房地產(chǎn)企業(yè)文化建設方案-展示頁
2025-04-04 04:13本頁面
【正文】 念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根。
二、XX企業(yè)文化建設實施的原則
一)持續(xù)性原則
企業(yè)文化實施是一項長期任務，是一個不斷強化、反復灌輸、考核評估與動態(tài)完善的過程。實施本企業(yè)文化建設計劃是建設中方新秀XX房地產(chǎn)，使之成為中方受尊重的房地產(chǎn)開發(fā)商的保證之一。目前公司所有員工對待工作較為積極主動，但依然面臨著很多問題。不斷創(chuàng)造客戶價值的，形成一個強組織、強執(zhí)行力、法治管理，效益第一的團隊。編號：時間：2021年x月x日海納百川頁碼：第11頁共11頁XX房地產(chǎn)企業(yè)文化建設方案 XX房地產(chǎn)企業(yè)文化建設方案
一、XX企業(yè)文化建設計劃實施的目的
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)精神和價值觀的體現(xiàn)，是推動企業(yè)發(fā)展的動力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長青，追求可持續(xù)增長。XX房地產(chǎn)作為中方房地產(chǎn)行業(yè)新秀，正處于初期發(fā)展階段。制定本企業(yè)文化建設計劃，有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設公司文化，落實公司文化理念并進行持續(xù)提升。
在文化建設計劃實施的具體實踐過程中行政部對各活動方案進行總結整理，形成完善的實施細則，作為公司長足發(fā)展重要依據(jù)。因此，XX文化建設是一個不斷改進、螺旋式上升的動態(tài)過程。
三)系統(tǒng)性原則
XX文化建設實施是一個系統(tǒng)工程，是一個傳播、評估、持續(xù)改進的系統(tǒng)，同時在建設手段上也是一個包含如培訓、典型示范、文化活動、XX網(wǎng)站、XX月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調的多樣化系統(tǒng)。高層領導班子對XX價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是XX文化充分發(fā)揮作用的根本動力。
三) 基層員工
基層員工是XX文化的具體實踐者，應主動學習和領會企業(yè)文化的內涵，認同XX文化，融入XX文化，通過自己的行為體現(xiàn)XX文化。完成XX文化理念的學習與培訓，使全體員工熟知XX的文化理念。
5月底前由營銷部策劃，行政部牽頭組織公司全員進行“XX之星”評比活動(活動細則另行擬定)。
(三)責任人：
第一責任人：行政部經(jīng)理。
二)第二階段(2021年6月至9月)：
(一)行
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