現(xiàn)代企業(yè)管理工作中激勵(lì)理論的應(yīng)用-文庫(kù)吧
2025-04-15 03:21 本頁(yè)面
【正文】 。 此種激勵(lì)理論在于把人心理變化的過程與行為變化過程之間動(dòng)態(tài)的相互作用來(lái)研究的一種理論模式。有學(xué)者認(rèn)為，人的積極性是會(huì)受自身獲取報(bào)酬多少影響的，而報(bào)酬的公平性也是非常重要的影響因素，被管理者往往關(guān)心自己勞動(dòng)獲取的報(bào)酬之外，對(duì)于付出同等勞動(dòng)的其他人也有著較大的興趣，也會(huì)相互來(lái)比較。所以，企業(yè)管理運(yùn)用激勵(lì)理論必須注重激勵(lì)過程的公平性，才能使激勵(lì)作用充分發(fā)揮出來(lái)。 。 此種激勵(lì)理論主要是修正受管理者自身存在的各種不當(dāng)行為，使被管理者得到企業(yè)的管理激勵(lì)，當(dāng)外部給予的刺激利于被管理者時(shí)，被管理者則會(huì)改變自身原有的消極行為，向著積極向上的方向去發(fā)展，達(dá)到提升企業(yè)管理效率的最終目的。 。 此種理論主要在于對(duì)企業(yè)員工心理的需求進(jìn)行有效的鼓勵(lì)，主要對(duì)人的心理動(dòng)機(jī)與心理需要進(jìn)行
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