激勵理論在管理中的應用-wenkub.com
2025-06-21 16:06 本頁面
【正文】 趙云鵬：淺談激勵理論日8年年年刁在亮:《論激勵理論在企業(yè)管理中的運用》，黑龍江科技信息，2008林會云日第年德魯克:《管理：任務、責任、實踐》,柳菁：《激勵理論在企業(yè)管理中的應用》,2012(275)結(jié)束語：在飛速發(fā)展的今天，若一個公司想要在這個眾多企業(yè)紛紛云起的時代立足扎根，就必須有自己獨特的戰(zhàn)略。(329)一流的大企業(yè)，海爾的激勵體制主要分為兩方面：物質(zhì)激勵和精神激勵。其不限于高工資、高福利等物質(zhì)的激勵手段，他們還認為只有當員工覺得自己的能力得以發(fā)揮、自己的想法和工作成果得到企業(yè)和大家承認的時候，才會有更大的干勁。職工經(jīng)考核之后，分為杰出、優(yōu)秀、良好、合格、不合格五個等級，并分別給予不同的獎勵或處罰，同時獎金也是通用電氣公司的一種激勵手段?！庇纱丝梢姡谒墓芾砝砟钪袑τ趩T工尤其重視。例如，客服工作者每天的工作讓其身心會受到很大的壓力，這時企業(yè)應該給員工一個發(fā)泄的空間，鼓勵他們不要壓抑自己的情緒，同時也不可能讓這種情緒影響到其他人，當他們重新回到工作中時又是一個嶄新的自己，從而企業(yè)的整體形象也得到了保障。首先，企業(yè)應當根據(jù)市場變化適當?shù)奶嵘匠辏浯?，還要根據(jù)每個人的工作量、業(yè)績等方面的不同，拉開其薪酬層次，但是要把握住一個度，不能有太大的差距，否則就會讓員工感覺不公平。（三）給員工競爭、培訓的機會，進入二十一世紀，知識和科技競爭劇烈的時代，一切都更新過快，一個企業(yè)要在這樣的環(huán)境下占據(jù)一席之地就必須不斷學習，而這對于員工來說就是機會，不同的工作內(nèi)容會使人不斷的產(chǎn)生新鮮感，同時也會讓他們看到自己的不足，虛心在企業(yè)中工作、學習。根據(jù)社會各方面調(diào)查，企業(yè)一般是從以下幾個方面著手激勵員工：目標激勵、角色激勵、物質(zhì)激勵、競爭激勵、信息激勵、獎懲激勵、參與激勵、情感激勵、晉升與調(diào)職激勵、示范激勵。(126)（三）ERG★ 赫茨伯格的雙因素理論和馬斯洛的需要層次理論，既有區(qū)別，又有聯(lián)系。保健因素不能得到滿足，則易使員工產(chǎn)生不滿情緒、消極怠工，甚至引起罷工等對抗行為；但在保健因素得到一定程度改善以后，無論再如何進行改善的努力往往也很難使員工感到滿意，因此也就難以再由此激發(fā)員工的工作積極性。（二）雙因素理論
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