決戰(zhàn)三季度保險公司員工激勵企劃方案doc-保險策劃-wenkub.com
2024-08-11 14:44 本頁面
【正文】 要注意對本方案的正確宣導，不得在公司員工和銷售人員隊伍之間制造矛盾 。各個 銷售部門要守土有責、合抱成團，加強對 各項指標的追蹤與管控，強化周單元經(jīng)營，精心組織達標，全面營造“多做貢獻、提升價值”的發(fā)展氛圍，確保激勵項目發(fā)揮最大效應。分管一條銷售渠道和運營的 ,分管銷售占 70%. (四 )分公司機關人員的獎勵工資 銷售線人員 : 在個人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下 50%與省公司下達本渠道的計劃 完成情況 掛鉤 ,50%與本部門分配督導任務掛鉤 . 非銷售線人員 :在個人干好本職工作且沒有有效投訴的前提下 50%與省公司下達市公司三條銷售渠道的計劃完成情況掛鉤 ,50%與分公司下達的個人三季度銷售任務掛鉤 .個人三季度銷售任務為經(jīng)辦級以下人員 10年期交 3,000元或者 5年期期交 10,000 元 (權重 50%),團體意外險 1,000 元 (權重1,000 元 )。 （二）本方案所涉及到的 崗位工資，由市 公司人力 資源部根據(jù) SAP 系統(tǒng) 確認的 2020 年 6 月份各單位的崗位工資標準進行發(fā)放。 （二） 設立 “ 重點 單項指標 超產(chǎn)獎 ” 。 六、激勵措施 （一） 以渠道為單元進行獎勵 。 （三）團險渠道 完成短險保費 1,142 萬元 。 在個險渠道期交業(yè)務指標考核中，三季度新增失效保單
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