工場診斷pip項目(doc15)-經營管理-wenkub.com
2025-08-01 10:45 本頁面
【正文】 前日不良品內容不能重復出現 *現場有質量跟蹤表，并有改進措施 交： *掌握每日的不良品狀況，有改善措施 *每日例會討論改善方法，掌握質量實施狀況 企業(yè) ()大量管理資料下載 實 際 狀 況 作業(yè)者的質量控制點 *作業(yè)者貫徹質量保證內容的程度 *作業(yè)者在本工序的質量意識 *每個工序作業(yè)者嚴格遵守質量控制點的要求（標記和照片等） *對作業(yè)者進行質量控制點教育，必須嚴格遵守作業(yè)標準 標準作業(yè)書 *質量控制內容和貫徹制度 檢查標準書 *檢查方法 生產線 *作業(yè)者精益作業(yè)的 狀況 管理者： *保證的方法和努力方向 *精益生產方法的運用 作業(yè)者 *質量控制點的認識程度 觀： *標準作業(yè)書對質量保證的操作方法有明確規(guī)定 *質量控制點用圖，照片表示，要通俗易懂 *各工序有質量保證小組，并貫徹實施 *精益生產的場所、檢查方法有明確規(guī)定，并有實施狀況 *質量異常處理有明確規(guī)定 交： *回答出質量控制點的內容 *精益生產點檢的負責人、時間、管理分工有明確分工 *作業(yè)者正確掌握標準作業(yè)書內容，及時正確地處理不良品 質量Q 材料、零部件的驗收保證 *材料、零部件的質量保證內容（接收、倉管 、生產線處） *驗收檢查員有質量意識 *材料、零件的質量保證制度有明確規(guī)定 *具備運輸、倉管條件 *驗收的檢查方法，不良品的處理時，檢查員的責任心要求高 *驗收檢查場所 *驗收的檢查方法和對廠商的反饋情況 *驗收場所的計劃狀況（先進先出） 倉庫： *保管狀況 生產線： *保管狀況 管理者： *掌握現有的質量狀況 *質量保證意識 觀： *遵守檢查方法、標準，不良品發(fā)生時對廠商的反饋 *明確規(guī)定定期管理的實施 *掌握驗收的不良件數和內容，制定改善計劃 *驗收場所有定置管理，包括先入先出管理。企業(yè) ()大量管理資料下載 標準作業(yè)書 1 工場診斷 PIP 項目 綜合 M 質量 Q 成本 C 交貨期 D 安全 S 結論指標 完成率 不良品率 提高生產效率 未交貨件數 安全事故數 執(zhí)行率 庫存天數 原因指標 管理水平 組織、制度的有無 工場管理 質量管理 （完成、工序不良） 效率管理 生產管理 安全衛(wèi)生管理 實際狀況 組織和制度的執(zhí)行狀況 標準作業(yè) 作業(yè)者每個質量控制點 勞動生產率 人員調配的柔性化 安全教育 設備點檢、工裝、刀輔具更換水平 材料、零件的驗收保證 材料利用率、消耗 在庫管理 倉庫等的安全性 異常管理 遵守加工條件、檢具的管理制度 設備的開動率 設備、模具的可靠性 設備的安全性 人才培養(yǎng) 改善活動 有提高水平的組織和制度 持續(xù)改善 消除不良品 提高生產效率 提高在制品、庫存水平 提高安全性 公司的特點、氛圍 質量保證、精益生產 提高自動化、機械化 減少設備故障、生產準備時間 企業(yè) ()大量管理資料下載 標準作業(yè)書 2 內容 目標 理想狀況 調查方法和對象 判斷基準 觀察 交流 綜 合 M 管理水平 1． 工場管理 *將來實現的目標和為實現這個目標而確定的管理項目 *目標和基準相對于 PDCA的實施狀況 *將來目標的確定，全公司人員都知道 *年度和半年度目標的確定，實現目標、確定課題 工場管理目視板 *公布內容 *實施狀況 工場干部 *掌握實際狀況 *課題的關鍵內容 觀： *了解工場現狀，設定目標值 *記錄活動內容，制定活動計劃 交： *掌握管理者的實際狀況，明確現在的主要問題 *對落選的課題重新整合 實 際 狀 況 2． 標準作業(yè) *是否有現場管理標準 *標準作業(yè)是否有持續(xù)改善 *標準作業(yè)的制定，適時的修訂 *對不熟練人員進行作業(yè)標準 的指導，并方便檢查控制 標準作業(yè)書 *保管場所 *制定的日期 作業(yè)者 *標準作業(yè)書和作業(yè)者的動作比較 管理者 *設計者和作業(yè)方法 *提高改善的方法 *作業(yè)者的培訓計劃（包括不熟練人員） 觀： *標準作業(yè)書是否有保管場所，作業(yè)者是否能看到 *動作的照片、繪圖通俗易懂 *作業(yè)者遵守作業(yè)標準 交： *管理者制定、靈活使用標準作業(yè)書 *對作業(yè)者進行觀察，指出不足 *根據標準作業(yè)書制定下個月培訓計劃 3． 設備點檢、工裝、刀輔具更換水平 *作業(yè)標準書的設備、工裝等相關的技術水平 *設備點檢、定檢在標準書中明確規(guī)定 *工裝、刀輔具更換標準、保管標準的制定 點檢 /更換標準 *公布場所 *公布內容 *設備點檢處 *檢查狀況工裝、刀輔具保管場所 *保管狀況 作業(yè)者 *遵守工裝更換規(guī)定狀況 觀：作業(yè)者是否知道設備、工裝所在地 *點檢項目頻次、時間、點檢方法，異常時處理方法都有明確規(guī)定 *設備點檢處、頻次明確表示 *點檢時，點檢數據有記錄 *使用前后的內容區(qū)分，用最大值、最小值定量管理
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