佳潔士牙膏策劃書(doc12)-日化-wenkub.com
2025-08-01 17:32 本頁面
【正文】 也正因為于此，佳潔士一定能夠繼續(xù)與中國市場一起成長，共同走向輝煌的明天。 ) 八 效果預測、評估 售前：我們采用向消費者促銷的方式。 (綜合類 ) 讀者 、 意林 、 青年文摘 等 4)戶外廣告 ：各個目標市場的路牌 ，燈箱和車身。 2020 年 5 月，聯(lián)合利華更換了中華牙膏的標識，并推出了各種不同口味的中華牙膏，使之消費群體向年輕化拓展。近年來，由于人們生活水平的提高和消費習慣的改變，消費者對品牌的偏好程度加強，對價格的敏感程度下降，高露潔更是牢牢地占領了牙膏市場份額第一的位置。 1)產(chǎn)品質(zhì)量：“佳潔士 去煙漬”牙膏 ,將以品質(zhì)為第一位 ,為消費者生產(chǎn)出放心的商品 2)價格定位：“佳潔士 去煙漬”牙膏 ,1015 元不等 3)渠道策略：“佳潔士 去煙漬”牙膏 ,全國各地的大、中、小超市和商場 4)品牌定位：佳潔士比高露潔晚進入中國市場三年，一直處于 大量管理資料下載 步步落后的境地，近幾年來，佳潔士和高露潔在中國的營銷戰(zhàn)更是到了白熱化的狀態(tài)。同時向教育部捐款 700 萬元人民幣，用于支持中、小學青春期健康教育。近幾年來，寶潔公司在中國已累計向社會捐助四千多萬元人民幣，用于支持發(fā)展教育、健康、 大量管理資料下載 城建、環(huán)保、助殘及賑災救濟等各項社會公益事業(yè)。公司高度重視人才培養(yǎng)，向員工提供了獨具特色的培訓計劃，公司的目標是盡快實現(xiàn)員工本地化，計劃在不遠的將來，逐漸由國內(nèi)員工取代外籍人員擔當公司的中高級領導職位。寶潔公司在全球建有 19 個大型技術研究中心，擁有 8,300 名科學技術研究人 員，其中有 2,000 名具備博士學位的研究員。為 大量管理資料下載 了深入了解中國消費者，寶潔公司在中國建立了完善的市場調(diào)研系統(tǒng)。在今后的牙膏市場中，上演的應該是國外品牌之間的爭奪，市場份額將被重新劃分。另一合資品牌佳潔士依然按兵不動。兩面針、中華等牙膏品牌象征性地投入了幾十萬元。 報紙作為第二大的廣告媒體，各牙膏品牌卻顯得不顧一屑。 從媒體選擇來看，國產(chǎn)牙膏相對比較集中在中央臺，全國各省的投放面也相對松散，采取一網(wǎng)打盡的廣告投放方式。據(jù)央視調(diào)查咨詢中心對全國 340 多個電視頻道的監(jiān)測所得， 2020 年 15 月牙膏電視廣告總投放量為 38932 萬元，比上年同期增長了 37%。 中國牙膏市場長期以來被國有品牌所壟斷。 (四 )市場發(fā)展趨勢分析 目前，彩電、空調(diào)等的價格戰(zhàn)正打的如火如荼。 2 、消費區(qū)域特征分析 （ 1 ）一線品牌覆蓋全國各地。對于中老年人來說，使用習慣是很難改變的，特別是對于一種使用了十幾年甚至幾十年的產(chǎn)品，老品牌早已根深蒂固，要想讓他們接受新事物恐怕很難。而老品牌“中華” 經(jīng)過了聯(lián)合利華重新品牌定位和包裝之后，重煥光彩?? 大量管理資料下載 2 、二線品牌競爭激烈：冷酸靈、兩面針、藍天、黑妹等老品牌雖已風光不再，但憑借原有的品牌優(yōu)勢依然占據(jù)了一席之地，而不少國外品牌如 LG 、黑人、安利也開始瞄準中國市場大力推
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