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2024-08-10 19:58 本頁面
【正文】 分級(jí)分權(quán)管理原則 各個(gè)部門都有自己的責(zé)、權(quán)、利 66 范圍，有利于獎(jiǎng)懲和考核 。 56 第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理的職能 一、基本職能 財(cái)務(wù)決策 籌資決策 投資決策 分配決策 57 二、具體職能 組織 監(jiān)督 調(diào)節(jié) 58 三、實(shí)施手段 財(cái)務(wù)預(yù)測 財(cái)務(wù)計(jì)劃 財(cái)務(wù)控制 財(cái)務(wù)分析 59 第五節(jié) 財(cái)務(wù)管理的環(huán)境 一、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響 政策環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響 （ 1） 財(cái)政政策環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響 （ 2） 稅收環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響 （ 3） 貨幣政策環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響 （ 4） 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響 60 二、 微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響 企業(yè)經(jīng)濟(jì)成份環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響 銷售環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響 采購環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響 生產(chǎn)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響 61 三、金融環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響 金融市場的構(gòu)成及其要素 金融市場參數(shù)變動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響 62 第六節(jié) 財(cái)務(wù)管理的基本前提與原則 一 、 財(cái)務(wù)管理的基本前提 —— 額外的風(fēng)險(xiǎn)需要有額外的收益加以補(bǔ)償 —— 現(xiàn)在的一元比未來的一元更值錢 63 的 —— 市場是靈敏的、價(jià)格是合理的 64 二、財(cái)務(wù)管理的原則 資金合理配置原則 資金資源構(gòu)成比例適當(dāng)，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順暢運(yùn)行 。 55 所有者與債權(quán)人在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上的矛盾與協(xié)調(diào) 所有者有時(shí)會(huì)與經(jīng)營者聯(lián)合，在未經(jīng)老債權(quán)人的同意發(fā)行新債券，投資新項(xiàng)目，從而導(dǎo)致老債券市場價(jià)格的下跌，造成債權(quán)人的利益損失。 因?yàn)樵跊]有充分 53 發(fā)揮公司經(jīng)營者潛能的條件下就解雇他們 ， 在一定意義上是屬于一種消極的方法 。公司的管理人員完全可能不擁有公司一定數(shù)量的股票或者以所有者的身份投資于該公司。 三 、 不同利益主體在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上的矛盾與協(xié)調(diào) 在公司這一組織形式中 ， 主要的不同利益主體有所有者 、 經(jīng)營者和債權(quán)人 。 比如 ， 某企業(yè)決定投資于一個(gè)前景不被看好的項(xiàng)目 ， 市場的反映很可能就是企業(yè)價(jià)值的下跌；而如果企業(yè)決定實(shí)施良好的紅利分配方案時(shí) ， 市場的反映很可能就是企業(yè)價(jià)值的上升 。 但是 ， 在其它方面資本利潤率最大化目標(biāo)提法 45 的缺陷卻與利潤最大化目標(biāo)提法的缺陷是一樣的 ， 它沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素 ， 忽略了資金的時(shí)間價(jià)值因素 ，也沒有充分考慮提供資金的所有者的成本 。 同時(shí) ， 投資 43 決策必須考慮資金的時(shí)間價(jià)值 ， 因?yàn)閷?duì)等量的現(xiàn)金流入來講 ， 發(fā)生的時(shí)間越早其價(jià)值就越大 。 利潤最大化目標(biāo)還忽略了資本投入與利潤產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系 ， 它沒有說明利潤是在投入多少資本的前提下取得的 。 但是 ， 利潤最大化沒有指明利潤產(chǎn)生的階段 ， 是當(dāng)年最大化還是持續(xù)很長一段時(shí)間的最大化 。 根據(jù)這一目標(biāo) ， 財(cái)務(wù)管理人員的工作就是要為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 。 37 一 、 我國對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的提法 我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)從屬于企業(yè)管理的目標(biāo) ， 現(xiàn)在的提法就是經(jīng)濟(jì)效益最大化 。 象我國的寶鋼 、 一汽 、 中石化等企業(yè)都有自己的財(cái)務(wù)管理公司 。 還要注意的是 ， 公司這一組織形式中的所有者是不穩(wěn)定的 ， 因?yàn)樗袡?quán)是可以在產(chǎn)權(quán)市場或股票市場上隨時(shí)轉(zhuǎn)讓的 。 這一組織形式與獨(dú)資企業(yè) 、 合伙企業(yè)的 29 根本區(qū)別在于它的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)是相分離的 。有限責(zé)任合伙人實(shí)際上僅作為企業(yè)的投資者。合伙企業(yè)的特征也是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)同時(shí)由業(yè)主們共同掌握，因此，財(cái)務(wù)管理的主體就是合伙的業(yè)主們。 合伙企業(yè)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的業(yè)主共同出資
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