企業(yè)管理-公司管理基本法(doc17)-經(jīng)營(yíng)管理-wenkub.com
2024-08-11 17:53 本頁(yè)面
【正文】 公司遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評(píng)結(jié)果，讓最有責(zé)任心的明白人擔(dān)負(fù)重要的責(zé)任。 （自動(dòng)降薪） 第七十條 公司在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，以及事業(yè)成長(zhǎng)暫時(shí)受挫階段，或依據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，啟用自動(dòng)降薪制度，避免過(guò)度裁員與人才流失。對(duì)違反公司紀(jì)律和因牟取私立而給公司造成嚴(yán)重?fù)p害的員工，根據(jù)有關(guān)制度強(qiáng)行辭退。我們?cè)谡衅负弯浻弥校⒅厝说乃刭|(zhì)、 潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)?？荚u(píng)結(jié)果要建立記錄，考評(píng)要素隨公司不同時(shí)期的成長(zhǎng)要求應(yīng)有所側(cè)重。員工的成績(jī)就是管理者的成績(jī)。 金無(wú)足赤，人無(wú)完人；優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也很明顯。各級(jí)主管對(duì)下屬員工的申訴，都必須盡早予以明確的答復(fù)。 員工在確保工作或業(yè)務(wù)順利開(kāi)展的前提下，有權(quán)向上司提出咨詢(xún)，上司有責(zé)任作出合理的解釋與說(shuō)明。允許員工在緊急情況下便宜行事，為公司把握機(jī)會(huì)，躲避風(fēng)險(xiǎn)，以及減輕災(zāi)情作貢獻(xiàn)。 二、員工的義務(wù)和權(quán)利 （員工的義務(wù)） 第六十三 條 我們鼓勵(lì)員工對(duì)公司目標(biāo)與本職工作的主人翁意識(shí)與行為。并使人適合與職務(wù)，使職務(wù)適合于人。 （人力資源管理體制） 第六十條 我們不搞終身雇傭制，但這不等于不能終身在華為工作。我們從根本上否定評(píng)價(jià)與價(jià)值分配上的短視、攀比與平均主義。 （公正） 第五十七條 共同的價(jià)值觀是我們對(duì)員工作出公正評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則；對(duì)每個(gè)員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)與任務(wù)，是我們對(duì)員工的譏笑改進(jìn)作出公正評(píng)價(jià)的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學(xué)歷更重要的評(píng)價(jià)能力的公正標(biāo)準(zhǔn)。 第四章 基本人力資源政策 一、人力資源管理準(zhǔn)則 （基本目的） 第五十五條 的可持續(xù)成長(zhǎng)，從根本上靠的是組織建設(shè)和文化建設(shè)。 堅(jiān)持公司利益高于部門(mén)利益和個(gè)人利益。要充分聽(tīng)取意見(jiàn)。各部門(mén)首長(zhǎng)的日常管理決策，應(yīng)遵循部門(mén)首長(zhǎng)辦公會(huì)確定的原則，對(duì)決策后果承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。一經(jīng)形成決議，就要實(shí)行權(quán)威管理。 （決策制度） 第五十三條 我們遵循民主決策，權(quán)威管理的原則。 公司職能部門(mén)代表公司總裁對(duì)公司公共資源進(jìn)行管理，對(duì)各事業(yè)部、字公司、業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行指揮和監(jiān)控。 （高層管理職責(zé)） 第五十二條 公司執(zhí)行委員會(huì)負(fù)責(zé)確定公司未來(lái)的使命、戰(zhàn)略與目標(biāo)，對(duì)公司重大問(wèn)題進(jìn)行決策，確保公司可持續(xù)成長(zhǎng)。 （組織的層次） 第五十條 我們的基本方針是減少組織的層次，以提高組織的靈活性。 完善考核體系。不打破原有的平衡，就不能抓住機(jī)會(huì)，快速發(fā)展；不建立新的平衡，就會(huì)給公司組織運(yùn)作造成長(zhǎng)期的不確定性，削弱責(zé)任建立的基礎(chǔ)。在地區(qū)公司負(fù)責(zé)的區(qū)域市場(chǎng)中，總公司及各事業(yè)部不與之進(jìn)行相同事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。應(yīng)在控制有效的原則下，使之具備開(kāi)展獨(dú)立經(jīng)營(yíng)所需的必要職能，既充分授權(quán)，又加強(qiáng)監(jiān)督。 （事業(yè)部） 第四十六條 對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則是建立新事業(yè)部門(mén)的基本原則。對(duì)于以提高效率和加強(qiáng)控制為主要目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域，一般也應(yīng)按此原則劃分部門(mén)。 二、組織機(jī)構(gòu) （基本組織機(jī)構(gòu)） 第四十四條 公司的基本組織機(jī)構(gòu)將是一種二維機(jī)構(gòu)：按戰(zhàn)略性事業(yè)劃分的事業(yè)部和按地區(qū)劃分的地 區(qū)公司。管理者履行這三項(xiàng)基本職責(zé)的程度，決定了他的權(quán)威與合法性被下屬接受的程度。職務(wù)的范圍應(yīng)設(shè)計(jì)的足夠大，以強(qiáng)化責(zé)任，減少協(xié)調(diào)和提高任取的挑戰(zhàn)性與成就感。具有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和新事業(yè)生長(zhǎng)點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)在組織上有一個(gè)明確的負(fù)責(zé)單位，這些部門(mén)是公司組織的基本結(jié)構(gòu)要素。 有利于培養(yǎng)未來(lái)的領(lǐng)袖人才，使公司可持續(xù)成長(zhǎng)。 第三章 基本組織政策 一、基本原則 （組織建立的方針） 第三十九條 組織的建立和健全，必須： 有利于強(qiáng)化責(zé)任，確保公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。外延的擴(kuò)張依賴(lài)于內(nèi)涵的做實(shí)，機(jī)會(huì)的破捕捉取決于事先的準(zhǔn)備。我們?cè)谥贫ㄖ卮笸顿Y決策時(shí)，不一定追逐今天的高利潤(rùn)項(xiàng)目，同時(shí)要關(guān)注有巨大潛力的新興市場(chǎng)和新產(chǎn)品的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。因地制宜地采取用世界上先進(jìn)的制造技術(shù)和管理方法，堅(jiān)持永無(wú)止境的改進(jìn)，不斷提高質(zhì)量，降低成本，縮短交貨期和增強(qiáng)制造柔性，使公司的制造水平和生產(chǎn)管理水平達(dá)到世界級(jí)大公司的基礎(chǔ)。 我們要以長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來(lái)建設(shè)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，以共同的事業(yè)、責(zé)任、榮譽(yù)來(lái)激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)。 作為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商，市場(chǎng)戰(zhàn)略的要點(diǎn)是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，控制市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)的關(guān)鍵。特別是新產(chǎn)品、新心市場(chǎng)的市場(chǎng)份額銷(xiāo)售份額更為重要。要經(jīng)過(guò)集中的嚴(yán)格篩選過(guò)濾新產(chǎn)品和新器件，通過(guò)不斷的品質(zhì)論證提高產(chǎn)品的可靠性，持續(xù)不斷地進(jìn)行容差設(shè)計(jì)試驗(yàn)和改進(jìn)工藝降低產(chǎn)品成本，加快技術(shù)開(kāi)發(fā)成果的商品化進(jìn)程。 沒(méi)有基礎(chǔ)技術(shù)研究的深度，就沒(méi)有系統(tǒng)集成的高水準(zhǔn)；沒(méi)有市場(chǎng)和系統(tǒng)集成的牽引，基礎(chǔ)技術(shù)研究就會(huì)偏離正確的方向。隨著公司的發(fā)展，我們還會(huì)在國(guó)內(nèi)外具有人才和資源優(yōu)勢(shì)的地區(qū)，建立分支研究機(jī)構(gòu)。在選擇研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)，敢于打破常規(guī)，走別人沒(méi)有走過(guò)的路。顧客的利益所在，就是我們生存與發(fā)展的最根本的利益所在。我們的方針是使最優(yōu)秀的人擁有充分的職權(quán)和必要的資源去實(shí)現(xiàn)分派給他們的任務(wù)。日本產(chǎn)品的低成本，德國(guó)產(chǎn)品的穩(wěn)定性，美國(guó)產(chǎn)品的先進(jìn)性，是我們趕超的基礎(chǔ)。 （經(jīng)營(yíng)模式） 第二十二條 我們的經(jīng)營(yíng)模式是，抓住機(jī)遇，靠研究開(kāi)發(fā)的高投入獲得產(chǎn)品技術(shù)和性能價(jià)格比的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，通過(guò)大規(guī)模的席卷式的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，在最短的時(shí)間里形成正反饋的良性循環(huán)，充分獲得“機(jī)會(huì)窗”的超額利潤(rùn)。選擇大市場(chǎng)仍然是我們今后產(chǎn)業(yè)選擇的基礎(chǔ)原則。衡量?jī)r(jià)值分配合理性的最終標(biāo)準(zhǔn)，是公司的競(jìng)爭(zhēng)力和成就，以及全體員工的
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