房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)方案-wenkub.com
2025-04-04 04:13 本頁面
【正文】
七、總結(jié)
文化管理是管理發(fā)展的新趨勢，其強(qiáng)大力量為越來越多的企業(yè)所認(rèn)可，國內(nèi)企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用，通過深入地進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)狀分析，只有分層次、有步驟進(jìn)行企業(yè)文化的宣貫，才能較為全面地形成企業(yè)文化系統(tǒng)。應(yīng)注重引導(dǎo)和規(guī)范。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制訂實(shí)施細(xì)則，實(shí)行量化考核，周周有檢查、月月有考核、年終有驗(yàn)收，考核結(jié)果納入部門薪資體系，形成機(jī)構(gòu)健全、責(zé)任明確、目標(biāo)具體、層次清楚的格局。在新的世紀(jì)，擁有這種文化優(yōu)勢，也就擁有競爭優(yōu)勢。反饋的方式以電子郵件為主，也可以面談或電話。
信箱管理員的職責(zé)
1)每天收取信件。
五)文體活動(dòng)
(一)文體活動(dòng)的原則
針對(duì)公司員工的特長和愛好
嚴(yán)密組織，不要影響正常工作
做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工
給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)
(二)文體活動(dòng)的類型
健身娛樂活動(dòng)：爬山、郊游
大型集體活動(dòng)：年終晚會(huì)、集體旅游、拓展訓(xùn)練等
(三)活動(dòng)時(shí)間
以不影響業(yè)務(wù)工作為原則，每年四月中下旬和九月中下旬展開。
四)文化故事編輯
(一)故事更新的周期：每年一次。向社會(huì)展示公司形象。
(五)典型的獎(jiǎng)勵(lì)
“XX之星” 每季度獲得此殊榮的一名員工，將得到董事長獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值300—500元的明星禮品一份和XX之星獎(jiǎng)狀一張，并給予月刊、網(wǎng)站介紹成績和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
(二)典型的主題
根據(jù)公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，例如：“XX之星”全員參與。典型在特定方面具有突出性。
(三)成果固化
由行政部將培訓(xùn)和交流內(nèi)容整理成規(guī)范、簡明的書面材料，交公司資料室統(tǒng)一管理存檔。
主題活動(dòng)內(nèi)容
1)問題性活動(dòng)：匯綜對(duì)問題現(xiàn)象的描述、交流不同部門對(duì)問題背景和原因的分析觀點(diǎn)、研討問題解決思路，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化地處理類似問題的解決方法。
(二)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理。
(二)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理。
二)第二階段(2021年6月至9月)：
(一)行動(dòng)計(jì)劃：
建立健全公
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