現(xiàn)代企業(yè)管理工作中激勵理論的應(yīng)用(專業(yè)版)
【正文】 企業(yè)管理當(dāng)中，運用激勵理論是一個多層次的動態(tài)系統(tǒng)，并非一成不變。所以，企業(yè)管理運用激勵理論必須注重激勵過程的公平性，才能使激勵作用充分發(fā)揮出來。 。企業(yè)實施激勵理論，必須按照企業(yè)環(huán)境以及員工自身的變化來不斷改變。 。有學(xué)者認為，人的積極性是會受自身獲取報酬多少影響的，而報酬的公平性也是非常重要的影響因素，被管理者往往關(guān)心自己勞動獲取的報酬之外，對于付出同等勞動的其他人也有著較大的興趣，也會相互來比較。 此種激勵理論主要是修正受管理者自身存在的各種不當(dāng)行為，使被管理者得到企業(yè)的管理激勵，當(dāng)外部給予的刺激利于被管理者時，被管理者則會改變自身原有的消極行為，向著積極向上的方向去發(fā)展，達到提升企業(yè)管理效率的最終目的。在各種激勵機制制定的過程當(dāng)中，要將員工需求的層次性與變化性充
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