房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)方案-文庫(kù)吧資料
2025-04-04 04:13本頁(yè)面
【正文】 部專人進(jìn)行后續(xù)工作跟蹤與反饋，注重對(duì)研討成果的落實(shí)。
2)經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：介紹標(biāo)桿行為的內(nèi)涵、成功經(jīng)驗(yàn)，交流對(duì)其它部門或業(yè)務(wù)的借鑒意義，研討推廣經(jīng)驗(yàn)的舉措。
2)經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：對(duì)公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，可以提煉為公司內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)桿，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)典型性和類別，以及公司管理活動(dòng)的主題和熱點(diǎn)，確定活動(dòng)主題。協(xié)同責(zé)任人：行政部副經(jīng)理、行政專員
五、文化傳播
一)文化培訓(xùn)和交流
(一)新員工的文化培訓(xùn)
主要對(duì)象：新員工
主要內(nèi)容：《公司員工手冊(cè)》
主要方式：講授(《公司員工手冊(cè)》)、自學(xué)(《文化故事集萃》)
主要講授人：行政專員
組織者：行政部
(二)主題交流活動(dòng)
交流活動(dòng)的主題，分為問(wèn)題性和經(jīng)驗(yàn)性兩大類。
通過(guò)對(duì)公司企業(yè)文化宣傳，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語(yǔ)言和管理手段。協(xié)同責(zé)任人：行政部副經(jīng)理、行政專員。
各項(xiàng)文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認(rèn)可，成為自覺(jué)的行為準(zhǔn)則。
積累XX文化管理的培訓(xùn)、傳播、考核、評(píng)估，提升系統(tǒng)和人才隊(duì)伍。協(xié)同責(zé)任人：行政部副經(jīng)理、行政專員。
(二)行動(dòng)計(jì)劃注意事項(xiàng)：
通過(guò)XX房地產(chǎn)文化理念的宣講，全員做學(xué)習(xí)心得，使XX房地產(chǎn)的文化理念深入人心，以達(dá)到統(tǒng)一員工理念為目標(biāo)。
建立XX房地產(chǎn)網(wǎng)站，使之符合XX文化理念。
四、XX文化建設(shè)實(shí)施的階段性目標(biāo)
一)第一階段(2021年4月至5月)：
(一)行動(dòng)計(jì)劃
針對(duì)新進(jìn)員工及現(xiàn)有員工，進(jìn)行公司文化理念的宣傳，強(qiáng)調(diào)傾聽(tīng)與超越、以人為本、客戶至上的理念。
二)中層管理
中層管理是XX文化的主要推動(dòng)者，是本部門文化管理的第一責(zé)任人，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起XX文化的日常宣傳、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。
三、XX文化建設(shè)中不同員工的角色定位
一)高層領(lǐng)導(dǎo)
高層領(lǐng)導(dǎo)是XX文化理念的倡導(dǎo)者，文化實(shí)施的發(fā)起者、推動(dòng)者和第一執(zhí)行者。
二)一致性原則
文化是企業(yè)的靈魂，XX文化建設(shè)實(shí)施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理
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