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2025-05-05 20:24 本頁面
【正文】 在不斷嘗試制造的過程中，許多點(diǎn)子遭到淘汰，有些點(diǎn)子則成為公司的強(qiáng)棒產(chǎn)品。 惠而浦投入公司當(dāng)年二０％的研發(fā)預(yù)算，約五千萬美元的經(jīng)費(fèi)，并且從公司在美國的各個部門，挑選二十幾位員工，組成一個創(chuàng)新點(diǎn)子團(tuán)隊，推動這項新做法。否則，公司中各種與人事相關(guān)的大小事物，都成了老板的工作內(nèi)容，不僅浪費(fèi)工作時間，而且分散工作注意力，延宕了發(fā)展公司等更重要的職責(zé)。如果你告訴助理「準(zhǔn)備今天的會議摘要」和「安排出差的行程」都很緊急，他會不清楚應(yīng)該把寶貴的時間先投入哪一件事情上，確實(shí)設(shè)定事情的優(yōu)先級，讓助理能成功協(xié)助老板工 作。如果助理必須再三問老板已經(jīng)問過的老問題，只因?yàn)槔习鍥]有任何響應(yīng)，這是浪費(fèi)助
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