現(xiàn)代企業(yè)管理工作中激勵理論的應(yīng)用(完整版)
【正文】 中，使工作效率提升，從而給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。 此種激勵理論主要是修正受管理者自身存在的各種不當行為，使被管理者得到企業(yè)的管理激勵，當外部給予的刺激利于被管理者時，被管理者則會改變自身原有的消極行為，向著積極向上的方向去發(fā)展，達到提升企業(yè)管理效率的最終目的。現(xiàn)代企業(yè)越來越重視企業(yè)管理工作的重要性，而激勵理論也成為了一種新的企業(yè)管理策略，并對企業(yè)管理的方式與方法進行不斷地優(yōu)化。有學者認為，人的積極性是會受自身獲取報酬多少影響的，而報酬的公平性也是非常重要的影響因素，被管理者往往關(guān)心自己勞動獲取的報酬之外，對于付出同等勞動的其他人也有著較大的興趣，也會相互來比較。 現(xiàn)代企業(yè)管理工作中激勵理論的應(yīng)用策略 。 。 作者：焦健 單位：河北經(jīng)貿(mào)大學 第 3
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