現(xiàn)代企業(yè)管理工作中激勵理論的應(yīng)用-wenkub.com
2025-04-15 03:21 本頁面
【正文】 企業(yè)管理中激勵理論的應(yīng)用，能夠在最短的時間內(nèi)提升管理水平與管理效果，把企業(yè)員工的潛力有效激發(fā)出來，使員工個人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)形成高度的統(tǒng)一，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效率與經(jīng)濟(jì)效益全面提升，對于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。在各種激勵機(jī)制制定的過程當(dāng)中，要將員工需求的層次性與變化性充分考慮進(jìn)來，再與企業(yè)自身的實(shí)際特點(diǎn)相結(jié)合，有針對性的制定并實(shí)施激勵機(jī)制。精神激勵則是滿足員工精神方面的需求，例如：對員工的工作成績給予肯定，在公司宣傳欄進(jìn)行通報表揚(yáng)，開員工大會給予當(dāng)面的鼓勵。公平合理的競爭環(huán)境可以使員工全身心地投入到工作當(dāng)中，使工作效率提升，從而給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值。在此理論的指導(dǎo)下，企業(yè)管理者必須明確員工的需求層面是多樣化的，激勵的過程與內(nèi)容必須具備較強(qiáng)的針對性，才能使企業(yè)管理工作收到良好的效果。 此種激勵
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