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現(xiàn)代企業(yè)管理工作中激勵理論的應(yīng)用-預(yù)覽頁

2025-04-15 03:21 上一頁面

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【正文】 ,激勵理論已逐步成為了管理學(xué)領(lǐng)域普遍關(guān)注的內(nèi)容,實(shí)踐當(dāng)中激勵理論也發(fā)揮著其重要的作用。所以,企業(yè)管理運(yùn)用激勵理論必須注重激勵過程的公平性,才能使激勵作用充分發(fā)揮出來。 此種理論主要在于對企業(yè)員工心理的需求進(jìn)行有效的鼓勵,主要對人的心理動機(jī)與心理需要進(jìn)行研究。 企業(yè)管理者打造公平合理的競爭環(huán)境,是全面調(diào)動企業(yè)員工工作積極性的基礎(chǔ)。 。 企業(yè)管理當(dāng)中,運(yùn)用激勵理論是一個多層次的動態(tài)系統(tǒng),并非一成不變。 現(xiàn)代企業(yè)管理工作中應(yīng)用激勵理論的重要性 無論是國有的大中型企業(yè),還是我國的中小企業(yè),在企業(yè)管理方面普遍缺乏經(jīng)驗(yàn),傳統(tǒng)強(qiáng)制要求的管理理念下,只是靠著企業(yè)的內(nèi)部制度以及員工道德行為規(guī)范對企業(yè)員工產(chǎn)生的束縛是極為有限的,很多企業(yè)的員工在工作上、思想上都比較消
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