【正文】 工資分配實行基于能主義的職能工資制；獎金的分配與部門和個人的績效改進掛鉤；安全退休金等福利的分配，依據(jù)工作態(tài)度 的考評結果；醫(yī)療保險按貢獻大小，對高級管理和資深專業(yè)人員與一般員工實行差別待遇，高級管理和資深專業(yè)人員除享受醫(yī)療保險外，還享受醫(yī)療保健等健康待遇。 失敗鋪就成功，但重犯同樣的錯誤是不應該的。另一方面，員工應遵守職責間的制約關系，避免越俎代庖，有節(jié)制地暴露因職責不清所掩蓋的管理漏洞與問題。我們鼓勵每個員工在真誠合作與責任承諾基礎上，展開競爭；并為員工的發(fā)展，提供公平的機會與條件。報告上必須有三分之二以上的正式成員簽名，報告中要特別注明討論過程中的不同意見。負責擬制戰(zhàn)略規(guī)劃和基本政策，審計預算和重大投資項目，以及審核規(guī)劃、基本政策和預算的執(zhí)行結果。 （矩陣結構的演進） 第四十八條 當按職能專業(yè)化原則劃分的部門與按對象專業(yè)化原則劃分的部門交叉運作時，就在組織上形成了矩陣結構。事業(yè)部和地區(qū)公司均為利潤中心，承擔實際利潤責任。這要求我們在任何涉及華為標識的合作形式中保持控制權。 五、理財與投 資 （籌資戰(zhàn)略） 第三十六條 我們努力使籌資方式多樣化，繼續(xù)穩(wěn)健地推行負責經營。 市場地位是市場營銷的核心目標。 二、研究與開發(fā) （研究開發(fā)政策） 第二十六條 顧客價值觀的演變趨勢引導著我們的產品方向。我們要嚴格控制進入新的領域。另一方面，將不斷地使最有責任心與才能的人進入公司的中堅層。 （成長的牽引） 第十三條 機會、人才、技術和產品是公司成長的主要牽引力。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當?shù)玫胶侠淼幕貓?。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內在要求。 質量是我們的自尊心。在促進公司迅速成為一個大規(guī)模企業(yè)的同時，必須以更大的管理努力，促進公司更加靈活和更 為有效。 （價值分配的合理性） 第二十條 我們遵循價值規(guī)律，堅持實事求是，在公司內部引入外部市場壓力和公平競爭機制，建立公平客觀的價值評價體系并不斷改進，以使價值分配制度基本合理。我們認識到對人、財、物這三種關鍵資源的分配，首先是對優(yōu)秀人才的分配。把基礎技術研究作為研究開發(fā)人員循環(huán)流程的一個環(huán)節(jié)。 （銷售隊伍建設） 第三十二條 我們重視培育一支高 素質的、具有團隊精神的銷售工程師與營銷管理者隊伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略營銷管理人才和國際營銷人才。公司的上市應當有利于鞏固我們已經形成的價值分配制度的基礎。 （管理者的職責） 第四十二條 管理者的基本職責是依據(jù)公司的宗旨主動和負責地開展工作，使公司富有前途， 工作富有成效，員工富有成就。 擴張型事業(yè)部是利潤中心，實行集中政策，分權經營。我們要確保正向直線只能系統(tǒng)制定和實施決策的政令暢通，又要對逆向和橫向的求助系統(tǒng)作出及時靈活的響應，使其最貼近顧客，最先察覺到變化和機會的高度負責的基層主管和員工，能夠及時得到組織的支援，為組織目標作出與眾不同的貢獻。真理往往掌握在少數(shù)人手里，要造成一種環(huán)境，讓不同意見存在和發(fā)表。 不斷學習。通過內部勞動市場和外部勞動市場的置換，促進優(yōu)秀人才的脫穎而出，實現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層。申訴必須實事求是，以書面形式提出，不得影響本職工作或干擾組織的正常運作。 四、人才資源管理的主要規(guī)范 （招聘與錄用） 第六十七條 依靠自己的宗旨和文化，成就與機會，以及政策和待遇，吸引和招攬?zhí)煜乱涣魅瞬拧Ｎ覀儾痪心嘤谫Y歷與級別，按公司組織目標與事業(yè)機會的要求，依據(jù)制度性甄別程序，對有突出才干和突出貢獻者實施破格提拔。 員工和干部的考評縱橫交互的全方位考評。 員工對改善經營與管理工作具有合理化建議權。我們主張自由雇傭制，但不脫離中國的實際。 傾聽不同意見，團結一切可以團結的人。 高層重大決策需經高層管理委員會充分討論。 培養(yǎng)團隊精神。 事業(yè)部的劃分原則可以是以下兩種原則之一，即產品領域原則和工藝過程原則。 設立職務的權限應集中。 資本知識化是加速資本經營良性循環(huán)的關鍵。市場拓展是公司的一種整體運作，我們要通過影響每個員工的切身利益?zhèn)鬟f市場壓力，不斷提高公司的整體響應能力。 在相關的基礎技術領域中，不斷地按“窄頻帶 、高振幅”的要求，培養(yǎng)一批基礎技術尖子。 （資源配置） 第二十三條 我們堅持“壓強原則”，在成功關鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要麼不做，要做，就極大地集中人力、物力和才力，實現(xiàn)重點突破。股權分配要向核心層和中堅層傾斜，股權結構要保持動態(tài)合理性。 （成長管理） 第十五條 我們不單純追求規(guī)模上的擴展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。 （社會責任） 第七條 以產業(yè)報國和科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處于激活狀態(tài)。一切工業(yè)產品都是人類智慧創(chuàng)造的。機會牽引人才，人才牽引技術，技術牽引產品，產品牽引更多更大的機會。我們實行按勞分配與按資分配相結合的分配方式。 （經營模式） 第二十二條 我們的經營模式是，抓住機遇，靠研究開發(fā)的高投入獲得產品技術和性能價格比的領先優(yōu)勢，通過大規(guī)模的席卷式的市場營銷，在最短的時間里形成正反饋的良性循環(huán)，充分獲得“機會窗”的超額利潤。在選擇