房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)方案(已改無錯字)
2025-04-04 04 本頁面
【正文】 影響，應(yīng)通過對事跡過程的分析，重在對團(tuán)隊(duì)合作方法的推廣。
(五)典型的獎勵
“XX之星” 每季度獲得此殊榮的一名員工，將得到董事長獎勵價值300—500元的明星禮品一份和XX之星獎狀一張，并給予月刊、網(wǎng)站介紹成績和培訓(xùn)機(jī)會。
三)典禮儀式
(一)典禮和儀式的作用
營造喜慶氣氛。增強(qiáng)員工的歸屬感。增強(qiáng)員工自豪感。向社會展示公司形象。
(二)典禮和儀式的主要形式
新員工歡迎儀式——體現(xiàn)公司的以人為本和用人理念，使新員工在進(jìn)入公司時就感受到公司文化的魅力。
年會——突出喜慶氣氛，組織周密，運(yùn)作高效，使大家體會到大家庭的歡樂，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。
開工、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發(fā)展，樹立員工對公司未來前景的信心。
四)文化故事編輯
(一)故事更新的周期：每年一次。
(二)故事編輯：行政部。
(三)故事編輯的主要工作：設(shè)計(jì)故事撰寫規(guī)范及事例，下發(fā)文化故事征集通知，收集故事并整理。
(四)選擇若干故事在月刊發(fā)表，更新XX公司《文化故事集萃》。
五)文體活動
(一)文體活動的原則
針對公司員工的特長和愛好
嚴(yán)密組織，不要影響正常工作
做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工
給予物質(zhì)獎勵和榮譽(yù)
(二)文體活動的類型
健身娛樂活動：爬山、郊游
大型集體活動：年終晚會、集體旅游、拓展訓(xùn)練等
(三)活動時間
以不影響業(yè)務(wù)工作為原則，每年四月中下旬和九月中下旬展開。
六)員工溝通
(一)董事長、總經(jīng)理信箱
對象
董事長、總經(jīng)理信箱面向公司的任何一位員工。
意義
鼓勵大家勇于反映重大問題、積極提出重要建議,也便于董事長、總經(jīng)理掌握員工最真切的工作體會與文化感受。
信箱管理
信箱由行政部指定專人管理。
信箱管理員的職責(zé)
1)每天收取信件。
2)信件分類整理。將信件按輕重緩急分類，建立目錄，篇幅大的信件要做出摘要。
3)信件轉(zhuǎn)發(fā)
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1