公司重構(gòu)全球背景與分析框架ppt36)-經(jīng)營管理-wenkub.com
2025-08-01 15:02 本頁面
【正文】 許多企業(yè)存在轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制 ， 進(jìn)一步發(fā)展的需要 。 如： 美國快遞公司 七、中國公司重構(gòu)的環(huán)境和壓力 逐步引入市場體制 ， 使企業(yè)效率低下的問題日益暴露 ，企業(yè)環(huán)境日趨嚴(yán)峻 。 ?公司重構(gòu)并不適用于一切情況 ， 某些重構(gòu)方式可能適用于某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ， 而不適用于另一些業(yè)務(wù)領(lǐng)域 。 五、公司重構(gòu)的作用與效果 ?公司重構(gòu)的作用 ?克服大企業(yè)病 ， 化解生存危機(jī) 。 它是一種可以影響企業(yè)勞動力和生產(chǎn)流程的戰(zhàn)略 。 八十年代，美國公司重新將股東財富和利潤放在首位，進(jìn)行重構(gòu)；日本企業(yè)則對以前強(qiáng)調(diào)長期成長的經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行反思，通過合并和精簡多余的機(jī)構(gòu)，減少中間層次，進(jìn)行重構(gòu)。在此壓力下，許多公司力圖減少所發(fā)現(xiàn)的代理差距，而進(jìn)行重構(gòu) 。 公司重構(gòu)的理論解釋 ?現(xiàn)代公司理論 協(xié)調(diào)經(jīng)理和股東的利益 現(xiàn)代公司理論重點(diǎn)是研究出資者、經(jīng)理以及其他利害攸關(guān)者之間的關(guān)系。 ?該模式更多地適合于組織結(jié)構(gòu)屬于全球混合式矩陣結(jié)構(gòu)、規(guī)模較大的公司，而且，公司要擁有一大批經(jīng)過良好訓(xùn)練的人力資源隊(duì)伍。 實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)式重構(gòu)的途徑（ 2） （ 2）將市場機(jī)制引入到公司內(nèi)部。 ` 實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)式重構(gòu)的途徑（ 1） （ 1） 價值鏈分析 。 公司需要對此作出反應(yīng) ， 許多公司設(shè)計了以網(wǎng)絡(luò)模式為特征的組織機(jī)構(gòu) 。 ?內(nèi)部市場體現(xiàn)企業(yè)組織創(chuàng)新與制度創(chuàng)新： （ 1） 組織結(jié)構(gòu)由層級結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向內(nèi)部企業(yè)結(jié)構(gòu) 。內(nèi)部市場制度為組織的重新設(shè)計提供了一種全新的思路。 由于企業(yè)過份龐大 、 層次機(jī)構(gòu)過多而官僚主義盛行 、 權(quán)責(zé)不清 、 辦事拖拉等 。扁平結(jié)構(gòu)下的團(tuán)隊(duì)式工作小組的結(jié)構(gòu)性安排更適合于對市場做出快速反應(yīng)的需要。 ② 以規(guī)模緊縮為特征的組織緊縮 ?當(dāng)公司規(guī)模過大 、 管理層次過多而要進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整時 ， 在一定程度上會體現(xiàn)為規(guī)模緊縮 。當(dāng)公司業(yè)務(wù)擴(kuò)大、范圍擴(kuò)大，往往需要進(jìn)行組織調(diào)整。 （ 2）組織重構(gòu)要為業(yè)務(wù)重構(gòu)服務(wù)。 ?在 1985年至 1990年間，幾乎 《 財富 》 1000家都進(jìn)行了組織緊縮，其中大多數(shù)表示他們在將來還要進(jìn)行組織緊縮 (Heenan,1990)。 （ 3） LBO的一種特殊形式，即由另一家公司或合作伙伴進(jìn)行收購。 (equity carveout)與資產(chǎn)切入 (equity carvein) 、資產(chǎn)置換（ asset swap）、股權(quán)切離（ initial public offering ）、股權(quán)分立，與兼并有關(guān)的資產(chǎn)、債務(wù)變動。形成新的地區(qū)業(yè)務(wù)分布。 形成新業(yè)務(wù)組合或新的地區(qū)業(yè)務(wù)分布 ?在一項(xiàng)較為綜合的業(yè)務(wù)重構(gòu)中，公司往往會加強(qiáng)一些業(yè)務(wù)、新增一些業(yè)務(wù)、或放棄一些業(yè)務(wù)。 外部化的方式 ?外部化有兩種途徑： ?一是放棄原先由企業(yè)自行處理的業(yè)務(wù)，而交由市場解決。 表 表 一 一 1 9 8 0 1 9 9 0 年 年 美 美 國 國 企 企 業(yè) 業(yè) 兼 兼 并 并 數(shù) 數(shù) 和 和 舍 舍 棄 棄 賣 賣 出 出 數(shù) 數(shù) 1980 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 兼并數(shù)總計 1558 2395 3176 3489 4463 4024 4233 467 4168 兼并價值總 額 ( 百萬美 元 ) 32830 52708 126140 145978 205958 177900 240177 254020 172319 分拆賣出數(shù) 104 661 794 1419 1221 1336 1333 1406 分拆賣出金 額 5090 12949 30572 43534 72427 57797 83979 66685 59605 分拆賣出數(shù) 占兼并總數(shù) （ % ） 25 32 分拆賣出金 額占兼并總 （ % ） 35 業(yè)務(wù)重構(gòu)的方式 ?業(yè)務(wù)重構(gòu)方式可分為企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)部化與外部化。 二、公司 重構(gòu)的類型與內(nèi)容 ? 廣泛的公司重構(gòu)可分為三部分： （一）業(yè)務(wù)重構(gòu) (Business Portfolio restructur
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