聯(lián)想國(guó)際化之路(doc12)-經(jīng)營(yíng)管理-wenkub.com
2024-08-10 17:52 本頁(yè)面
【正文】 同時(shí)新公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)也需要致力于將 IBM 客戶服務(wù)能力與聯(lián)想制造能力加以結(jié)合，包括：利用 IBM 在 160 個(gè)國(guó)家的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)、IBM 大和實(shí)驗(yàn)室（ Yamato Lab）的研發(fā)能力、長(zhǎng)城國(guó)際（ IIPC）以及大量知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以強(qiáng)化聯(lián)想品牌在中國(guó)與全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，并迅速 穩(wěn)固新公司 IBM/Lenovo 作為市場(chǎng)上第三大 PC廠商的地位。據(jù)悉 IBM 員工對(duì)于這一合并案充滿了不安，因此聯(lián)想除了宣布不裁員與不減薪外，也需要對(duì)于未來(lái)新公司的政策與企業(yè)文化有更明確的說(shuō)明。 2. 維護(hù) IBM 的資產(chǎn)價(jià)值 IBM 品牌形象與全球網(wǎng)絡(luò)資源應(yīng)該是聯(lián)想購(gòu)并的主要目的，但并購(gòu)后如何繼續(xù)維持 IBM PC 原有的資產(chǎn)價(jià)值，并進(jìn)而達(dá)到 1+1 大于 2 的效果，將是這項(xiàng)并購(gòu)案的主要挑戰(zhàn)。新公司應(yīng)以 IBM 品牌排在前面，最好以 IBM/Lenovo 為名。偉大的成功者，往往要敢冒他人不敢冒的風(fēng)險(xiǎn)，要敢挑戰(zhàn)他人不敢想象的地位。 打開歷史的大視野或許我們才能看清楚：一個(gè)企業(yè)的行為做對(duì)了，還是做錯(cuò)了？是要看它對(duì)企業(yè)自身的生命遞進(jìn)過(guò)程是否真正邁出了步子？對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)，甚至對(duì)整個(gè)社會(huì)的貢獻(xiàn)是什么？對(duì)一個(gè)時(shí)代的推動(dòng)在哪里？中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化絕不是一朝一夕的事，不可能 “ 畢其功于此資料來(lái)自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 一役 ” 。當(dāng)年的宏基三分天下，明基獨(dú)闖海外，都是因?yàn)榕_(tái)灣島內(nèi)已經(jīng)沒(méi)有選擇。當(dāng)然，歐美人才還是進(jìn)不來(lái)，歐美人才要等到你聯(lián)想的牌子真正地起來(lái)了，他才來(lái)。這對(duì)于國(guó)際人才的引進(jìn)，是很不利的。 ” ? 撞開聯(lián)想的封閉文化！ 那么重要的又是什么呢？今天，但凡對(duì)聯(lián)想發(fā)展有所了解的人，無(wú)不認(rèn)為聯(lián)想文化已經(jīng)處在亞健康 狀態(tài)。 ” 那么在企業(yè) 的有效執(zhí)行上，什么是最棘手的問(wèn)題呢？業(yè)內(nèi)最不看好大企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的，是文化融合。對(duì)此，洪宜幸乍舌：“ 哇！這太 ‘ 恐怖 ’ 了，單一地看聯(lián)想所做的事情是一種情形，當(dāng)你把中國(guó)企業(yè)里發(fā)生的這些變化前前后后串起來(lái)看，聯(lián)想所做的這件事情那可就不得了！這對(duì)中國(guó)企業(yè)的整個(gè) 思想會(huì)產(chǎn)生很大的沖擊！不管最后盈虧，這樣的大碰撞能真正地影響中國(guó)，是 10 年以后都受用的東西。這會(huì)帶來(lái)影響，國(guó)內(nèi)的其它企業(yè)將來(lái)都會(huì)朝這個(gè)方向做的。聯(lián)想也一分為二，因?yàn)橐幚砉鶠楦鷹钤獞c的問(wèn)題嘛。在國(guó)外做不好的，到中國(guó)絕對(duì)做得好！ PC， IBM 不要了，惠普將來(lái)也不要了，到時(shí)候全世界只剩下三家做，你想聯(lián)想賺錢嗎？絕對(duì)賺錢！這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)脈絡(luò)：大家都放棄時(shí)，你就肯定賺錢！ ” ? 這是一場(chǎng)全面的大碰撞！ 洪宜幸話鋒再一轉(zhuǎn)，又上了另一個(gè)境界： “ 你有沒(méi)有發(fā)覺(jué)，過(guò)去中國(guó)企業(yè)派一大批高層到國(guó)外去學(xué)習(xí)，那種沖擊、碰撞，火花都還產(chǎn)生在高層，還在人的身上；而聯(lián)想這樣的合并，產(chǎn)生的是組織跟組織的碰撞，這個(gè)意義是太大了！它會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生一連串的變化。像電視機(jī)，他們認(rèn)為是 ‘ 垃圾 ’ 。 此資料來(lái)自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 一談及聯(lián)想的收購(gòu)案，他的聲音竟提高了一倍： “ 聯(lián)想劃得來(lái)啊，它太賺了！它現(xiàn)在用十幾個(gè)億去買下 IBM 的 PC 業(yè)務(wù)，全世界都得打聽這是哪家公司？一下子就都知道你 Lenovo 的牌子了！ 17 億就在全世界做了一個(gè)牌子！當(dāng)年宏基要做一個(gè)牌子，明基要做一個(gè)牌子，一個(gè)全世界都知道的牌子，要花多少錢哦！ ” 真是的，直到今天，有多少中國(guó)人能體會(huì)得到去國(guó)際上打一個(gè)品牌會(huì)有多難？！只有那些成天在國(guó)外闖蕩的企業(yè)家們心里才最明白：得讓外國(guó)人知道你的牌子，夸你的牌子，那才叫國(guó)際品牌。這都是西方非常成熟、行之有效的一套治理結(jié)構(gòu)，新 的聯(lián)想要符合這些規(guī)則。 當(dāng)然我們也有想象。是不是真的成功，大概兩三年以后看。 此資料來(lái)自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 由于兩家公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，可以預(yù)見(jiàn)的人員調(diào)整，將是極其微小的。經(jīng)過(guò)各方面的調(diào)查了解，最后和沃德談判成功。我們大概 3 個(gè)月以前就成立了一個(gè)遴選委員會(huì)。 IBM 的 PC 主要客戶群只能是 IBM 的客戶群，所以看不到 IBM 有消費(fèi)電腦，也看不到IBM 在中低端企業(yè)里面有非常強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 我們有一個(gè)形象的比喻： IBM 是一個(gè)穿皮鞋的公司， PC 工業(yè)可能需要一個(gè)穿草鞋的公司。正是在這樣的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，我們才開始認(rèn)真地去考慮跟 IBM 有沒(méi)有合并的可能性。更重要的是， WTO 以后，所有國(guó)際廠商都進(jìn)來(lái)了，在所有領(lǐng)域里都有一個(gè)或幾個(gè)世界級(jí) 的選手競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，將國(guó)際化優(yōu)先于多元化加以考慮。好在令他很欣慰的，是他看到楊元慶已經(jīng)開始學(xué)會(huì)了妥協(xié)。但是它們?cè)谄髽I(yè)文化方面，都有既有的強(qiáng)硬度，一旦合并，相融甚難。在 12 月 9 日本刊采訪聯(lián)想時(shí)，被告知專門負(fù)責(zé)整合的機(jī)構(gòu)還沒(méi)有設(shè)立。戴爾說(shuō)： “ 在 IT 這個(gè)領(lǐng)域里，成功的并購(gòu)已經(jīng)是多少年以前的 事情了。在這些領(lǐng)域， IBM 并沒(méi)有取得太大的發(fā)展，而聯(lián) 想基本沒(méi)有涉足亞洲之外的市場(chǎng)，因此他們之間并不存在沖突。聯(lián)想預(yù)計(jì)：完全消化 IBM 的全球 PC 業(yè)務(wù)要用 5 年時(shí)間完成。 新的聯(lián)想將會(huì)采用英文作官方語(yǔ)言，這是楊元慶和沃德商議的結(jié)果。這讓人不禁想起當(dāng)年紅軍換裝成八路軍。收購(gòu)?fù)瓿傻那昂?，?lián)想已經(jīng)開始讓一些員工參加短期英語(yǔ)培訓(xùn)班（楊元慶本人也一直每天惡補(bǔ)英語(yǔ)），并將于元旦前后派一些員工前往海外。楊元慶現(xiàn)在關(guān)注最多的也是整合能不能順利進(jìn)行，關(guān)注 IBM 那邊的客戶能不能留住，關(guān)注那邊的員工能不能留住，關(guān)注整合既定的目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，關(guān)注文化是不是能夠很好地磨合。這些程序包括：如何提名？然后 怎么考察？定什么標(biāo)準(zhǔn)？如何決策？每個(gè)環(huán)節(jié)由哪個(gè)機(jī)構(gòu)、什么樣的人來(lái)做？ 聯(lián)想選擇的大致標(biāo)準(zhǔn)是有管理世界 500 強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，有管理全價(jià)值鏈環(huán)節(jié)企業(yè)的能力和經(jīng)驗(yàn)，是否有能力使中國(guó)企業(yè)的文化和 IBM 全球公司的文化融合起來(lái)，精力充沛、還有想象力等。 在簽訂協(xié)議的前 3 個(gè)月，聯(lián)想和 IBM 就著手挑選新 CEO 的工作，雙方都出了 CEO 的提名單。交易后，聯(lián)想將以中國(guó)為主要生產(chǎn)基地，同時(shí)將擁有約 19500 名員工（約 9500 名來(lái)自 IBM，約 10000 名來(lái)自聯(lián)想集團(tuán)） 喬松證實(shí)：聯(lián)想支付的 億美元里，有很大一部分是支付無(wú)形資產(chǎn)的費(fèi)用，如：管理能力、商標(biāo)使用、專利、渠道體系等。 ? 終成正果 2020 年 12 月 8 日，柳傳志代表聯(lián)想終于對(duì)全世界宣布：聯(lián)想以 億美元的價(jià)格并購(gòu)了IBM 的全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，包括： PC 機(jī)和筆記本電腦，以及與個(gè)人電腦業(yè)務(wù)相關(guān)的研發(fā)中心、制造工廠、全球的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)中心！ 根據(jù)雙方簽署的協(xié)議，聯(lián)想將向 IBM 支付 億美元的現(xiàn)金，以及價(jià)值 6 億美元的聯(lián)想集團(tuán)普通股，同時(shí)聯(lián)想還將承擔(dān) IBM PC 部門 5 億美元的 資產(chǎn)負(fù)債。 此資料來(lái)自
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