供應鏈專員工作總結三篇-wenkub.com
2025-04-03 06:25 本頁面
【正文】 改善方案：控制流水線的平衡，產(chǎn)品各工序方案要平衡；注意流水線的堆積問題，出現(xiàn)堆積立即協(xié)調(diào)處理明確品質(zhì)異常反映責任人，規(guī)范品質(zhì)異常處理流程 ?。?）由于車間人員管理及加班問題，導致人員流動性大且部分員工存在怨言，車間部分崗位人員操作技能差，影響產(chǎn)品品質(zhì)?！ ?生產(chǎn)部建議 （1）車間各工種福利待遇一樣，導致重活大家都不愿意干，輕活搶著干，崗位不固定，影響產(chǎn)品品質(zhì)?！ ?制造生產(chǎn)（責任部門：制造生產(chǎn)部門）物料進入生產(chǎn)線后，首先須避免因為操作或使用不當，而造成物料作業(yè)不良。物料到貨后，品管需嚴加把關，合格品方可入庫?！ 嵙暿斋@：1品質(zhì)異常處理的基本流程，以及各個部門的職責 2IQC、IPQC、OQC、售后組的工作流程以及工作標準 3我司各類產(chǎn)品的品質(zhì)現(xiàn)狀 4能夠熟練操作電測和外觀等品質(zhì)崗位，培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識 具體知識點有：1來料檢驗品、客戶投訴品、生產(chǎn)制程品、出貨檢驗品品質(zhì)異常處理的流程以及各個部門的職責 2大致了解了我司不同原材料的供應商，以及各材料的區(qū)分 3成品、半成品A規(guī)與B規(guī)的區(qū)分標準， 4倉庫進貨出貨的流程，以及需要填寫的各種單據(jù) 5客訴、客退操作的基本流程，以及不良品的改善方案 個人感悟：品質(zhì)的改善是一個系統(tǒng)的工程，涉及眾多部門眾多車間?！ ?品質(zhì)部實習總結 實習流程：在IQC組，主要學習了IQC的檢驗標準以及IQC檢驗規(guī)范流程。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是很重要的 2注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進行協(xié)調(diào)處理，而不是一昧的批評和增加壓力 3產(chǎn)品各工序分布要均勻，人員管理紀律要統(tǒng)一，流水線有人離崗時，重要崗位須指定替崗人，防止產(chǎn)品堆積 4在流水線指定一個關鍵工序為質(zhì)控點，指定品質(zhì)異常反映責任人（特別是后線），分一個組長在流水線最后一個工位，進行初檢，有些產(chǎn)品可以即時檢修， 個人感悟：生產(chǎn)流水線的管理比流水線的組織和設計（工藝）更加重要，如果管理不善，極易誘發(fā)品質(zhì)問題?！ ?了解了我司的客戶類型，以及部分客戶，例如恒都電子、歐珀科技等 個人感悟：首先是標準化作業(yè)時間，也就是當站所需要的時間。首先在生產(chǎn)工藝方面，我親自操作了前線和后線的大部分崗位，對各個崗位的操作流程以及注意事項都有了解。在工藝部，通過與工程人員建立良好的關系，幾位師傅教會我分析不良品，懂得了不良品的分析以及處理流程。尤其非常滿意公司的實習安排，讓我有機會能跨部門跨車間，全面了解生產(chǎn)狀況和產(chǎn)品方面的知識?！酒俊 〉絰xx已經(jīng)有三個多星期在這一段時間里，我主要安排在供應鏈中心進行產(chǎn)品知識方面的學習。畢竟半年不到，我經(jīng)歷的還少，要學的還有很多。在與主管工程師的交流溝通中，我也再慢慢的注
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