【推薦】xx地產(chǎn)集團(tuán)績效考核全套方案(含流程、表格)-wenkub.com
2025-04-14 23:59 本頁面
【正文】 享有集團(tuán)各項規(guī)章制度及集團(tuán)總裁授予的其它權(quán)力。,為確保責(zé)任人完成目標(biāo)責(zé)任，各級目標(biāo)責(zé)任人享有以下權(quán)利： 享有結(jié)合各自實際情況制訂年度、季度、月度等各類經(jīng)營計劃及專項促銷活動、報經(jīng)集團(tuán)審批同意后執(zhí)行，并有要求集團(tuán)各相關(guān)職能部門給予配合的權(quán)力。 安全評分：每發(fā)生一次安全事故扣5分，并按集團(tuán)相關(guān)安全制度規(guī)定對日常安全管理狀況進(jìn)行評價和考核扣分。 （6）集團(tuán)各管理部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評參照本條規(guī)定執(zhí)行。無論在任何范圍內(nèi)，單項指標(biāo)被動性超支（指因工作不到位被迫超支）10000元，扣1分；未履行必要的審批程序擅自決定造成的被動超支發(fā)現(xiàn)一次扣5分，超支金額累計超過10萬元未滿20萬元的，年度績效以不及格論處；超過20萬元的，集團(tuán)有權(quán)免去項目負(fù)責(zé)人職務(wù)，并按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定附加其他處理。,目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定與考核,目標(biāo)考核 （一）目標(biāo)考核組織：由集團(tuán)績效目標(biāo)考核委員會負(fù)責(zé)考核的組織和實施。 （二）下屬公司目標(biāo)的制定： 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和與進(jìn)度相關(guān)的指標(biāo)：集團(tuán)全面預(yù)算和項目經(jīng)營計劃書中確定的項目相關(guān)指標(biāo)。 月度重點考評主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況和列入月度經(jīng)營計劃的重點工作完成情況，年度考評以 年度目標(biāo)完成情況為依據(jù)，參考月度考評情況進(jìn)行綜合考評。,年度目標(biāo)指標(biāo)的確認(rèn)時間節(jié)點,各部門和下屬公司目標(biāo)確定并簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》后，各級責(zé)任人應(yīng)按月度對下級目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，以檢查各部門、項目目標(biāo)執(zhí)行情況。 根據(jù)集團(tuán)年度總體目標(biāo)，每年第十一個工作月的1630日，由集團(tuán)分管副總裁牽頭，總裁辦組織相關(guān)人員至各部門和下屬公司實地調(diào)研各公司上年度實際經(jīng)營完成情況，并溝通下年度指標(biāo)分解初步設(shè)想，在經(jīng)過充分的上下溝通后，將各項管理目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)層層分解到各部門/下屬公司負(fù)責(zé)人。各部門/下屬公司負(fù)責(zé)人于每年的第十二個工作月的110日往下逐級分解目標(biāo)。,相關(guān)職能部門的責(zé)任,集團(tuán)總目標(biāo)包括管理目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，然后對這些目標(biāo)進(jìn)行層層分解，一級為各分管副總裁分解目標(biāo)，二級為各業(yè)務(wù)中心總監(jiān)及下屬公司分解目標(biāo)，三級為集團(tuán)總部各部門、下屬公司各部門分解目標(biāo)。 在績效考核與分配環(huán)節(jié)， “績效考核委員會”更多的是掌握政策，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各種利益關(guān)系，凝聚人心和人力，激勵員工同心同德地開展工作，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時共享企業(yè)勞動成果。 績效目標(biāo)考核委員會成員組成：總裁、副總裁、決委會負(fù)責(zé)人、總裁辦負(fù)責(zé)人。其目標(biāo)為按國內(nèi)一流上市公司為標(biāo)桿做到制度健全、運營規(guī)范，所有業(yè)務(wù)均在制度、流程框架下運作，不出現(xiàn)重大違規(guī)事件。 溝通： ①當(dāng)期業(yè)績； ②未完成工作； ③下一考評期工作計劃及職業(yè)發(fā)展計劃。 溝通： ①關(guān)鍵事件 ②方法、途徑 ③關(guān)鍵節(jié)點,方法： ①與獎金關(guān)聯(lián)。,平衡計分卡,通過上級、同級、下級和服務(wù)客戶的評價，全面掌握被考核人知識技能、行為特質(zhì)、工作效率等影響績效結(jié)果的因素，最終綜合各種評價得出考核結(jié)果的考核工具。,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與績效管理的契合點,通過將組織的整體目標(biāo)逐級分解直至個人目標(biāo)，最后根據(jù)被
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