房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)方案-在線瀏覽
2025-04-04 04:13本頁(yè)面
【正文】 動(dòng)計(jì)劃：
建立健全公司各種文化管理制度及流程。
結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)作需要，進(jìn)一步梳理文化體系，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善。
(二)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理。
三)第三階段(2021年10月至2021年4月)：
(一)行動(dòng)計(jì)劃
行政部必須具備規(guī)范、有效的XX文化管理的組織和能力。
(二)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理。
活動(dòng)主題的確定
1)問(wèn)題性活動(dòng)：對(duì)公司反映較為集中的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，要分析問(wèn)題來(lái)龍去脈和性質(zhì)，提出解決問(wèn)題的目標(biāo)和原則，根據(jù)問(wèn)題的典型性和重要性篩選出研討主題。
主題活動(dòng)內(nèi)容
1)問(wèn)題性活動(dòng)：匯綜對(duì)問(wèn)題現(xiàn)象的描述、交流不同部門(mén)對(duì)問(wèn)題背景和原因的分析觀點(diǎn)、研討問(wèn)題解決思路，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化地處理類(lèi)似問(wèn)題的解決方法。
主要方式：講授、研討、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)
主要講授人：?jiǎn)栴}性活動(dòng)：相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人
經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：標(biāo)桿行為的優(yōu)秀員工代表
參加活動(dòng)人員
相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管及核心員工
關(guān)鍵點(diǎn)
主題活動(dòng)前要征集建議，必要時(shí)候組織調(diào)研，以確定對(duì)公司管理有典型意義的主題，并安排有關(guān)部門(mén)和人員做好交流準(zhǔn)備。
(三)成果固化
由行政部將培訓(xùn)和交流內(nèi)容整理成規(guī)范、簡(jiǎn)明的書(shū)面材料，交公司資料室統(tǒng)一管理存檔。
主題交流，每季度進(jìn)行一次。典型在特定方面具有突出性。典型的行為必須具有感人性。
(二)典型的主題
根據(jù)公司管理需要，選擇若干主題樹(shù)立典型，例如：“XX之星”全員參與。對(duì)典型個(gè)人的宣傳要深入挖掘成功內(nèi)因，應(yīng)通過(guò)事跡和績(jī)效，重在對(duì)精神和品德的宣傳。
(五)典型的獎(jiǎng)勵(lì)
“XX之星” 每季度獲得此殊榮的一名員工，將得到董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值300—500元的明星禮品一份和XX之星獎(jiǎng)狀一張，并給予月刊、網(wǎng)站介紹成績(jī)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。增強(qiáng)員工的歸屬感。向社會(huì)展示公司形象。
年會(huì)——突出喜慶氣氛，組織周密，運(yùn)作高效，使大家體會(huì)到大家庭的歡樂(lè)，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。
四)文化故事編輯
(一)故事更新的周期：每年一次。
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