位管理者最基本的要求。工作不可能一帆風順，難免會遇到困難與挫折，這時要正確認清形勢，把握好大局，妥善處理好矛盾。一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精，二是要做好經(jīng)驗的總結(jié)和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力，培養(yǎng)人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據(jù)國泰公司總體部署目標任務(wù)，加強橫向?qū)W習，提升配合能力，配合整體工作，提升應對臨時任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核，對外贏得同行業(yè)的贊譽。學做事，就是強化本專業(yè)技能的學習，我從事的專業(yè)是一通三防，要在工作中堅持查漏補缺，我覺得該請教就得請教，本著干什么學什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的工作原則去做事。我深知，團結(jié)，是工作效率的基本保證。對工作中遇到的深層次矛盾和問題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，推進工作的進步和發(fā)展。那么作為集團公司中的一員，如何適應新形勢和新任務(wù)發(fā)展的需要，做好新時期的各項工作，我認為，講原則、重品性、作表率，是關(guān)鍵。在學習了“董事長講話”的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的認識。通過幾次反復的學習，進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。我相信，有我們每個人的共同努力，公交公司的未來一定會更加光明。我相信，在董事長的領(lǐng)導下，公交公司一定能夠不斷壯大，為城市的發(fā)展作出更多的貢獻。作為一名員工，我會向董事長學習，努力踐行企業(yè)的社會責任，為社會和諧發(fā)展貢獻自己的力量。此外，董事長還提到了公司在企業(yè)社會責任方面的表現(xiàn)。他指出，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的培養(yǎng)和進步，而員工的進步又需要企業(yè)提供良好的發(fā)展平臺和激勵機制。他說，只有在奉獻中，我們才能找到自己的價值所在。其次，董事長在講話中強調(diào)了企業(yè)文化的建設(shè)。同時，董事長還提到了管理理念的重要性。以下是我對董事長講話的心得體會。這些心得體會將成為我在工作中不斷努力和追求的目標，也將成為我在以嶺集團努力工作的動力和信念。他說，只有團結(jié)一心，共同努力，才能克服困難和實現(xiàn)目標。這種強調(diào)社會責任的意識使我深受觸動，作為員工，不僅要在工作中追求個人價值的實現(xiàn)，更要關(guān)注社會環(huán)境和做出對社會的貢獻。第四，董事長強調(diào)了企業(yè)社會責任的重要性。他提到，公司的發(fā)展離不開人才的支持和培養(yǎng)。他指出，現(xiàn)在已經(jīng)進入了以用戶為中心的時代，公司要以用戶需求為導向，不斷提高用戶體驗，提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。共贏是企業(yè)與社會共同發(fā)展的目標，只有通過與各方合作，才能實現(xiàn)雙贏的局面。首先，董事長強調(diào)了以嶺集團的核心價值觀。樹立積極務(wù)實的職業(yè)心態(tài)，加快適應工作環(huán)境進程，腳踏實地，勤奮工作，讓實實在在的工作實績成就你的職業(yè)規(guī)劃，保持強烈的責任感，勇往直前，爭當崗位尖兵，成為有用之才，要從失敗中不斷汲取教訓，我們還要制定科學合理的目標，拿出切實可行的措施，為全年經(jīng)營目標、管理工作的順利實現(xiàn)，為我行愿景“國內(nèi)一流、國際知名小額信貸銀行”而努力奮斗！！董事長講話心得體會篇十五作為以嶺集團的一員，我有幸參加了董事長最近的一次講話。我更應恪盡職守，遵守職業(yè)規(guī)范與職業(yè)道德，檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德，少說空話，多干實事，高度負責精神，迎難而上，把自己作為最難戰(zhàn)勝的挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。通過學習，進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。因為感恩，才會奉獻，而不是雇主與雇員的關(guān)系，這是一種較高的境界，要我們必須用心去體會、用實際行動去努力，才有可能實現(xiàn)。感恩是因，奉獻是果，感恩是奉獻的必要條件。為什么還是有人抱怨山推這不好、那不好?因為他不知道感恩山推開著不錯的報酬在教他學本事。進入公司四個月了，還有一種在學校的感覺，并不是說還是學生的思想，只是覺得還有人在保護我們，以前保護我們的是學校，現(xiàn)在則是我們的山推。哲人有言，“這個世界唯一不變的東西就是變化”，萬事萬物無不時時刻刻在變，當你還在繭里猶豫不決時，人家早都破繭而出飛走了，想追都沒戲了。不管是搞管理的還是技術(shù)的，都應該敢于打破常規(guī)，謀取更大進步，正所謂“不破不立”。反過來，你要生產(chǎn)一種新東西，就得有這個技術(shù)，當研發(fā)成功的時候就誕生了一項新技術(shù)，隨之就可以指導新產(chǎn)品的生產(chǎn)實踐了，這其實是理論與實踐的關(guān)系問題。還是那句話管用，就叫“好好學習，天天向上”。反之，遇到問題，只有通過各種途徑的學習才能找到解決辦法，當然，這是一種被動的學習。隨著實習的結(jié)束，我們這些學生也就逐步定崗到各個部門了，但不一定都對口，即使對口，也不一定能“學以致用”，這時候就得虛心學習，特別是向老同事、有經(jīng)驗的師傅請教，工作需要什么，我們就學什么，把學習工作需要的放在首位，其余時間學習自己感興趣的。所有愛山推的人，我們只能這樣問自己“在我們公司還不是十分強大的時候，我們能給公司做點什么，而不是能從公司索取什么”。剛來的時候，有的同事開玩笑問我說“你是打算就在這兒了，還是過幾年就走啊”(因為我是陜西的)，“當我愛上山推了，我就不走了”我說。其實這個講話心得在團委沒有下發(fā)文件之前，我已寫了個大概，為什么呢?就是因為聽了董事長的講話，是實實在在有點感受，遂下班后記于片紙上，不想日后還能成文。通過學習，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我們每一個水務(wù)人的感恩，是要把集團公司當成一個整體，大家共同經(jīng)營，造就的生機盎然的環(huán)境，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。我們作為水務(wù)集團的員工是，作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風浪沖擊的人應該倍加感恩，也更應擔負起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。通過學習，我最深刻的感觸就是感動——沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結(jié)。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結(jié)出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。董事長____年的總結(jié)報告中明確指出，____是____年集團工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。通過學習，我為今后的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今后如何，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。不明危機，逆水行舟、不進則退眾人登山、慢者隨后。意識的危機，細化來講，就是奉獻意識不足、學習意識羸弱、創(chuàng)業(yè)意識遲滯、危機意識淡薄、不會自省?；叵胱訽___年以來，我十分幸運的跨越了集團公司打基礎(chǔ)、上臺階、大發(fā)展的偉大歷史階段。感恩成為水務(wù)大家庭中的一員，讓我真心實意的感受到了這份充實與安定，我定會牢記這份恩情，將這份感恩轉(zhuǎn)化為加速學習的動力，在實際工作中，做到善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風上、能力上都得到更大提高。二是科學謀劃，突出重點。我是一名修正人，在修正集團公司我學到了在學校里學不到的東西，那就是修正集團公司領(lǐng)導和員工們的創(chuàng)業(yè)精神，把傳統(tǒng)文化與本公司工作實際相結(jié)合的好學精神，把企業(yè)做大做強的拼搏精神，我決心認真學習研究修正哲學，做到理論聯(lián)系實際，落實在本職工作中去，做一名合格的修正人，為修正集團公司飛躍添磚加瓦!近日，通過學習董事長在黨風廉政暨經(jīng)濟工作大會上的講話，我感觸很多，體會也很深，在分享集團領(lǐng)導報告的同時讓我深受感動，但我也深深的意識到了更多的思考與感受到的責任。20__年是集團公司領(lǐng)導要求更高、市民期望更大的一年。來源于其他同事的齊心共事，通力合作。20__年，金融風暴肆虐全球，昔日發(fā)達國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。永遠牢記感恩，學習董事長講話的基本運用。不說不利于團結(jié)的話、不說不負責任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。學做人，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結(jié)。學做事，就是強化專業(yè)技能的學習，就是堅持查漏補缺，干什么學什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質(zhì)上的不足。不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機。董事長在20__年總結(jié)大會上的講話以總結(jié)表彰為本，以20__年7大前所未有工作亮點為綱，以20__年工作縱深開展指導思想為要，以深化企業(yè)文化、強化感恩意識為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來令人不忍釋卷?？傊?，聽了領(lǐng)導講話，是對我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都需要我們在以后的工作中去深思，去領(lǐng)會，去反省。任何一個員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重，他們才會真正感到被重視，這樣其積極性就會持續(xù)性地迸發(fā)出來。所以在日常的工作中，我們應該積極地要求自己努力地工作，隨著時代的進步和更新努力地進取，去追趕和超越別人。他的話讓我深受啟發(fā)，也使我意識到在這個快速變化的時代，不進則退，只有通過不斷的創(chuàng)新才能不斷適應市場的變化和需求。通過這種價值觀的塑造，以嶺公司建立了一支充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊，成為行業(yè)的領(lǐng)導者。其次，董事長在講話中強調(diào)了企業(yè)文化的重要性。在這篇文章中，我將結(jié)合自己的體會，分享我對董事長講話的心得體會。千辛萬難，我們沉著應對。三是學習上提高隨著形勢的不斷變化,業(yè)務(wù)上面臨的新問題也越來越多,我要有業(yè)務(wù)知識是“逆水行舟，不進則退”的思想,不斷加強知識、業(yè)務(wù)學習，做到勤學深學，學出成效，學出成果。我決心以董事長的講話為契機，以那些為對公司忠誠奉獻的先進模范為榜樣，認真學習、努力工作，切實做到在自己的思想和業(yè)務(wù)上有一個大的提高，并要從具體幾個方面提高：一是思想和作風上提高面對新形勢、新任務(wù)，自加壓力，從思想上提高認識，進入狀態(tài)。一個有責任心的`人，一定會認真思考，勤奮工作，細致踏實，實事求是。正是不斷學習、持續(xù)創(chuàng)新的過程。企業(yè)各級干部員工對工作的態(tài)度也是這樣。在某種意義上講，不會做小事的人也不可能成就大事。做事稀稀拉拉，不能讓領(lǐng)導和同事滿意。董事長講話心得體會篇十董事長告誡我們不敢暴露問題的干部不能用、不愿承擔責任的干部不能用、不善溝通協(xié)作的干部不能用、不會帶好隊伍的干部不能用、不求學習提升的干部不能用、不想主動創(chuàng)新的干部不能用、不讓客戶滿意的干部不能用、不知心存感恩的干部不能用?？偨Y(jié)：在徐董事長的講話中，他不僅傳遞了對公司的深厚情感和對員工的關(guān)懷，更為我們指引了正確的前進方向。他指出，雖然我們面臨許多挑戰(zhàn)和困難，但只要我們有信心、有決心，就一定能夠開創(chuàng)美好的未來。他提醒我們要保持學習的熱情，不斷更新自己的知識和技能。我通過徐董事長的講話，更加認識到團隊合作的重要性。第三段：團結(jié)的力量徐董事長還強調(diào)了團結(jié)的重要性。他說，只有擁有堅定的信念，才能迎接挑戰(zhàn)并取得成功。x年工作任務(wù)重，壓力大已經(jīng)是事實，我們不能怨天尤人，必須樹立戰(zhàn)勝困難的信心，機修廠在新一年的工作中，按照董事長提出的“八大堅持”理念，不斷完善管理，開拓創(chuàng)新，努力完成礦上下達的500萬元利潤的目標!董事長講話心得體會篇九作為一名員工，我有幸能參加公司董事長徐先生的講話。專業(yè)技術(shù)人員是設(shè)備大修的骨干，機修廠不能靠礦上給配多少人，要主動的去培養(yǎng)，利用設(shè)備大修等機會，多人參與，重點培養(yǎng)，自己形成一套符合實際的行之有效的人才培養(yǎng)計劃。特別對于機修廠來說，緊急任務(wù)多，突發(fā)任務(wù)多，加工維修任務(wù)多，牽扯的兄弟單位多，落實工作相對較復雜，但我們不能因為這個作為借口，將每一項工作做好，落實好，滿足礦上生產(chǎn)的需要，才能叫做完成了這項工作。將相同型號的損壞設(shè)備進行拼湊，合成可以正常使用的設(shè)備，減少設(shè)備的選購。機修廠維修的設(shè)備種類繁雜，相同用途的設(shè)備可能型號不同，分別具有不同的優(yōu)點和缺點，我們要取長補短，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制作出適合的設(shè)備。每名職工在工作中積極思考，積累維修加工經(jīng)驗，簡化維修和加工流程，為工作的順利開展貢獻自己的一份力量。建立了部門學習檔案，每個職工寫出了學習心得體會，并根據(jù)機修廠實際情況制定了x年全年具體工作措施：堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，是機修廠每天、每周、每月、每年的工作重點